工商局績效考核辦法

為全面、客觀、公正地評價(jià)基層工商所2xx-x年度績效管理工作，總結(jié)成績、汲取教訓(xùn)、創(chuàng)新辦法，激發(fā)基層工商干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，龍馬潭區(qū)工商局立足基層工商所實(shí)際，以“三舉措”改進(jìn)考核辦法，認(rèn)真開展了2011年度基層工商所的年度績效管理考核工作。

一是去掉“不合理”。考核基層工商所之前，該局領(lǐng)導(dǎo)召集考核組成員對年初制定的績效考核辦法進(jìn)行了“會診”，查找出其中一些不切合基層工商所實(shí)際和操作性不強(qiáng)的考核指標(biāo)，經(jīng)研究決定將這些指標(biāo)排除在本次考核以外。

二是加重“責(zé)任點(diǎn)”。針對基層工商所是工商主要職能的實(shí)施者的特點(diǎn)，主要承擔(dān)著辦照、驗(yàn)照、年檢、市場監(jiān)管、食品安全、執(zhí)法辦案和專項(xiàng)整治的責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)注重宣傳報(bào)道、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。本次目標(biāo)考核，將上述項(xiàng)目列為重要內(nèi)容、重點(diǎn)核查、重要分值進(jìn)行考核。

三是謀求“科學(xué)化”。該局領(lǐng)導(dǎo)要求，要帶著思考進(jìn)行考核，要著重思考基層工商所“應(yīng)該干什么”、“重點(diǎn)干什么”、“考核什么”、“怎樣考核”，要通過本次考核改進(jìn)辦法，力爭在明年初制定出一套較為科學(xué)的基層工商所績效考核辦法。

由陳冬副局長帶隊(duì)，辦公室、人教股、監(jiān)察室、市場股、注冊股、消保股和經(jīng)濟(jì)檢查大隊(duì)部門負(fù)責(zé)人參與組成的績效管理考核小組，對各基層工商所年度績效管理工作進(jìn)行了考評�？己私M每到一外，首先隨機(jī)抽取20戶經(jīng)營戶，對證照管理、食品安全、市場秩序等情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，在認(rèn)真聽取各工商所年度工作匯報(bào)、查看相關(guān)資料后，對各工商所20xx年度工作進(jìn)行了準(zhǔn)確、全面的評定。

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