年度績效考核方案

20xx年，吉林東圣焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂20xx年東圣焦化有限公司績效考核實施方案。

一、指導(dǎo)思想

健全有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競爭力。

二、制定20xx年年度績效考核實施方案的原則

(一)堅持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。

(二)堅持考核指標量化，確保客觀公正的原則。

(三)堅持突出主體，兼顧輔助的原則。

三、20xx年績效考核實施方案的構(gòu)成

考核內(nèi)容由以下五個部門組成。

(一)關(guān)鍵指標考核

(二)費用考核

(三)指標考核

(四)單項獎勵考核

(五)專業(yè)考核

四、具體考核辦法

(一)關(guān)鍵指標考核

關(guān)鍵指標考核以績效工資為基礎(chǔ)，突出各單位最關(guān)鍵的硬性指標，以確保公司總體目標的實現(xiàn)。

1、各單位績效工資的計算

實得績效工資=績效工資×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目標值

2、各單位目標值的確定

各單位目標值表

指標

單位焦炭產(chǎn)量三品回收其它單位滿意度精甲醇產(chǎn)量

煉焦車間55萬噸

備煤車間55萬噸

化工車間 55kg

動力車間0.30.3100%×0.4

空分車間 3.8萬噸

凈化車間 3.8萬噸

合成車間 3.8萬噸

維修車間 100%×0.40.6

質(zhì)檢中心(焦化)0.30.3100%×0.4

質(zhì)檢中心(甲醇) 100%×0.40.6

安全生產(chǎn)部(甲醇)0.10.1100%×0.20.6

安全生產(chǎn)部(焦化)0.40.2100%×0.20.2

供銷部0.30.2100%×0.30.2

辦公室0.20.2100%×0.40.2

人力資源部0.20.2100%×0.40.2

企管部0.20.2100%×0.40.2

財務(wù)部0.20.2100%×0.40.2

輔件供應(yīng)部0.20.2100%×0.40.2

黨群工作部0.20.2100%×0.40.2

工程預(yù)算組0.20.2100%×0.40.2

說明：

1)部室實得績效工資的計算

實得績效工資=績效工資×(焦炭產(chǎn)量系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目標值+三品回收系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目標值+滿意度系數(shù)×實際滿意度/基準滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務(wù)目標值)

2) 以上考核根據(jù)公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行調(diào)整。

(二)費用考核

為了強化各單位的材料、備件、修理費管理，費用考核采用承包制，節(jié)省的費用按8%提取，多消耗的按8%扣罰。各單位的材料、備件總費用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費用的0.25%獎罰。

單位、費用

(元、噸焦/醇)煉焦化工動力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心

安全生產(chǎn)部

輔件供應(yīng)部

材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇

0.2元/噸焦0.25%

備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%

電儀 22.2 0.25%

油料 11.672.363.3 0.25%

1、考核說明

1)費用考核按月計算、累計考核。

2)各單位的藥劑費不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。

3)各單位的修理費用包含在材料、備件費用之內(nèi)。

4)備煤車間不包括皮帶費用。

5)技改項目、大修項目和共用設(shè)施項目不計入費用考核。

6)費用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項績效工資為止。

7)費用節(jié)約，按節(jié)約額8%獎勵，獎封底，可獎該項績效工資的2倍。

8)費用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財務(wù)部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。

(三)指標考核

1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標定額、升降額度、獎扣績效工資明細表

序號項目定額指標升降額度相關(guān)車間、部室獎罰額度

備煤煉焦化產(chǎn)動力安全生產(chǎn)部供銷部輔件供應(yīng)部

1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率≥90%±1%+400

-200 +200

-100+200

-100

2配合煤揮發(fā)分命中率28.0±1.5命中率≥90%±1%+400

-200

3焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率≥90%±1%+400

-200+200

-100 +200

-100+200

-100

4焦炭揮發(fā)分命中率1.0±0.3命中率≥85%±1% +400

-200

5煤氣含H2S(2次、周)50mg/m3合格率≥85% +800

-400

6煤氣含NH3(2次、周)50mg/m3合格率≥85% +800

-400

7CSR55±3命中率≥80%±2%+200

-100+200

-100 +200

-100

8M4076±2命中率≥80%±1%+200

-100+400

-200

9焦油水分4.0%±0.5加權(quán)平均值合格 +800

-400

10180℃前餾出量91.0±0.5加權(quán)平均值合格 +1000

-500

11噸焦耗電48kwh/t焦±1+100

-50+200

-100+200

-100+200

-100+100

-50

12噸苯耗洗油75kg±5 +200

-100

13主要設(shè)備故障次數(shù)≤2次/月±1+200

-100+400

-200+200

-100+200

-100+100

-50

14備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達不到備用-100-200-100 -50

-50

16單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.1±1000±1000 ±500±500

17噸焦精甲醇收率獎80kg/t焦±2kg ±300±300±300±300

2、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標定額、升降額度、獎扣績效工資明細表：

序號項目　定額指標升降額度維 修凈 化合 成空 分安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部

1精脫硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%　+300

-150　

2轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%　+300 -150　

3氧氣純度99.6%>98%±1%　　+400

-200

4

精醇質(zhì)量：

密度<0.791-0.792

水份<0.1%>99%

>99%±1%　+400

-200　+200

-100

5甲醇耗電1550kwh/t醇±50kwh+200

-100+200

-100+200

-100+200

-100+100

-50

6主要設(shè)備故障次數(shù)≤1次/月±1+400

-200　　+200

-100

7備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達不到備用 -100　　 -100-50

(四)單項獎勵考核

1、焦爐無難推焦獎

為了進一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦爐無難推焦獎。

1)目標

實現(xiàn)焦爐無難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。

2)措施

(1)調(diào)火班加強焦爐的溫度調(diào)控，及時采取有效措施確保各項溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。

(2)熱修班加大爐體維護檢查的力度，確保爐體完好。

(3)維修段加強設(shè)備維護，組織人員全力做好等關(guān)鍵設(shè)備的點檢和維護，保證設(shè)備運行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。

(4)穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點出爐，保證結(jié)焦時間在規(guī)定范圍內(nèi);同時加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。

3)獎罰標準

(1)公司每月全額獎勵2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上(含4次)難推焦取消獎勵。

(2)車間嘉獎分配：生產(chǎn)段每個段10%，熱調(diào)段50%，維修段10%。

2、煉焦無煙生產(chǎn)獎

為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎。

1)目標

基本實現(xiàn)焦爐無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。

2)措施

(1)加強標準化操作，嚴格使用《煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標準用語》，做到聯(lián)系準確、完整、緊湊，實現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機融合，提高地面除塵站的利用效率。

(2)強化設(shè)備維護，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等關(guān)鍵設(shè)備的點檢和維護，保證設(shè)備運行良好。

(3)做好除塵管道、導(dǎo)套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的密封狀況。

(4)加強爐溫調(diào)節(jié)控制、強化爐體維護，確保焦炭成熟。

(5)強化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時間。

(6)確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。

3)獎罰標準

(1)公司每月全額獎勵為2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上(含4次)大煙取消獎勵。

(2)煉焦車間生產(chǎn)段每個段獎勵按公司嘉獎額的20%，其余20%獎勵給維修段、地面站、熱調(diào)段。

(3)全月加煤、出焦出現(xiàn)1次大煙扣除責(zé)任段50%的獎勵，2次以上(含2次)不給予獎勵。

3、鼓風(fēng)機系統(tǒng)無故障運行獎

公司煤氣鼓風(fēng)機系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對動力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機系統(tǒng)無故障運行獎。

1)目標

(1)煤氣鼓風(fēng)機系統(tǒng)運行率100%。

(2)煤氣鼓風(fēng)機系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。

(3)保證煤氣鼓風(fēng)機系統(tǒng)正常供電。

2)措施

(1)動力車間及化工車間要加強標準化操作，嚴格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標準，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

(2)動力車間強化設(shè)備檢修與維護，執(zhí)行好點檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑制度，確保煤氣鼓風(fēng)機系統(tǒng)設(shè)備運行良好。

(3)動力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護人員，實行24小時負責(zé)制。

(4)化工車間加強操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任心教育，落實好班中巡檢，密切觀察鼓風(fēng)機各種技術(shù)指標的變化情況，及時有效的做好應(yīng)對措施，出現(xiàn)問題及時匯報、處理。

3)獎罰標準

(1)公司每月全額獎勵為3000元，其中動力車間2400元，化工車間600元。

(2)全月鼓風(fēng)機系統(tǒng)達到無故障運行，兌現(xiàn)全額獎勵。

(3)全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機停車的責(zé)任事故，則取消全額獎勵。

4、全月無停車事故獎

為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎。

1) 目標：

實現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故(外供變電所除外)，穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。

2) 措施

(1)安全生產(chǎn)部加強工藝指標考核力度，確保工藝指標在規(guī)定范圍內(nèi)。

(2)加強設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機組100%備用。

(3)加強電力系統(tǒng)的維護和檢查，確保電力運行平穩(wěn)，防止因維護檢查不到位造成停車事故。

(4)儀表工段要加強對空分中控、凈化中控、合成中控的維護和檢查。

3) 獎罰標準

(1)獎勵金額：每月2000元。

(2)考慮甲醇生產(chǎn)的特點，發(fā)生一次考核200元(不可抗力和計劃內(nèi)停車除外)，發(fā)生第二次取消全部獎勵。具體分配細則由安全生產(chǎn)部(甲醇)制定，報分管副總審批。

(五)專業(yè)考核

1、生產(chǎn)管理考核

1)生產(chǎn)管理考核細則

序號具 體 考 核 細 則被考核單位

1不按規(guī)定時間向公司調(diào)度及有關(guān)部門匯報當班生產(chǎn)情況，每次扣50元，漏報、錯報一次扣50元。各車間

2不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元;造成影響的，扣責(zé)任人當月績效工資;造成嚴重后果者，扣責(zé)任車間總績效工資的3～5%。各車間

3發(fā)生一次一般操作失誤，扣責(zé)任人100元;車間績效工資200元。各車間

4發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責(zé)任人1～3個月績效工資;扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的1000～3000元。各車間

5主要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報告，不得拖延，拖延匯報扣績效工資300元;事故暫時查不清要邊查邊匯報，有意隱瞞事故扣車間績效工資1000元。各車間

6事故發(fā)生后，責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)組織分析找出原因，落實整改，并在分析會后的第二天交出書面分析報告，事故分析報告應(yīng)包括：事故發(fā)生時間、經(jīng)過、事故原因分析、責(zé)任人、影響生產(chǎn)時間、直接經(jīng)濟損失、處理意見、整改措施以及相關(guān)主管部室的其它意見等。不及時分析事故，扣責(zé)任單位100元;事故分析會后第三天仍不交出書面分析報告，扣事故單位200元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，每拖延一天，加扣100元;規(guī)定時間內(nèi)整改措施不落實或落實不到位，扣責(zé)任單位500元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元;事故分析報告存在缺項、推托責(zé)任、處理意見不符合要求等問題，要退回責(zé)任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報告的，按未交事故分析報告處理。各車間

7年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績效工資1000～3000元。各車間

8發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟損失，責(zé)任單位要進行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟損失的一定比例在責(zé)任單位的績效工資中扣除。各車間

9因備用設(shè)備達不到備用等原因，對生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績效工資1～5%。各車間

10為逃避處罰而弄虛作假，扣責(zé)任人及車間相關(guān)人員半月至全月績效工資;連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。各車間

11發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當，造成事故擴大，扣車間績效工資500～1000元。各車間

12計劃檢修影響生產(chǎn)如超過4小時(影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時)，應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部匯報;計劃檢修影響生產(chǎn)超過4小時(影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時)，應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報;計劃檢修影響生產(chǎn)不超過8小時(影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時)，應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部匯報。檢修進行前應(yīng)填寫《在線設(shè)備檢修許可證》，經(jīng)主管經(jīng)理和相關(guān)部門簽字同意后方可進行，計劃檢修時間制定要合理，保證措施要到位。計劃檢修不按規(guī)定時間提前匯報，一次扣績效工資200元;不填寫《在線設(shè)備檢修許可證》，一次扣績效工資200元;未經(jīng)主管經(jīng)理或相關(guān)部門簽字同意就進行檢修，一次扣績效工資1000元;檢修時間超過計劃檢修時間，每超過1小時，扣績效工資500元(超過半小時按1小時計算)。各車間

13違章操作，違章指揮一次，扣責(zé)任人績效工資100～300元，造成嚴重后果者，取消責(zé)任者1～3個月績效工資。各車間

14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資100元。各車間

15冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績效工資200元。備煤車間

16煤車車底清掃未達到要求，視實際情況進行處罰。備煤車間

17粉碎機過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績效工資200元。備煤車間

18洗精煤來車未通知相關(guān)部門采樣，每批次扣績效工資50～100元。備煤車間

19熄焦時不動車、不控水，焦臺不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資50元。煉焦車間

20焦臺紅焦不及時熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績效工資100元。煉焦車間

21煤氣水封槽水溫不得超過40℃。發(fā)現(xiàn)每次每個扣績效工資50元�；�產(chǎn)車間

動力車間

22水封集水槽未及時排出造成外溢，每次扣50～100元。化產(chǎn)車間

動力車間

23焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績效工資100元;造成嚴重后果的，視情節(jié)考核�；�產(chǎn)車間

2)設(shè)備材料考核細則

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1發(fā)生一起設(shè)備故障，扣責(zé)任人100元;視情節(jié)扣責(zé)任單位50～500元，并分析其原因，將故障分析報告于當月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責(zé)任單位50元，發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障，加倍處罰。安全生產(chǎn)部

2發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣責(zé)任人1～3個月績效工資;扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的1000～3000元。安全生產(chǎn)部

3認真執(zhí)行點檢制度，點檢責(zé)任落實到人，對沒按點檢制度要求進行點檢的單位扣責(zé)任單位100元。由于明顯點檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責(zé)任單位300元，點檢員50元。安全生產(chǎn)部

4各車間每月15日前將月檢修計劃及月備件計劃報安全生產(chǎn)部審核，不按時申報的扣責(zé)任單位50元，計劃中規(guī)格、型號必須準確齊全，達不到要求的視情節(jié)處罰。安全生產(chǎn)部

5認真完成設(shè)備檢修工作，對檢修不認真、造成設(shè)備重復(fù)檢修的扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部

6委托檢修的設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進行驗收交接，填寫《設(shè)備檢修竣工交接書》。在保修期內(nèi)造成生產(chǎn)故障，故障的責(zé)任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部

7材料備件計劃準確率95%以上，臨時計劃在5%以內(nèi)，臨時計劃超過5%，每超一項罰款100元。安全生產(chǎn)部

8每月生產(chǎn)線設(shè)備故障，故障停機率超過2‰，可開動率低于99%的扣主要責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部

9關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備不按定修周期進行檢修或關(guān)鍵部件不按規(guī)定周期進行更換，視其影響生產(chǎn)情況扣責(zé)任單位500～1000元。安全生產(chǎn)部

10嚴格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200～500元，并按價賠償。安全生產(chǎn)部

11車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標準視情節(jié)扣50～200元。安全生產(chǎn)部

12檢修計劃實現(xiàn)率，無臨時任務(wù)沖擊，達不到100%的，扣300～500元。各車間凡委托動力車間的臨時工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定的委托單位和接受委托單位各罰100～200元。安全生產(chǎn)部

13設(shè)備管理的各項記錄不符合標準的，每項扣20元。安全生產(chǎn)部

14嚴格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部

15設(shè)備檢修后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，清理不徹底的扣100～200元安全生產(chǎn)部

16操作人員對設(shè)備進行野蠻操作，視設(shè)備損壞情況扣責(zé)任單位300～600元。安全生產(chǎn)部

17凡因進行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復(fù)的，一次(處)扣100元，并且要限期恢復(fù)原狀。安全生產(chǎn)部

18設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期整改的項目，一項罰款200元。安全生產(chǎn)部

19設(shè)備的備用系統(tǒng)必須按期達到備用，達不到備用的，扣200元，影響生產(chǎn)扣500～1000元;現(xiàn)場備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值的兩倍扣罰責(zé)任單位。安全生產(chǎn)部

20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達不到要求的，一處扣50～100元。安全生產(chǎn)部

21設(shè)備跑、冒、滴、漏一處(次)扣50元，并按要求及時處理，否則加倍處罰。安全生產(chǎn)部

22設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。安全生產(chǎn)部

23廢舊物資必須回收，不退舊物按其價值處罰。安全生產(chǎn)部

24電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進廠價加扣100元。安全生產(chǎn)部

25壓力容器的保護裝置不好使，罰款100～200元。安全生產(chǎn)部

26起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全標準的，一處扣100元。安全生產(chǎn)部

27新產(chǎn)品的引進試驗，必須履行相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，車間私自進行新產(chǎn)品的實驗使用，公司不予結(jié)算，并給予相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)部

28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進行處罰。安全生產(chǎn)部

29車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不予結(jié)算，且扣罰績效工資。安全生產(chǎn)部

輔件供應(yīng)部

3)能源管理考核細則

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1用水管理：

①各單位不準私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款200元，并將水管恢復(fù)原狀。

②一處常流水扣50元;安全生產(chǎn)部

2用電管理：

①每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元;

②廠區(qū)照明定時投入，未按規(guī)定時間投入罰款200元;安全生產(chǎn)部

3用汽管理：

①蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點罰款100元。

②蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫的必須保溫，不準有保溫嚴重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元;保溫嚴重破損的一處罰款100元。

③采暖管道要有控制閥門;凡疏水點必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。安全生產(chǎn)部

4外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100～500元。安全生產(chǎn)部

4)計劃、統(tǒng)計考核細則

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1各種計劃、統(tǒng)計報表傳遞不及時，數(shù)據(jù)不準確，或未按標準改錯，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績效工資20~50元;報表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認，扣績效工資20-50元安全生產(chǎn)部人力資源部

2對編造假記錄欺騙有關(guān)部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資100—200元。安全生產(chǎn)部人力資源部

3每月盤點日，涉及盤點用數(shù)的相關(guān)單位的具體負責(zé)人員，根據(jù)具體情況適時的將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。安全生產(chǎn)部人力資源部

4生產(chǎn)技術(shù)月報、能源總結(jié)，每月3日前上報(節(jié)假日順延)，未按時上報或分析不認真，扣月績效工資50元。安全生產(chǎn)部人力資源部

5)信息管理考核細則

具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1私自修改、增加、刪除個人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績效工資200元。各單位

2工作時間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)的信息進行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資50元。各單位

3故意對系統(tǒng)維護工作設(shè)置障礙，扣罰績效工資200元。各單位

4各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計算機自動化辦公系統(tǒng)應(yīng)用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對信息管理工作的影響程度，扣罰績效工資50—200元。各單位

5因個人野蠻操作或不負責(zé)任造成計算機及附屬設(shè)備損壞、丟失，由責(zé)任人按價賠償，并視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資100—300元。各單位

6因瀏覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運行錯誤的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資100—300元。各單位

7數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣罰績效工資50元。各單位

8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次，扣罰績效工資100元。各單位

2、安全管理考核

安全生產(chǎn)管理細則具體規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制

3、環(huán)保管理考核

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1環(huán)保設(shè)施(包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備)的運行率要求達到100%，發(fā)現(xiàn)未運行，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。安委辦

2嚴禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績效工資200元。安委辦

3①各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標超標，一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績效工資100～500元;造成外排指標超標，扣責(zé)任單位1000元。②因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏，造成的環(huán)境、設(shè)備污染，必須在規(guī)定時間內(nèi)清理干凈，物見本色(包括遺留問題)，完不成扣100元/天，直到處理完。安委辦

4環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，未及時向安全生產(chǎn)部匯報，扣績效工資200元。安委辦

5環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報扣績效工資200元;市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。安委辦

6嚴格遵守濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績效工資100～300元。安委辦

7公司檢查車間外排超標，每處次扣車間績效工資1000元，若引起公司外排口超標，加扣車間績效工資500元。安委辦

8出現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績效工資1%～15%。安委辦

9環(huán)保設(shè)備運行不正�；蚱渌�原因，造成污染因子超標，扣責(zé)任單位績效工資10%。安委辦

10因凈煤氣溫度過高(洗苯塔后煤氣溫度：冬季>28℃，夏季>35℃)導(dǎo)致煤氣冷凝水量增加從而引起水封水收集槽冒罐，每次扣績效工資100元。安委辦

11未經(jīng)公司批準擅自用工業(yè)水作為熄焦補水，每次扣績效工資100元。安委辦

12嚴禁酚水槽冒罐，違者每次每槽扣責(zé)任車間200元。安委辦

13處理后酚氰污水要求：酚<0.5mg/L;氰<0.5mg/L;油<10mg/L;COD<150mg/L;超標每項每次扣車間超標度×100元。[酚氰超標度：(1+(實際-0.5)/0.5)、油超標度：(1+(實際-5)/5)、COD超標度：(1+(實際-50)/50)。]安委辦

14煉焦車間熄焦水多時應(yīng)及時向公司調(diào)度匯報，以便采取措施解決，不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門，否則扣績效工資200元。安委辦

15各單位除塵設(shè)施要連續(xù)穩(wěn)定運行。發(fā)現(xiàn)隨意停運，檢修不及時，周圍環(huán)境衛(wèi)生差，扣績效工資200～500元。安委辦

4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核

1)質(zhì)量考核細則

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1推焦時如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元(以單項獎考核為準)。安全生產(chǎn)部

2晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部

3配煤實行掛牌制度，嚴禁混煤。不掛牌或掛牌錯誤每次扣100元。混煤視情節(jié)扣車間效益工資500～2000元。安全生產(chǎn)部

4來煤不仔細查驗，煤中混有雜物不及時處理，視情節(jié)一次扣績效工資50～100元。安全生產(chǎn)部

5冬季運煤時無故不開啟破碎機，每班每次扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部

6非必要情況下擅自更改配煤比，每次每班扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部

7硫酸銨含游離酸大于0.20%，一律卸回結(jié)晶槽，每次扣績效工資300元;水分大于1.0%，按班考核，每次扣績效工資100元;硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部

8焦油含水大于4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績效工資100元。安全生產(chǎn)部

9化驗室煤質(zhì)全分析每個月種煤(包括配粉)不少于2次，按安全生產(chǎn)部要求對個別樣做全分析，無故少做，一次扣50元。安全生產(chǎn)部

10因檢驗不及時影響發(fā)車、卸車，每次扣200元。安全生產(chǎn)部

11不按標準檢驗或檢驗漏項，每次扣100元;檢驗結(jié)果超差，每次扣效益工資50～100元;不及時進行書面分析加扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部

12不取樣，取假樣，報假樣，按廠規(guī)廠法處罰并扣化驗室總績效工資的10%。安全生產(chǎn)部

13發(fā)生質(zhì)量異議的粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗室發(fā)車檢驗數(shù)據(jù)超差時，每次扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部

14化驗藥品管理不規(guī)范，造成結(jié)果誤差大，扣績效工資100～300元。安全生產(chǎn)部

15煤盤或配合煤出現(xiàn)異常結(jié)果，經(jīng)確定是備煤車間責(zé)任的每次扣備煤車間100元，若隱瞞不報扣化驗室100元。安全生產(chǎn)部

2)技術(shù)管理考核細則

序號具 體 考 核 細 則被考核單位

1保證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng)，正常運行時，余熱水罐滿流一次，扣效益工資200元。動力車間

2各車間的各項控制指標，安全生產(chǎn)部隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)超標的，一次扣績效工資100元;控制指標超標連續(xù)超過三個班次，車間不及時組織分析、調(diào)整的，一次扣績效工資500元。各車間

3爐體冒煙，每處扣50元，爐門冒火，每處扣100元(以單項獎考核為準)。煉焦車間

4上升管、放散管無故放散煤氣，扣300元。煉焦車間

5集氣管壓力保持不好，導(dǎo)致焦爐負壓或放散，扣100～200元。煉焦、化產(chǎn)

6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導(dǎo)致集氣管溫度高扣50～100元。煉焦、化產(chǎn)

7焦爐護爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常原因損壞，扣100～500元。煉焦車間

8焦爐技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標未測，視情節(jié)每次扣績效工資200～500元。煉焦車間

9炭化室空爐時間不允許超過20分鐘，違者視情節(jié)扣績效工資100～500元。煉焦車間

10焦爐爐溫超過標溫±10℃，連續(xù)3個班次以上，扣績效工資500元。煉焦車間

11焦爐發(fā)生一次推焦大電流(大于360A)，扣績效工資20元;發(fā)生一次難推焦，扣績效工資50元。煉焦車間

12化工車間機前吸力調(diào)整不及時，導(dǎo)致焦爐負壓10分鐘以上，每次扣績效工資500元�；�產(chǎn)車間

13蒸氨廢水含氨≤100mg/m3，超標一次扣50～100元�；�產(chǎn)車間

5、現(xiàn)場管理考核

1)現(xiàn)場環(huán)境管理考核細則

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1自行車、摩托車存放到自行車存放處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存放自行車、摩托車，一臺扣責(zé)任者20元;禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室

2垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點、并按期處理，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室

3物品擺放實行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品(各類物品)亂堆亂放，一處一次扣50元。辦公室

安全生產(chǎn)部

4設(shè)備未實行統(tǒng)一分級管理、統(tǒng)一編號、分類掛牌，扣責(zé)任單位、主管部室績效工資各50元。辦公室

安全生產(chǎn)部

5檢修、施工現(xiàn)場在施工結(jié)束現(xiàn)場未及時清理，一次扣責(zé)任單位績效工資50～200元; 安全生產(chǎn)部

6各單位必須對生活垃圾站及時清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時清理的扣罰責(zé)任單位100～200元。辦公室

安全生產(chǎn)部

7工藝改造、施工及下水補漏等將造成環(huán)境、道路破壞的，必須征得公司安委會同意方可動工;未征得公司安委會同意、未制定必要保護措施，擅自動工或隨意改變施工路線的，給予200～500元的經(jīng)濟處罰。辦公室

安全生產(chǎn)部

8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場的危險區(qū)域、要害崗位無警示標志或安全防護設(shè)施不齊全，扣責(zé)任單位、主管部門各50元。辦公室

安全生產(chǎn)部

9不準隨意粘貼、懸掛標語;禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃;禁止履帶車無任何保護措施上廠區(qū)柏油路;違反規(guī)定扣罰50～100元。辦公室

10廠區(qū)內(nèi)嚴禁隨意挖掘、取土，違者罰款50～100元。辦公室

11凡對路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設(shè)施等造成破壞，必須限期恢復(fù)原貌或按原值賠(不分內(nèi)外單位、個人)，并視程度和情節(jié)給予50～500元罰款。辦公室

12在廠區(qū)道路行駛的車輛時速不準超過15公里。發(fā)現(xiàn)車輛超速扣罰責(zé)任者50元。辦公室

安委辦

13門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行《車輛入廠管理制度》，認真驗查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認真檢查放行的，一臺次扣罰責(zé)任單位50元;負責(zé)摩托車、自行車存取的日常管理和存放處衛(wèi)生清掃工作，存放處的摩托車、自行車擺放整齊，有序;發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負責(zé)任、大門開后不關(guān)，一次罰款50元。辦公室

安委辦

14在廠區(qū)道路上駛行的載重車輛不得散落物料。誰散落誰清理，無法確認責(zé)任的，在誰的責(zé)任區(qū)誰負責(zé)清理。未及時清理的罰款50～100元。辦公室

安委辦

15鐵道線路及時清理。凡檢查發(fā)現(xiàn)其鐵道線路存有垃圾，一次扣罰責(zé)任單位績效工資50元。 辦公室

安委辦

16室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格，一次扣罰責(zé)任單位績效工資50元。 辦公室

安委辦

17環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位，被公司扣罰或造成不良影響，按處罰金額和影響程度，扣責(zé)任單位和辦公室各100～500元。辦公室

18焦場，站臺大中焦、粉焦分類堆放，散落焦炭及時清理，管理不善每次扣50-100元;安全生產(chǎn)部

19根據(jù)庫存及銷售情況，及時倒運焦炭，積壓過多扣50-100元;辦安全生產(chǎn)部

20監(jiān)督發(fā)運裝車，類別清楚，失誤一次扣100-200元;安全生產(chǎn)部

21積極組織裝車，如有延誤，根據(jù)延誤時間扣50-200元;安全生產(chǎn)部

22各種報表準確，出現(xiàn)失誤，一次扣100元;辦公室

安全生產(chǎn)部

23各種單據(jù)保存完好，每丟失一張扣50元;辦公室

安全生產(chǎn)部

2)防火、綜合治理考核細則

序號具 體 考 核 細 則數(shù)據(jù)提供

1因管理不到位發(fā)生被盜案件，按被盜物資(財務(wù))價值的50%對責(zé)任單位進行罰款。同時對發(fā)生被盜案件單位的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報加倍罰款。辦公室

2廠內(nèi)發(fā)生治安案件一起，對責(zé)任者罰款200元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。辦公室

3年度內(nèi)職工犯罪率超出2‰，對責(zé)任單位罰款500～1000元，對辦公室罰款100～300元。辦公室

4職工拿摸公物，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一次性罰款，價值400元以上者，建議給予行政處分或解除勞動合同。對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100～400元。辦公室

5每檢查出一項火災(zāi)隱患對責(zé)任單位罰款50～200元。安全生產(chǎn)部

辦公室

6未經(jīng)許可禁止進入一、二級要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定，不填寫出入要害崗位登記的，對責(zé)任人罰款100元，外來人員罰款50～100元。辦公室

7防火、防盜教育不到位，視情節(jié)扣罰責(zé)任單位效益工資100～300元。安全生產(chǎn)部

辦公室

8要害部位及物資倉庫無防范措施，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款50～100元。辦公室

安全生產(chǎn)部

9消防設(shè)施未及時維護或隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款100～200元。安全生產(chǎn)部

辦公室

10消防器材發(fā)放、領(lǐng)取管理不善或現(xiàn)場擺放不當，一處罰款50元。消防器具隨意挪做它用一次罰款責(zé)任單位100～200元。安全生產(chǎn)部

辦公室

11警示標志或防火標志損壞，一處罰款50～100元。安全生產(chǎn)部

辦公室

6、職能指標考核

1)安全生產(chǎn)部(焦化)績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

IT辦公設(shè)備維護的及時性包括電腦、打印機、復(fù)印機、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2小時內(nèi)回復(fù)延遲一次扣(30)元，月度無延遲加(50)元月度各部室/車間

調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣(200)元;重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

處理生產(chǎn)問題的及時性未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣(100-300)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

2)安全生產(chǎn)部(甲醇)績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣(200)元;重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

處理生產(chǎn)問題的及時性未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣(100-300)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

3)質(zhì)檢中心績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

檢驗的及時性與準確性檢驗結(jié)果及時準確延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤或無錯誤加(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

檢驗頻次檢驗頻次是否符合公司規(guī)定，是否有錯項和漏項缺少一次扣(30)元，月度無錯誤加(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

4)輔件供應(yīng)部績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

物料供應(yīng)及時性與準確性在采購周期內(nèi)是否按照申購計劃及時準確供應(yīng)延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無延遲及錯誤獎(50)元月度申購部門

采購質(zhì)量不合格次數(shù)采購的設(shè)備、備件、材料的合格批次數(shù)質(zhì)量不合格不能退換 (1)次扣(30)元，月內(nèi)無質(zhì)量不合格獎(50)元月度安全生產(chǎn)部

使用部門

報表提交的及時性與準確性物資消耗、余額報表及時準確提交錯誤一次扣(30)元，季度無錯誤獎(50)元月度企業(yè)管理部

財務(wù)部

帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料是否相符錯誤一次扣(30)元，季度無錯誤獎(50)元季度財務(wù)部

呆滯料上報的及時性與準確性呆滯料要每季度末28號前、準確的上報延遲一次或錯誤一次扣(30)元，季度延遲或無錯誤獎(50)元季度分管副總

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

5)供銷部績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

產(chǎn)銷率90%每低于目標值5%扣(30)元，高于目標值5%獎(50)元月度財務(wù)部

報表提交的及時性與準確性每月28日前提交延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度財務(wù)部

分管副總

異議處理的及時性與合理性質(zhì)量異議處理需要在一個季度內(nèi)完成，是否合理由主管副總評價延遲或錯誤一次扣(30)元，季度無錯誤獎(50)元季度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

6)辦公室績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

辦公用品申報的及時性與準確性每月在規(guī)定時間內(nèi)將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時間提交輔件供應(yīng)部。延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度

輔件供應(yīng)部

車輛使用和調(diào)度的合理性合理調(diào)度車輛，滿足公司日常運營需要;是否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元;交通事故視具體情況定。月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

用車部門

后勤管理效果后勤是否存在長流水、漏水、浪費電等問題;區(qū)域內(nèi)是否干凈;用餐是否及時。發(fā)生一次扣(50)元，月度未發(fā)生獎(100)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

各部門

會務(wù)、印章和檔案管理情況會議文件通知下發(fā)是否及時，是否有錯字等;檔案、印章管理是否規(guī)范;會議管理、對外接待是否失誤。延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

治安管理的效果司內(nèi)是否發(fā)生盜竊;打架斗毆及時處理;對外來人員、車輛是否及時檢查;是否按規(guī)定巡邏。發(fā)生一次扣(50)元，月度無發(fā)生獎(100)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

7)黨群工作部績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

員工活動次數(shù)每兩月組織一次員工活動少于一次扣(30)元，兩月度按規(guī)定組織獎(50)元兩月度黨群工作部

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

8)財務(wù)部績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

工資發(fā)放、社保繳納的及時性每月16日前發(fā)放工資和每個季度內(nèi)繳納本季度社保延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度人力資源部

財務(wù)事項處理的失誤次數(shù)包括貸款逾期、稅費繳納、現(xiàn)金收支的準確性、備用金清收延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

報表提交的及時性與準確性每月10日前提交各類報表和報告，核算的各類報表、報告中數(shù)據(jù)的準確性延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

盤點的及時性與準確性每個季度末25日前對公司庫存盤點;每月26日前對公司生產(chǎn)情況進行盤點延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無延遲或錯誤獎(50)元

月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

財務(wù)月貼現(xiàn)費用數(shù)額承兌匯票貼現(xiàn)費用小于50萬元/月(累計考核)超過一次扣(30)元，月度規(guī)定數(shù)額內(nèi)獎(50)元月度分管副總

總會計師

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

9)企業(yè)管理部績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

績效考核的及時性與準確性規(guī)定時間內(nèi)將績效考核信息匯總，完成績效考核報告;員工的績效投訴處理是否及時延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度各部門

法律事務(wù)處理的失誤次數(shù)考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)失誤一次扣(30)元，月度無失誤獎(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)部門

企業(yè)文化建設(shè)完成情況及時準確發(fā)送公司簡報;每兩月組織一次企業(yè)文化活動(包括主導(dǎo)和配合)延遲一次或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)部門

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

10)人力資源部績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

招聘完成情況按照制度和計劃完成招聘情況延遲一次扣(30)元，月度無延遲獎(50)元月度各部門/車間

培訓(xùn)計劃完成情況每2月組織一次公司層面培訓(xùn)延遲或缺少一次扣(30)元，月度無延遲或缺少獎(50)元2月度人力資源部

薪酬核算及時性及準確性每月30日前準確的核算公司各員工工資延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無延遲或錯誤獎(50)元月度員工

人事手續(xù)的辦理勞動合同、保險辦理是否及時;勞保統(tǒng)計、臺帳完成是否及時;勞資糾紛、工傷處理是否及時、合理延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無延遲或錯誤獎(50)元月度員工

分管副總

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

11)工程預(yù)算組績效考核指標

指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供

預(yù)決算報告的及時性與準確性預(yù)決算報告及時、準確提交延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤加(50)元季度分管副總

工程監(jiān)督檢查的有效性對工程建設(shè)監(jiān)督及時有效延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤加(50)元季度分管副總

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級領(lǐng)導(dǎo)

五、主要產(chǎn)品產(chǎn)量月份分解計劃

2014年焦化產(chǎn)品產(chǎn)量計劃

月 份

產(chǎn) 量123456789101112　

焦炭(萬噸)4.54.54.24.64.74.74.74.74.74.74.54.5　

三品(噸)247524752310253025852585258525852585258524752475　

精醇(噸)250034003400300040003800360010003600350032003000　

說明：　

1、焦炭產(chǎn)量按55萬噸/年分解�！�

2、化產(chǎn)三品回收按55公斤/噸焦分解�！�

3、甲醇精醇產(chǎn)量按3.8萬噸/年分解，暫定8月份停產(chǎn)年修。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核方案。

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