2013年薪酬管理制度

青海明膠股份有限公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條 目的

本制度旨在統(tǒng)一青海明膠股份有限公司(以下簡稱公司)與子公司的薪酬管理規(guī)范,使薪酬管理充分與崗位價值、市場價值相結合,更好的激勵員工,使員工與公司同步分享公司發(fā)展帶來的收益,實現(xiàn)短、中和長期效益的有效結合。

第二條 原則

1、薪酬作為分配價值形式之一,遵循按價值分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、各子公司應參照本制度實施薪酬管理,并適當兼顧不同區(qū)域、行業(yè)特點。

3、員工工資發(fā)放及各類保險費用按照“誰用人,誰支付”的原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于公司及子公司。

第四條 職責

1、公司總裁辦公會審批公司薪酬管理制度、公司年度獎金發(fā)放標準、公司員工薪酬調整方案、崗位等級—薪酬等級定級方案。

2、總裁審批公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個別調整;審核年度獎金發(fā)放標準、崗位等級—薪酬等級定級方案。

3、人力資源分管領導審核公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個別調整、公司年度獎金發(fā)放標準、崗位等級—薪酬等級定級方案。

第二章 薪酬體系

第五條 薪酬職系劃分

為搭建員工多通道的職業(yè)發(fā)展平臺,鼓勵員工精于本職工作。公司依據(jù)職位工作性質差異,確定崗位分布及工作職系,具體參照《青海明膠股份有限公司組織設置管理制度》執(zhí)行。

第六條 薪酬體系類別

結合公司工作職系分類,薪酬體系分別采取三種不同類別:

1、與績效考核相關的崗位等級工資制;

2、與營銷業(yè)績相關的提成工資制;

3、與工作任務相關的計件工資制。

第七條 薪酬體系的應用范圍

1、實行崗位等級工資制的是職能部門經(jīng)理及員工、子公司經(jīng)營班子成員及員工(不含業(yè)務職系中的銷售人員和操作職系中的計件付酬人員)。

2、實行提成工資制的是子公司市場營銷人員。

3、實行計件工資制的是操作職系中的計件付酬人員。

4、特聘人才、顧問以及市場稀缺人才的薪酬參見特殊薪酬政策(本制度第七章)的有關規(guī)定。

第八條 薪酬體系的管理部門

公司人力資源部為公司薪酬體系的主管部門。

第三章 薪酬結構

第九條 崗位等級工資制的薪酬結構

公司員工年收入 =崗位工資+績效考核工資+司齡工資+加班工資+年度獎金+福利

第十條 提成工資制的工資結構

子公司市場營銷人員的工資收入主要由基本工資、銷售提成為主。

第十一條 計件工資制的工資結構

計件工資制員工的工資收入主要以基本工資、計件工資、司齡工資、福利等項目構成。

第十二條加班費

公司加班費標準由公司人力資源部每經(jīng)營年度提出建議,并適當兼顧不同區(qū)域特點,報請公司總裁辦公會審批后執(zhí)行。

第四章 薪酬標準

公司崗位等級工資采用寬帶薪酬:除調崗調薪的渠道外,在等級不變的情況下,引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力、從業(yè)時間等提高薪級,增加收入。

第十三條 崗位等級工資制

1、崗位等級

(1)崗位等級的確定要素

崗位等級由崗位屬性與崗位價值所決定,是員工勞動價值的體現(xiàn)。主要依據(jù)崗位評價分析,按崗位價值、決策責任、解決問題難度、風險控制、任職資格等綜合因素確定。

(2)崗位等級的審批:

總部崗位等級由公司人力資源部組織進行評價,評價結果經(jīng)人力資源分管領導審核、總裁辦公會審批;

子公司崗位等級由子公司綜合部/辦公室組織進行評價,公司人力資源部給予相應的指導,最終評價結果經(jīng)子公司總經(jīng)理辦公會審批。

2、薪酬等級

薪酬等級的確定主要依據(jù)員工的工作能力、業(yè)績考核結果、任職經(jīng)歷等綜合因素確定。

第十四條 “委派人員”范圍

依合同、協(xié)議約定或投資企業(yè)章程規(guī)定,由公司選派的股權代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務主管,以及由公司管理的其他委派人員。

第十五條 委派子公司高管人員薪酬的構成

委派人員薪酬根據(jù)委派的層級和管理權限,分別實行年薪制和月薪制:

第十六條 委派人員薪酬

公司共設定 11 個崗位等級,最低崗級為 1 級、最高崗級為 11 級

第十七條 生活補貼、高原補貼:

為體現(xiàn)委派人員因委派產(chǎn)生的額外付出給予一定的經(jīng)濟補貼和高原補貼。

第十八條 特殊激勵

特殊激勵是指對子公司管理團隊在經(jīng)營期內對公司經(jīng)營做出特殊或重大貢獻的激勵。

第二節(jié) 公司員工薪酬標準

第十九條 總部員工

總部員工共設定 13 個崗位等級,最低崗級為 1 級、最高崗級為 13 級。

第二十條 子公司員工

子公司員工原則共設定 13 個崗位等級,最低崗級為 1 級、最高崗級為 13級。

第三節(jié) 司齡工資

第二十一條 司齡工資

為激勵員工長期為公司服務和貢獻,保持并提高員工忠誠度,設立司齡工資,按月度發(fā)放。

第五章 薪酬調整

第二十二條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整相結合。

第二十三條 公司工資整體調整

1、 物價指數(shù)變化引起的調薪

指公司根據(jù)國家政策和物價水平的變化而進行的調整。

2、階段性調整

指公司根據(jù)行業(yè)及地區(qū)勞動力供給及競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化及經(jīng)營態(tài)勢的變化,對在崗員工進行薪酬晉級調整。

第二十四條 個別調整

個別調薪是指根據(jù)員工個人績效狀況、任職能力和崗位變動等決定員工的薪酬調整。

第六章 績效考核及福利管理

第二十五條 員工績效考核及獎金管理

公司員工獎金分為年度獎金及績效考核獎金,員工年度獎金統(tǒng)一歸公司總部確定與管理。

第二十六條 福利管理

公司福利管理的歸口部門為公司人力資源部。

第六章 特殊薪酬政策

第二十七條 設立特殊薪酬政策的目的

設立特殊薪酬政策,使薪酬政策重點向對公司有較大貢獻、市場上稀缺的人才傾斜,目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場接軌,提高公司對關鍵人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力。

第二十八條 適用特殊薪酬政策的人員范圍

1、國內重點院校畢業(yè)、具有碩士研究生及以上學歷和學位、所學專業(yè)符合本公司行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展需求的人員。

2、配合公司管理及技術提升,階段性引進的顧問、技術人員等。

第二十九條 設立的原則

1、談判原則:工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定;

2、保密原則:為保障特殊引進員工的順利工作,對其工資嚴格保密。

第三十條 特殊薪酬審批程序

由用人單位提出特殊人才錄用建議及特殊人才的薪資待遇建議,報人力資源部審核,人力資源部從公司的角度對部門是否需要錄用特殊人才及市場薪資行情的角度提出審核建議,報人力資源分管領導審核、總裁審批通過后實施。

第七章 薪酬核算及發(fā)放

第三十一條 薪酬的核算

薪酬核算:其內容主要包括月崗位工資、績效工資、津貼和福利、年中(終)獎金等,以及與公司考勤、休假及異動、招聘制度相關聯(lián)的事項。

第三十二條 薪酬的發(fā)放

原則上員工所有工資性收入、福利津貼、績效考核獎金等須由薪酬核算管理部門統(tǒng)一管理,造表審批后發(fā)放。

第八章附則

第三十三條 本制度由公司人力資源部負責制訂、解釋。

第三十四條 本制度經(jīng)公司經(jīng)總裁辦公會議審議,報董事會批準后執(zhí)行,董事長簽發(fā)后執(zhí)行。

第三十五條 與本制度相關聯(lián)的制度有《青海明膠股份有限公司組織設置管理制度》以及績效考核相關制度等。

第三十六條 自本制度下發(fā)之日起,公司原相關制度廢止。

第三十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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