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眼鏡店員工管理
雖說人們對(duì)品牌眼鏡關(guān)注度的提高在一定程度上加大了眼鏡店的普及力度，但是作為眼鏡店的經(jīng)營者，一定要明確員工是眼鏡店的靈魂人物。若是眼鏡店的員工工作激-情不高，后果可就嚴(yán)重了，那么眼鏡店投資者們就很難有驚人的收益哦!1.啟發(fā)而不懲罰。在做某件事之前，要打好基礎(chǔ),思妍麗美容院代理費(fèi)有意加盟者請(qǐng)上思妍麗美容院官網(wǎng)1958創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)，以征得他人的意見或同意。眼鏡店的經(jīng)營者在對(duì)員工施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，這樣他們才不至于感到突然，所以說最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。
2.公平相待。凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開除的危險(xiǎn),現(xiàn)在賺錢的項(xiàng)目有哪。眼鏡店應(yīng)充分利用激勵(lì)制度，如此就能極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要保證激勵(lì)制度的順利執(zhí)行,怎樣賺錢最快，不惟親、不惟上、不惟己。
3.注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。眼鏡店是有規(guī)距的地方，不是你我兩個(gè)人的私事，所以眼鏡店的經(jīng)營者只能按規(guī)定辦事。在實(shí)施激勵(lì)方法時(shí)，應(yīng)該注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就罰。
4.適度激勵(lì)。有人對(duì)能通宵達(dá)旦玩游戲者不可理解，但當(dāng)自己去玩時(shí)，也往往廢寢忘食，原因何在?游戲機(jī)的事例說明了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)適度性問題。眼鏡店保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲，反之，則達(dá)不到激勵(lì)的目的。
眼鏡店的員工管理是一門藝術(shù)。眼鏡店激勵(lì)員工的方法有哪些?其實(shí)對(duì)于絕大多數(shù)眼鏡店創(chuàng)業(yè)者來說，他們的利潤來源并不是門店的本身。而是眼鏡店的員工。不管怎樣，想成功經(jīng)營眼鏡店的人是不會(huì)對(duì)上面的激勵(lì)員工的技巧視而不見的。
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