小額貸款公司薪酬制度

　　小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。小額貸款公司的薪酬制度如何制訂?以下是小編為你整理的小額貸款公司薪酬制度，希望能幫到你。

　　小額貸款公司薪酬制度

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)本公司發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于本公司全體員工(不含試用員工)。

　　第三條 薪酬分配的依據(jù)

　　薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、忠誠(chéng)度、技能和業(yè)績(jī)

　　第四條 薪酬政策原則

　　公司在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、激勵(lì)性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性;另外，開(kāi)放更多條薪酬通道，不同崗位的'員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

　　3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的

　　規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

　　4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第五條 薪酬體系

　　公司的薪酬體系包括兩個(gè)方面，即薪級(jí)體系和薪酬結(jié)構(gòu)。

　　依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司將所有的崗位進(jìn)行分類，每類崗位內(nèi)部實(shí)行分級(jí)，并由此構(gòu)建與崗級(jí)相聯(lián)系的薪級(jí)體系。

　　同時(shí)，公司根據(jù)員工勞動(dòng)價(jià)值和公司認(rèn)為應(yīng)該對(duì)員工予以體現(xiàn)的期待與關(guān)切，將員工的薪酬在結(jié)構(gòu)上劃分為勞動(dòng)報(bào)酬性質(zhì)的工資和其他性質(zhì)的津貼、補(bǔ)貼等不同的部分。

　　第二章 薪級(jí)體系

　　第六條 公司依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將所有崗位分為A、B、C、

　　D、E共五類：

　　A崗，系工作員崗，主要從事操作層面的工作，共分為10級(jí)。其中1至4級(jí)為初級(jí)工作員，5至7級(jí)為中級(jí)工作員、8至10級(jí)為主辦工作員。

　　B崗，系初級(jí)管理崗，副主管職級(jí)，主要協(xié)助部門主管主持或代理主持本部門工作，共分為5級(jí)。

　　C崗，中級(jí)管理崗，主管職級(jí)，主持本部門或某方面的工作，共分為5級(jí)。

　　D崗，高級(jí)管理崗，副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職級(jí)，主要根

　　據(jù)總經(jīng)理安排，分管某部門或從事跨部門的管理，共分為5級(jí)。

　　E崗：高級(jí)管理崗，職務(wù)為總經(jīng)理，受董事會(huì)委托全面主持公司日常工作。

　　與上述崗級(jí)劃分相聯(lián)系，構(gòu)建公司薪級(jí)體系。薪級(jí)系數(shù)的設(shè)定詳見(jiàn)附件。

　　第三章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的支付

　　第七條 公司對(duì)E崗高管(總經(jīng)理)實(shí)行年薪制的薪酬管理，個(gè)別D崗高管根據(jù)公司需要參照E崗進(jìn)行薪酬管理。專職信貸業(yè)務(wù)員工實(shí)行提成工資制，其他員工實(shí)行崗位工資制。

　　第八條 薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含標(biāo)準(zhǔn)年薪、崗位工資、各類津補(bǔ)貼、年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、福利等元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。

　　年薪制薪酬=標(biāo)準(zhǔn)年薪+年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)+津補(bǔ)貼+福利

　　崗位工資制和提成工資制薪酬=崗位工資+津補(bǔ)貼+福利

　　第九條 年薪制高管的標(biāo)準(zhǔn)年薪由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成，其中績(jī)效年薪又分為季度績(jī)效年薪和年度績(jī)效年薪。

　　標(biāo)準(zhǔn)年薪=基本年薪+季度績(jī)效年薪+年度績(jī)效年薪

　　第十條 基本年薪為年薪制高管人員的年度固定收入，按照標(biāo)準(zhǔn)年薪60%的標(biāo)準(zhǔn)按月平均發(fā)放。

　　第十一條 績(jī)效年薪為年薪制高管人員的年度浮動(dòng)收入，是其經(jīng)過(guò)努力而取得的工資單元，按照標(biāo)準(zhǔn)年薪40%的標(biāo)準(zhǔn)，分別在季度和年度發(fā)

　　放，且與季度和年度考核結(jié)果掛鉤，其中季度績(jī)效年薪占績(jī)效年薪總額的5%，年度績(jī)效年薪占績(jī)效年薪總額的20%。

　　季度應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪=績(jī)效年薪5%×季度考核系數(shù)

　　年度應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪=績(jī)效年薪20%×年度考核系數(shù)

　　季度績(jī)效年薪在季度考核，在下一季度每個(gè)月發(fā)放。

　　年度績(jī)效年薪在第二年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。員工中途離職，在當(dāng)年度工作時(shí)間未超過(guò)半年的不予發(fā)放;超過(guò)半年的，按實(shí)際工作時(shí)間以所在期間的季度考核結(jié)果平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行發(fā)放。

　　第十二條 年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，在年度終了對(duì)年薪制高管一次性計(jì)發(fā)。

　　第十三條 崗位工資是體現(xiàn)崗位工資制員工和提成工資制員工崗位相對(duì)價(jià)值的工資單元，屬于員工勞動(dòng)報(bào)酬的性質(zhì)。主要由基礎(chǔ)工資、職級(jí)工資和績(jī)效工資(含提成工資)所構(gòu)成。

　　第十四條 基礎(chǔ)工資是用以保障員工基本生活品質(zhì)的工資，同時(shí)也是衡量不同崗位價(jià)值的基準(zhǔn)。

　　基礎(chǔ)工資原則上按本市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

　　第十五條 職級(jí)工資

　　職級(jí)工資是從崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)及對(duì)企

　　業(yè)的忠誠(chéng)度，主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。

　　員工職級(jí)工資應(yīng)與其崗位和職務(wù)等級(jí)相符，員工兼有多個(gè)職位的，依所任最高職位確定職級(jí)工資。

　　職級(jí)工資=基礎(chǔ)工資×職級(jí)系數(shù)

　　職級(jí)工資的支付為按月發(fā)放。

　　第十六條 績(jī)效和提成工資

　　基于員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，根據(jù)公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度和發(fā)展水平，公司有彈性地按月發(fā)放績(jī)效工資。

　　績(jī)效工資按營(yíng)業(yè)收入的1.5%提取。其中1%為按月發(fā)放的一般績(jī)效工資，0.5%為不定時(shí)發(fā)放的績(jī)效提成工資。一般績(jī)效工資以職級(jí)為基本依據(jù)發(fā)放，實(shí)行提成工資制的專職信貸營(yíng)銷人員一般績(jī)效工資按其他同職級(jí)員工的70%發(fā)放，同時(shí)根據(jù)《信貸管理責(zé)任制度》的規(guī)定，在信貸項(xiàng)目順利結(jié)案后按規(guī)定比例專項(xiàng)發(fā)放績(jī)效提成工資。即：

　　崗位工資制員工的績(jī)效工資=上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入×1%×該員工職級(jí)系數(shù)÷∑全員職級(jí)系數(shù)

　　提成工資制員工的績(jī)效工資=上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入×1%×該員工職級(jí)系數(shù)÷∑全員職級(jí)系數(shù)×70%+績(jī)效業(yè)務(wù)提成

　　季度或者年度終了，公司根據(jù)當(dāng)季或當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，可以另外再計(jì)發(fā)一次性的季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

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　　工資薪酬管理辦法

　　一、目的

　　為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。

　　各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　1、一線員工工資

　　月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。

　　2、技術(shù)工工資

　　月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：

　　3、樣品工資

　　月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　4、班組長(zhǎng)工資

　　月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)

　　管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　5、主管工資

　　月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：

　　6、部門經(jīng)理工資

　　月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　7、總監(jiān)工資

　　月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　四、工齡工資

　　1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

　　2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。

　　3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

　　4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。

　　五、工資計(jì)算方法

　　1、加班工資

　　(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，無(wú)加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。

　　(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。

　　(3)加班工資的`計(jì)算：加班工資=(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。

　　2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。

　　3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過(guò)30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。

　　4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

　　5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒(méi)有特批不得立即結(jié)算工資。

　　六、薪資調(diào)整

　　1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。

　　2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過(guò)4次。

　　3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法再調(diào)。

　　4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。

　　5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。

　　6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開(kāi)始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、附則

　　1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

　　2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條執(zhí)行。

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