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某企業(yè)的薪酬管理制度
薪酬管理制度
為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。
一、員工工資待遇
(一)工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。
1、基本工資。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。
(1)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。
(2)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。
(3)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。
2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見附件)。
3、獎(jiǎng)金。
(1)全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過一小時(shí)(除工傷假、年假)或月累計(jì)遲到/早退五次以上(含)人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。
1)考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)部分。
2)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×30%×目標(biāo)完成率÷績(jī)效考核得分(折算成百分率)3)績(jī)效獎(jiǎng)金的特別說明。
依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：
①若月度績(jī)效考核結(jié)果(93-100)為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。
②若月度績(jī)效考核結(jié)果(85-92)為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。
③若月度績(jī)效考核結(jié)果(75-84)為稱職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。
④若月度績(jī)效考核結(jié)果(75以下)為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。
4)考核辦法。具體的考核辦法詳見《關(guān)于開展員工績(jī)效考核工作的通知》
(三)不計(jì)入工資的待遇。
1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
2、住房公積金
3、其他福利
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。
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