媒介部績效考核

第一章 總則

第一條 為定期對*****傳媒有限責任公司（以下簡稱“公司”）的部門工作業(yè)績評價，提高部門工作績效，協(xié)調(diào)部門間合作利益關(guān)系，合理有效分配部門資源，增強企業(yè)核心競爭力，依據(jù)電視節(jié)目制作行業(yè)適用的《電影企業(yè)會計核算辦法》和《******傳媒有限責任公司章程》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

第二章部門績效考核原則     

第二條 部門績效考核體系應(yīng)依據(jù)以下原則設(shè)計：

（一）分類考核與個案考核結(jié)合，針對具體部門的工作特點及業(yè)務(wù)成長周期確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域和關(guān)鍵績效指標；注重考核的適用性；

（二）整體考核與分層考核結(jié)合，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，即成為有全國影響力的電視節(jié)目制作商、電視節(jié)目集成供應(yīng)商和中國跨媒體內(nèi)容提供商，將公司整體目標和預(yù)算計劃分解落實到各部門，建立公司考核部門、部門考核員工的逐層考核及申訴機制，業(yè)務(wù)部門之間經(jīng)濟往來模擬市場價格核算，注重考核的系統(tǒng)性；

（三）定量考核與定性考核結(jié)合，指標必須通過他驗，盡量不采用自舉證明，考核過程簡單透明、客觀公允、數(shù)據(jù)可比；部門員工收益與部門績效考核結(jié)果掛鉤，注重考核的實效性。

第三章 部門績效考核管理機構(gòu)

第三條 公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)下成立績效考核委員會，成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負責人組成，負責制定考核制度和流程、確定考核指標及權(quán)重，定期組織對部門工作績效考核，裁定部門負責人及員工對考績結(jié)果的申訴，決定部門獎懲。

對部門績效考核實施過程中的統(tǒng)計、監(jiān)管等具體事務(wù)性工作，由公司財務(wù)部和人力資源部共同分工負責，并相互監(jiān)督執(zhí)行。

第四章 部門績效考核內(nèi)容

第四條 公司部門考核對象分為業(yè)務(wù)部門和職能部門兩類。其中，業(yè)務(wù)部門包括發(fā)行部、廣告部、電視劇部、內(nèi)容拓展部、項目部、技術(shù)部、寛頻電視部和移動電視部；職能部門包括人力資源部、行政部和財務(wù)部。

第五條 考核業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標為表一所列：

表一      業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵績效指標分解矩陣表

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