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管理部門績效考核表
每個(gè)部門的工作性質(zhì)不同，所制定的績效考核制度也不一樣，以下以財(cái)務(wù)部為例，為您提供一份部門績效考核表，其它部門可根據(jù)實(shí)情進(jìn)入相應(yīng)修改。
文件編碼：JH/QER/企/2003/056 NO：部門： 部門負(fù)責(zé)人：
| 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 | 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述 | 考核小組成員考評(píng) | |||||||
| 很好（90-100） | 好（80-89） | 一般（79-70） | 欠佳（60-69） | 差（60以下） | ||||||
| 1 | 財(cái)務(wù)經(jīng)營業(yè)績 | 0.5 | （該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由財(cái)務(wù)部測算、提供） | |||||||
| 2 | 工作品質(zhì) | 0.1 | 部門計(jì)劃完成出色，完全實(shí)現(xiàn)部門工作職責(zé) | 部門工作計(jì)劃任務(wù)達(dá)到要求，基本實(shí)現(xiàn)部門工作職責(zé) | 部門計(jì)劃任務(wù)及職責(zé)履行情況未達(dá)到要求，正處于進(jìn)步階段 | 部門工作任務(wù)未達(dá)到要求，部門職能削弱 | 工作不能達(dá)到要求水平，無法實(shí)現(xiàn)部門職能，且處于退步狀態(tài) | |||
| 3 | 工程設(shè)施設(shè)備管理情況 | 0.1 | （該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由工程管理部考核、提供） | |||||||
| 4 | 責(zé)任事故 | 0.1 | 無任何責(zé)任事故 | 無重大責(zé)任事故 | 發(fā)生一起重大責(zé)任事故 | 發(fā)生一起以上重大責(zé)任事故 | ||||
| 5 | 人力資源管理與控制 | 0.1 | 注重人力資源管理，各項(xiàng)制度落實(shí)有效，保持合理的人員流動(dòng)率 | 能落實(shí)人力資源相關(guān)管理制度，保持合理的人員流動(dòng)率 | 基本執(zhí)行人力資源相關(guān)制度，人員流動(dòng)率略高（低） | 人力資源相關(guān)制度落實(shí)較差，出現(xiàn)人員非正常流動(dòng)現(xiàn)象 | 人力資源管理失控 | |||
| 6 | 經(jīng)營管理 | 0.1 | 為公司經(jīng)營管理提出建設(shè)性意見并被采納 | 為公司經(jīng)營管理提出可行性建議 | 為公司經(jīng)營管理提出建議 | 沒有提出可行性建議，但對(duì)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀比較了解 | 對(duì)公司經(jīng)營管理狀況漠不關(guān)心 | |||
| 7 | 顧客滿意度 | 0.1 | 顧客非常滿意，沒有被投訴 | 沒有被投訴，顧客有良好反映 | 沒有被投訴，顧客反映一般 | 偶爾被投訴 | 經(jīng)常被投訴 | |||
| 8 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及與其他部門的配合、協(xié)作 | 0.1 | 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽；主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合程度高 | 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，遇到問題主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、解決 | 部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展工作 | 部門內(nèi)部無糾紛，部門間偶爾有配合，但遇到問題常加以推諉 | 部門內(nèi)部有糾紛，從不與其他相關(guān)部門配合 | |||
| 該部門的綜合得分： 分 （最高分為120分） 該部門績效考核系數(shù)： | 考核小組成員： | |||||||||
| 該部門成績與優(yōu)勢(shì)： | 該部門需改進(jìn)之處： | |||||||||
| 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 | ||||||||||
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