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設(shè)計(jì)部薪酬制度
第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源管理策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫取?/p>
第二步，了解國家的相關(guān)法規(guī)。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項(xiàng)的法定福利項(xiàng)目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強(qiáng)制實(shí)施的福利項(xiàng)目是必須提供的。
第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況。再完美的福利計(jì)劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是設(shè)計(jì)福利制度的一個(gè)重要前提。a
第四步，盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的福利項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。有些項(xiàng)目由于實(shí)施得相當(dāng)普遍往往被人們忽視，有些項(xiàng)目因?yàn)檎嬲枰蛯?shí)際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項(xiàng)目都進(jìn)行統(tǒng)一的列舉、盤點(diǎn)和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。
第五步，調(diào)查員工對(duì)福利項(xiàng)目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠(yuǎn)的、近的，不同的員工會(huì)對(duì)企業(yè)的福利項(xiàng)目有不同的需求，要設(shè)計(jì)出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項(xiàng)目，需要對(duì)員工的需求有充分的了解。當(dāng)然，員工的需求可能有很多，甚至還會(huì)有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價(jià)值。所以在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)應(yīng)盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。
第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點(diǎn)數(shù)來標(biāo)志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進(jìn)行評(píng)定。在確定了每位員工的福利點(diǎn)數(shù)之后，需要進(jìn)一步確定這些點(diǎn)數(shù)的現(xiàn)金價(jià)值，即福利點(diǎn)的單價(jià)，它等于企業(yè)福利計(jì)劃成本總額與全體員工獲得的總福利點(diǎn)數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預(yù)算基本一致。
第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項(xiàng)目的清單，并根據(jù)這些福利項(xiàng)目的市場定價(jià)和福利點(diǎn)的單價(jià)折算成相應(yīng)的福利點(diǎn)數(shù)作為福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)價(jià)格。
第八步，員工選擇福利項(xiàng)目。在每位員工都有了各自的福利點(diǎn)數(shù)，同時(shí)福利項(xiàng)目又都一一按點(diǎn)數(shù)定價(jià)后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項(xiàng)目了。這一過程不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲(chǔ)蓄”的情況。這需要預(yù)先根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定規(guī)則進(jìn)行管理。
第九步，協(xié)調(diào)、管理和溝通。企業(yè)需要針對(duì)交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度。
這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設(shè)計(jì)完成。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎(chǔ)上略做調(diào)整來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如，希望簡化實(shí)施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合
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