計(jì)件人員考勤制度

一、目的 為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用。改變目前吃大鍋飯的現(xiàn)象，真正做到能者多勞多得。

二、適用范圍 本制度適用于公司所有計(jì)件員工。

三、基本原則 公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)和管理計(jì)件薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中，遵從于以下五個(gè)基本原則:

3.1激勵(lì)性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用;

3.2競(jìng)爭(zhēng)性：為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等偏上水平， 以吸引和留住優(yōu)秀人才;

3.3經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;

3.4公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè)人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各 自的貢獻(xiàn)成正比，以體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤;

四.計(jì)件暫行辦法。

4. 1.所有產(chǎn)品加工單價(jià)將會(huì)公開(kāi)。

4. 2.公司對(duì)產(chǎn)品單價(jià)原則是按工程訂單量核算定單價(jià)。

4. 3.所有產(chǎn)品單價(jià)按產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)進(jìn)行比例分配，核定加工單價(jià)。

4. 4.組長(zhǎng)當(dāng)天做好各員工的生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表，于次日上午10點(diǎn)鐘上交主管/生管存檔(交單時(shí)間可視 生產(chǎn)狀況決定按時(shí)或者延遲，但交單時(shí)間延遲最多不得超過(guò)二天)，生管將審核后報(bào)表交財(cái)務(wù)處。便于核算工資。本組保留存根一份。

4.5.產(chǎn)品報(bào)表要整套完成方可核算，否則不予計(jì)數(shù)。未完成的整套半成品直到完成方能計(jì)數(shù)。

4.6. 所有產(chǎn)品要通過(guò)品管驗(yàn)收后才能計(jì)數(shù)，無(wú)品管員核簽的不予計(jì)算工資。

4.7.所有生產(chǎn)量按產(chǎn)品訂單量核算，多余部分的不予計(jì)算。

4.8.每月1號(hào)至30號(hào)或31號(hào)為一個(gè)月核算單位。中途辭職者只能核算完成部分的工資，未完成的 半產(chǎn)品不予計(jì)算。

4.9.當(dāng)公司貨源不足，個(gè)人計(jì)件工資達(dá)不到保底工資時(shí)，個(gè)人當(dāng)月工資按保底。

4.10.產(chǎn)品原則上是個(gè)人計(jì)件，不能個(gè)人計(jì)件的按班組集體計(jì)件，按上班時(shí)間及個(gè)人底分分配工資。

4.11.所有生產(chǎn)產(chǎn)品都要有個(gè)人印章編號(hào)印上去，否則不予計(jì)數(shù)。，

五：部門(mén)及個(gè)人編號(hào)：

5.1部門(mén)編號(hào) 5.1.1備料：BL

5.1.2機(jī)加：JJ1 JJ2 JJ3 JJ4等

5.1.3組裝：ZZ1 ZZ2 ZZ3 ZZ4等

5.1.4底磨：DM1 DM2 DM3 DM4等

5.1.5油磨：YM1 YM2 YM3 YM4等

5.1.6底油：DY1 DY2 DY3 DY4等

5.1.7面油：MY1 MY2 MY3 MY4等

5.1.8包裝： BZ01 BZ02 BZ03 BZ04 BZ05等

5.19品管;PG001 PG002 PG003 PG004等

5.2個(gè)人編號(hào)

5.2.1人人都有編號(hào)。根據(jù)小組基本人數(shù)，包括組長(zhǎng)都有，從01開(kāi)始至20不等，具體根據(jù)崗位基本人數(shù)編。比如，組裝設(shè)定每組5人，編號(hào)就從ZZ1-01至ZZ1-05或ZZ2-01至ZZ2-05;具體每個(gè)人印章編號(hào)根據(jù)情況另行公告。

5.2.2所有員工編號(hào)從確定開(kāi)始，直到辭工、離職或者崗位變動(dòng)，都不會(huì)改變個(gè)人所擁有的編號(hào)，公司也制作相對(duì)應(yīng)的印章自己保管。 六.員工團(tuán)隊(duì)計(jì)件分配 因公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品需多人協(xié)作完成，考慮到各員工之間機(jī)械操作的熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平的差異，大家在工作中相互督促協(xié)助，為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在分配上做到合理公平化，分配方案如下。

6.1.所有計(jì)件員工分A﹑B﹑C﹑D﹑E五級(jí)。

http://emrowgh.com級(jí)員工原則上是指能看懂圖紙并有一定的管理能力的熟手，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者。

6.1.2. B級(jí)員工原則上是指能看懂圖紙，能熟練操作各種機(jī)械，刻苦勤勞﹑服從安排者。

http://emrowgh.com級(jí)員工原則上是指能熟練操作本工序生產(chǎn)所用機(jī)械，能看懂圖紙，服從管理者。

6.1.4 .D級(jí)員工原則上是指能看懂簡(jiǎn)單的圖紙，在調(diào)好機(jī)的情況下，能單獨(dú)操作者。

http://emrowgh.com級(jí)員工原則上是指生手需培訓(xùn)者。

6.2.級(jí)數(shù)比例分配：A﹑B﹑C﹑D﹑E級(jí)比例分配按1：0.9：0.8：0.7：0.6。

6.3.根據(jù)公司實(shí)際情況，有些產(chǎn)品要數(shù)天方能完成的，在工作分配時(shí)將根據(jù)每個(gè)員工上班工時(shí)進(jìn)行分配。

6.4.特殊情況下，公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或外派的員工工資按計(jì)時(shí)處理，公司內(nèi)調(diào)按13元/小時(shí)，外派員工按145元/天。

6.5.所有員工評(píng)級(jí)和晉級(jí)都由組長(zhǎng)申報(bào)，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)級(jí)核準(zhǔn)生效。

6.6.員工晉級(jí)原則上3 個(gè)月申報(bào)一次，特殊情況除外。

6.7.員工晉級(jí)在每月20號(hào)開(kāi)始申報(bào)，經(jīng)核準(zhǔn)后下個(gè)月就可按晉級(jí)分配工資。

6.8.如果工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作者，組長(zhǎng)有權(quán)申報(bào)，經(jīng)主管及廠長(zhǎng)審核后作降級(jí)處理。

6.9.，組長(zhǎng)按A級(jí)10分，小組人數(shù)在五人以上(含五人)補(bǔ)助組長(zhǎng)200元/月管理費(fèi)。

6.10公司另外其它獎(jiǎng)及績(jī)效獎(jiǎng)不算其類(lèi)。

七;補(bǔ)充 設(shè)定總工價(jià)原則為銷(xiāo)售價(jià)的18%

1：備料占銷(xiāo)售價(jià)的3.2%左右

2：木工占銷(xiāo)售價(jià)的6.5%左右

3：打磨占銷(xiāo)售價(jià)的3% 4: 油漆占銷(xiāo)售價(jià)的2.8% 5：包裝占1% 6: 其它占1.5%(裝車(chē)/送貨等派工) 未盡事宜，另行補(bǔ)充通知。

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