保安公司績(jī)效考核

最新網(wǎng)上熱議在深圳地區(qū)保安押運(yùn)因工資低集體罷工事情。河北易派企業(yè)管理咨詢應(yīng)邀某保安公司做薪酬績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)。

經(jīng)首次洽談，該公司現(xiàn)狀：

1、保安員工主分兩大類：保安與押運(yùn)，各自800人，共計(jì) 1600人，工資保安16600元/人;押運(yùn)員1800元/人。原來無保險(xiǎn)，現(xiàn)在有三險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外險(xiǎn))

14個(gè)縣模式一樣，工資一級(jí)分配，考核還未定。工齡工資有等級(jí)1-4,5-9,10-14一個(gè)臺(tái)階工齡補(bǔ)貼。

2、該縣市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1190元/人。該縣市社平工資3111元/人。

3、目前有8個(gè)部1個(gè)辦公室。

4、押運(yùn)分的多，中隊(duì)、副隊(duì)、5人/車(車長(zhǎng)是主押運(yùn)、付押運(yùn)兩個(gè)、拎包的兩個(gè))、金庫管-理-員、守庫員、槍庫員。有的隊(duì)人多，大于30個(gè)，就有兩個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)。

主要面臨如下問題點(diǎn)：

1：同一保安，工種不同，工資難定。例如礦山保安，銀行保安押運(yùn)。

2、工資難權(quán)衡公平性。例如，基層(環(huán)境艱苦);中層(感覺管著這么多人，還不如下邊人掙得多);總經(jīng)理(張總目前一直沒拿著保安公司公司，起監(jiān)理監(jiān)管作用)

3、績(jī)效跟不上，中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)最具實(shí)權(quán)，就是個(gè)小霸王。30-40天培訓(xùn)后，可能三年都不見面。所有大家錢都在中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)手里，仁義點(diǎn)的大家一起吃了，有的干脆扣點(diǎn)進(jìn)自己腰包，約束力小。

4、全國(guó)各地給的工資根據(jù)點(diǎn)不同，銀行有按照車、網(wǎng)點(diǎn)、公里數(shù)、用具等給工資的，省份省份之間不同，投入的車也不同，有40多萬的押運(yùn)車，有90多萬的押運(yùn)車。

該企業(yè)想尋求管理咨詢公司幫忙，其最終目的性是：

保安這方面工資標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，想根據(jù)相關(guān)法律政策，當(dāng)?shù)厥杖�，現(xiàn)在想統(tǒng)一定型，建立一個(gè)合理臺(tái)階式的可操作性的的薪酬績(jī)效方案-----崗變薪變，以崗定薪。

2、目前領(lǐng)導(dǎo)薪資計(jì)劃是，基本工資+績(jī)效+三險(xiǎn)，在2700-3000元./人。甚至有的超過3000元。

易派管理咨詢權(quán)威資深的劉老師，針對(duì)問題點(diǎn)剖析強(qiáng)調(diào)，薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效制定前提：組織架構(gòu)、定崗定編、崗位職責(zé)、崗位流程劃分作為前提，職等職級(jí)、崗位評(píng)價(jià)，這些都穩(wěn)定了，才能進(jìn)行下一步的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核。易派管理咨詢，注重實(shí)效，注重價(jià)值，拒絕空談。助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

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