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薪酬激勵(lì)制度改進(jìn)建議

客戶(hù)服務(wù)部運(yùn)輸組薪酬激勵(lì)制度

薪酬激勵(lì)制度改進(jìn)建議

2011-06-27

為了繼續(xù)推行集團(tuán)公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配，多勞多得原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高運(yùn)作效率，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，特?cái)M集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部貨車(chē)司機(jī)薪酬激勵(lì)制度。

1.適用范疇及編制

1.1本制度適用客戶(hù)服務(wù)部貨車(chē)司機(jī)(8人)。

2.考評(píng)組成員

1.1小組組長(zhǎng)：集團(tuán)人力資源中心

1.2 成員為：各中心均為考評(píng)成員

1.3負(fù)責(zé)人為各中心副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理;所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.考評(píng)組成員職責(zé)

3.1文件制訂、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計(jì)件小組成員共同討論起草決定，集團(tuán)人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團(tuán)人力資源中心人力資源主管制訂、銷(xiāo)售中心總監(jiān)/副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)/副總、集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)/副總審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效;

3.2計(jì)件小組組長(zhǎng)：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集;重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共同討論決定。

3.3 客戶(hù)服務(wù)部：在每月的15日前統(tǒng)計(jì)《貨車(chē)司機(jī)里程統(tǒng)計(jì)表》(包括車(chē)輛的月維護(hù)費(fèi)用，月用油量，月里程數(shù))報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。

3.4集團(tuán)人力資源中心：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法;監(jiān)控運(yùn)輸組司機(jī)的人員配置情況;每月15日前將客戶(hù)服務(wù)貨車(chē)司機(jī)的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。

3.5 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)激勵(lì)制度計(jì)算出績(jī)效工資。

3.7客戶(hù)服務(wù)部聯(lián)合集團(tuán)人力資源中心確定員工的崗位考核指標(biāo);對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

4.工資結(jié)構(gòu)及績(jī)效工資計(jì)算方法

4.1 工資結(jié)構(gòu)：工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼

4.2 績(jī)效工資的計(jì)算方法：

4.2.1如當(dāng)日雙程里程超400公里的,其里程單價(jià)為原單價(jià)的1.1倍.

4.2.2貨車(chē)司機(jī)個(gè)人績(jī)效工資=里程數(shù) 里程單價(jià) 個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)

4.2.3大貨車(chē)?yán)锍虇蝺r(jià)=0.11元/公里 (貨車(chē)標(biāo)準(zhǔn)耗油量/月實(shí)際耗油量) (貨車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用/月實(shí)際維修費(fèi)用)

4.2.4小貨車(chē)?yán)锍虇蝺r(jià)=0.06元/公里 (貨車(chē)標(biāo)準(zhǔn)耗油量/月實(shí)際耗油量) (貨車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用/月實(shí)際維修費(fèi)用)

4.2.5實(shí)木廠貨車(chē)和晚上專(zhuān)職發(fā)貨貨車(chē)?yán)锍虇蝺r(jià)=0.17元/公里 (貨車(chē)標(biāo)準(zhǔn)耗油量/月實(shí)際耗油量) (貨車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用/月實(shí)際維修費(fèi)用)

4.4 績(jī)效考核辦法:

4.4.1考核以月為周期，滿(mǎn)分為100分，考核表由集團(tuán)人力資源中心和客戶(hù)服務(wù)部共同負(fù)責(zé)制定，由銷(xiāo)售副總，客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理，客戶(hù)服務(wù)部主管負(fù)責(zé)考核。考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后送財(cái)務(wù)中心，納入員工績(jī)效工資的計(jì)算。

4.4.2主管、經(jīng)理，副總要對(duì)員工開(kāi)展績(jī)效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法;

5.績(jī)效工資運(yùn)作辦法

5.1貨車(chē)司機(jī)績(jī)效工資運(yùn)作辦法

5.1.1貨車(chē)司機(jī)耗油量標(biāo)準(zhǔn)為0.21L/公里，維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為0.19元/公里。例如(某月貨車(chē)整體耗油量為0.24L/公里。維修費(fèi)用為0.15元/公里。其大貨車(chē)?yán)锍虇蝺r(jià)=0.11*0.88*1.27=0.12元/公里.小貨車(chē)?yán)锍虇蝺r(jià)=0.060.881.27=0.07元/公里.實(shí)木廠貨車(chē)單價(jià)=0.170.881.27=0.19元/公里.)

6.工作異常處理辦法

6.1若因工作差錯(cuò)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(按公司相關(guān)制度處理)

6.2離職人員領(lǐng)取工資的方式：a.離職當(dāng)天按保底工資領(lǐng)取。(參照公司保底工資制度)b.下月發(fā)工資時(shí)領(lǐng)取或?qū)憽段猩暾?qǐng)書(shū)》發(fā)放工資時(shí)公司將打入個(gè)人工資卡。

7.本制度試行，在試行過(guò)程中有任何問(wèn)題或建議請(qǐng)以部門(mén)為單位反饋于人力資源部。以便進(jìn)一步改進(jìn)與完善。

8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。

9．本制度簽發(fā)后開(kāi)始試行;經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)簽核后公布。

提擬：提擬：審核：審核：審核：

(人力資源主管) (客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理) (人力資源總監(jiān))(銷(xiāo)售中心副總)(財(cái)務(wù)中心總監(jiān))

二00七年四月二十四日。

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