- 采購(gòu)員績(jī)效考核表格 推薦度:
- 相關(guān)推薦
采購(gòu)員績(jī)效考核表
采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明
考核 指標(biāo) | 考核 項(xiàng)目 | 本項(xiàng) 分值 | 考核分項(xiàng) | 分項(xiàng) 分值 | 分項(xiàng)評(píng)分情況 | 評(píng)價(jià)要求與說(shuō)明 | |||||
0 ~2.5 | 2.5 ~ 3.0 | 3.0 ~3.5 | 3.5 ~4.5 | 4.5 ~5.0 | |||||||
績(jī) 效 考 評(píng) | 任務(wù)完成情況 | 70 | 按生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期,合理安排采購(gòu)計(jì)劃 | 5 | 接到采購(gòu)計(jì)劃單后,按輕重緩急合理制定采購(gòu)計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)庫(kù)存,進(jìn)行采購(gòu) | ||||||
準(zhǔn)確、全面、合理的實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃與工作 | 5 | 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的采購(gòu),明確交貨周期,并記錄在案。 | |||||||||
能保證當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃單修改后,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,減,少公司損失 | 5 | 上級(jí)或技術(shù)部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃做出更改時(shí),及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,與供應(yīng)商協(xié)商,將損失降到最低 | |||||||||
降低庫(kù)存金額的比例 | 5 | 庫(kù)存數(shù)量太高增加成本,在不影響出貨計(jì)劃時(shí),降低原材料庫(kù)存金額 | |||||||||
能及時(shí)掌握采購(gòu)各環(huán)節(jié)的信息 | 5 | 積極與供應(yīng)商溝通,全程跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸過(guò)程的情況。 | |||||||||
能保證緊急采購(gòu)任務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確完成 | 5 | 對(duì)特殊情況下或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)安排的緊急采購(gòu)任務(wù),能及時(shí)組織實(shí)施采購(gòu)并保質(zhì)保量完成。 | |||||||||
能正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令,并傳達(dá)給相關(guān)人員,提高工作效率 | 5 | 與財(cái)務(wù)部溝通,按合同金額辦款;與庫(kù)房溝通,及時(shí)辦理采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù);與技術(shù)部溝通,嚴(yán)格按照規(guī)定采購(gòu);與車(chē)間溝通,一切采購(gòu)都要符合生產(chǎn)實(shí)際需要;與銷(xiāo)售部溝通,按訂單購(gòu)買(mǎi)。 | |||||||||
應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性,及時(shí)性 | 5 | 為保證公司信譽(yù),應(yīng)付賬款要做到準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 | |||||||||
對(duì)采購(gòu)工作中的問(wèn)題能做出正確的處理 | 5 | 能主動(dòng)承擔(dān)原材料的采購(gòu)工作,能制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案,合理地做出處理決定;能以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)同等質(zhì)量的產(chǎn)品;采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化后,及時(shí)與供應(yīng)商溝通,進(jìn)行原材料的退換工作,降低公司損失。 | |||||||||
對(duì)勞動(dòng)組織紀(jì)律的遵守,遵守公司制度 | 5 | 按時(shí)上下班,不無(wú)故不到,不發(fā)生脫崗行為;遵守公司相關(guān)的制度與法律法規(guī) | |||||||||
對(duì)工作保持良好的態(tài)度 | 5 | 對(duì)外購(gòu)件及受控清單及時(shí)查看,查清采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、廠家等必須信息后,簽字確認(rèn)。 | |||||||||
采購(gòu)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)掌握程度 | 5 | 全面掌握采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí),熟悉采購(gòu)流程、采購(gòu)原材料的特性。 | |||||||||
對(duì)廠商送貨單據(jù)及資料的準(zhǔn)確性 | 5 | 為提高各相關(guān)部門(mén)的工作效率,需做到第一筆資料傳達(dá)的準(zhǔn)確性,和完整性 | |||||||||
人員溝通工作協(xié)調(diào)能力 | 20 | 與同級(jí)和上級(jí)人員溝通能力 | 5 | 有互相尊重的意識(shí)和觀念,具有良好的溝通能力;與技術(shù)部、車(chē)間相互溝通,購(gòu)買(mǎi)工作最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,做到不錯(cuò)買(mǎi)、多買(mǎi),為公司節(jié)約資金。 | |||||||
工作責(zé)任感強(qiáng),對(duì)自身工作負(fù)責(zé) | 5 | 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和責(zé)任意識(shí),對(duì)自己的分管工作負(fù)責(zé),能及時(shí)完成自己的本職工作。 | |||||||||
工作積極主動(dòng) | 5 | 能自覺(jué)主動(dòng)的完成自身及上級(jí)交付的工作,不拖拉,不被動(dòng)工作,不總因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽佟?/p> | |||||||||
能協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系 | 5 | 有全局觀念,有協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力,能從公司整體利益出發(fā),采購(gòu)要保證公司利益;能通過(guò)協(xié)調(diào)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)合理地解決和處理對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,使采購(gòu)工作順利進(jìn)行。 | |||||||||
研究理解判斷能力 | 15 | 能進(jìn)行調(diào)查研究,準(zhǔn)確合理地判斷問(wèn)題的本質(zhì)并解決具體工作問(wèn)題 | 5 | 具有較強(qiáng)的分析和判斷能力,對(duì)原材料市場(chǎng)中價(jià)格和貨源信息有充分的掌握;有實(shí)事求是的工作態(tài)度,經(jīng)常深入車(chē)間、市場(chǎng)調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行全面的調(diào)查、分析和研究,掌握需求與價(jià)格變化的規(guī)律,制定合理的采購(gòu)方案和措施,切實(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。 | |||||||
保持不斷進(jìn)取的心態(tài),靈活應(yīng)用業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作中的疑難問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解,創(chuàng)新性地解決實(shí)際問(wèn)題 | 5 | 對(duì)工作中的疑難問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解,有創(chuàng)新精神和勇氣,主動(dòng)地思考或解決業(yè)務(wù)及企業(yè)建設(shè)方面的問(wèn)題 | |||||||||
收受供應(yīng)商的贈(zèng)送與餐請(qǐng),做到自律 | 5 | 在采購(gòu)過(guò)程中,不收受任何供應(yīng)商的贈(zèng)送與餐請(qǐng);所有采購(gòu)行為都應(yīng)以公司利益為重。 | |||||||||
合計(jì) | 100 | 100 | 很差 | 較差 | 一般 | 良好 | 優(yōu)秀 | 其它 考核 | 主要是指由于工作疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)車(chē)間停產(chǎn),或給公司造成經(jīng)濟(jì)等方面的損失,由部門(mén)主管直接進(jìn)行處罰。 |
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索采購(gòu)員績(jī)效考核表。
【采購(gòu)員績(jī)效考核表】相關(guān)文章:
采購(gòu)員績(jī)效考核表格05-19
績(jī)效考核表05-07
績(jī)效考核表格05-08
績(jī)效計(jì)劃考核表05-19
薪酬績(jī)效考核表05-12
員工績(jī)效考核表05-07
kpi績(jī)效考核表05-07
司機(jī)績(jī)效考核表05-07
績(jī)效考核表模板05-07