面試人事專員的技巧

　　面試是企業(yè)招聘中最后一個環(huán)節(jié)，求職者大多不知道該如何“取悅"主考官，以下是小編為你整理的面試人事專員的技巧，希望能幫到你。

　　人事專員面試的總原則

　　面試時，求職者應該堅持自信和沉著。答題時既要實事求是，也要隨機應變。具體表現(xiàn)為，求職者應該手腳安穩(wěn)，不亂抖動，兩眼平視主考官，注意和考官們的目光交流。

　　面試并不是要像機器人一樣表現(xiàn)“完美”，求職者可偶爾低頭看紙、思考，也可用手勢。只要兩眼不亂飄，自然地微笑，穩(wěn)重、音量適中地連貫回答問題，就會給考官留下充滿自信又穩(wěn)重的好印象。

　　人事專員面試技巧

　　1、提前熟知企業(yè)資料

　　作為一名合格的人事專員，對公司底蘊了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特點，才能更好的了解公司需要什么樣的人才。而且，在面試的過程中，必然會涉及到一些問題有關(guān)公司文化的，如果在這個時候，你能運用巧妙的把你提前了解的資料融入答案，脫口而出，那么，你一定會脫穎而出，讓準考官刮目相看，印象分大增的。

　　2、面試自我介紹流暢清晰

　　自我介紹要順溜一點，不要像是背稿子似得，盡量突出自己的優(yōu)勢，從而讓自己脫穎而出。但是在面試自我介紹的時候，人事專員對求職者的自信度是非�？粗氐�.，自信是成功的前提，如果兩個應聘者能力水平相通，自信的人一定會是最后的贏家。由此而言，良好的心態(tài)在面試中至關(guān)重要，從容自信的去面對人事專員的面試，也必將從容自信的去走向未來的征程。

　　3、面試題回答富有邏輯性

　　求職面試是種檢測性的被動交談，主考官可能會提出各種各樣刁鉆的、難以回答的問題來了解你的思維平、品德修養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，這就需要冷靜的態(tài)度、理智的語言，給予富有邏輯性的回答，避免亂打一氣，而讓人事專員對你的能力產(chǎn)生懷疑。

　　4、慎重談薪水

　　加入一家公司后，就要以公司的大利益為重，這是員工必須具備的基本素質(zhì)和準則，而薪水這個問題，很容易讓人事專員覺得求職者過于個人利益化，使印象分大減。因此，各位人事專員們在面試的時候，一定要慎談薪水。

　　以上面試技巧的總結(jié)，是人事專員在面試時，比較在意的問題，因此求職者面試也比較一期作為參考方向，來讓自己的面試更加完美，減少或避免錯誤的出現(xiàn)。

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　　面試人事專員常見的問題

　　1、簡單介紹一下自己

　　(這時候面試人員都是看我們語言的組織能力及表達能力，還看我們是不是怯場);

　　2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的

　　(這時候面試人員是想看我們應聘人員的心理了，這時候你一定要想清楚再回答);

　　3、談談你的缺點

　　4、你如果被我們公司聘任的話，要求或希望的薪水是多少?

　　5、你怎樣看公司經(jīng)常開會或加班的事情?

　　6、如何理解招聘專員這個崗位

　　7、你認為這份工作最重要的是什么?

　　8、如果我是人力資源經(jīng)理，要招聘一個招聘專員所要具備的能力.我寫的答案是：具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式

　　9、對于這一崗位，我的最大優(yōu)勢是什么，最大劣勢是什么?我的回答是：我覺得我的最大優(yōu)勢是對人力資源管理這一行業(yè)充滿了強烈的熱情，目前正在參加人力資源管理的'培訓，劣勢是我沒有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗.

　　10、如果明知“這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎?

　　11、某商務部專員突然離職，市場部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(1)你怎么和市場部經(jīng)理溝通?(2)請擬寫招聘計劃。

　　12、用于做儲備的5名大學生其中有1人適合劃入公司人才梯隊內(nèi)，公司想將其培養(yǎng)成中層管理人員，請為該員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案

　　13、假設您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經(jīng)理過來找您，說業(yè)務增長很快，需要馬上招聘5名銷售人員和1名銷售支持專員。請問您將怎么做?

　　14、如果您負責管理員工勞動合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王，您將如何給他建議。

　　如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動合同，小王也同意，請問公司需支付給小王多少經(jīng)濟補償金?(需詳細說明計算的依據(jù)和思路)

　　(小王的基本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動合同，月工資固定，每月工資5500元;2008年月工資不變，2008年11月1日續(xù)簽無固定期限合同，2008年年終獎12000元;2009年月工資6000元，2009年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動合同。)

　　15、案例分析：

　　2008年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當天與公司簽訂了三年合同，3個月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對劉先生做了一個評估，認為其不合格，經(jīng)過雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長1個月試用期，在第二次試用期滿前5天對劉先生又做了評估發(fā)現(xiàn)他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知劉先生決定與其解除合同，但劉先生沒有任何形式的反饋，現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個月賠償金。那如果你是公司負責相關(guān)事件的負責人，你該如何看待這件事，該如何處理?

　　16、小組討論：

　　有7件事，根據(jù)自己的想法，在一天之類把這七件事排序，并說出排序的理由。

　　1.公司執(zhí)行總裁要求把人事報表給他為下周會議做準備

　　2.有2位新員工入職

　　3.某部門員工對績效考核不滿并與部門主管發(fā)生爭執(zhí)

　　4.主管要求必須將昨天面試總結(jié)交給他

　　5.明天發(fā)工資，但你的工資報表還沒交給財務部

　　6.5個候選人通知明天面試

　　7.有位同事今天辦理離職手續(xù)

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