薪酬管理制度草案

第一章 總 則

第一條 新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司(下稱“公司”)為建立與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，有效地調(diào)動公司經(jīng)營管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與公司的長期利益結(jié)合起來，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律及《公司章程》，特制定《新農(nóng)開發(fā)股份有限公司管理層薪酬管理制度》(下稱“本制度”)。

第二條 本制度所稱管理層是指：

1、董事(不含獨立董事和非執(zhí)行董事)、監(jiān)事;

2、高級管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書;

3、公司董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。

第三條 管理層薪酬的確定遵循以下原則：

(一)堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;

(二)實行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則;

(三)實行個人薪酬與公司長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止短期行為，促進(jìn)公司的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展;

(四)管理層的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)以凈資產(chǎn)收益率、增加值、應(yīng)收帳款回收率、職工收入等指標(biāo)為依據(jù)，既要有利于強(qiáng)化激勵與約束相結(jié)合，又要符合公司的實際情況;

(五)管理層的薪酬收入堅持“有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重”的原則;

(六)管理層的薪酬收入堅持“先考核、后發(fā)放”原則。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第四條公司董事會薪酬委員會負(fù)責(zé)制定公司管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考

核;負(fù)責(zé)制定、審查公司管理層的薪酬政策與方案。薪酬委員會對董事會負(fù)責(zé)。

具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財務(wù)部負(fù)責(zé)實施。2

第五條薪酬委員會提出的公司董事的薪酬政策與方案，須報經(jīng)董事會同意

后，提交股東大會審議通過后方可實施;公司高級管理人員的薪酬分配方案須報

董事會批準(zhǔn)。

第六條 薪酬委員會的工作主要包括以下內(nèi)容：

(一)根據(jù)管理層管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)公司相關(guān)崗位的薪酬水平，制定管理層的薪酬政策與方案(薪酬政策與方案主要包括但不限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等);

(二)研究管理層的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案;

(三)審查管理層的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評;

(四)負(fù)責(zé)對公司管理層薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

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