采購部采購員績效考核表

姓名:

年　月　日

序號

指標(biāo)

目標(biāo)

目標(biāo)達成

考核細(xì)則

數(shù)據(jù)來源

考核組織者

備注

基本目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)

考核參數(shù)說明

計算公式

分值

按標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)計分細(xì)則

成績

1

普通單交貨延誤次數(shù)

規(guī)定當(dāng)月普通單延誤交貨不超過（標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)）次

達成目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較

15

每超過1次扣1分，減少1次加1分

業(yè)務(wù)員

采購部經(jīng)理

2

急單交貨延誤次數(shù)

規(guī)定當(dāng)月急單延誤交貨不超過(標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)）次，交貨期在？天內(nèi)定為急單

達成目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較

15

每超過1次扣2分，減少1次加2分

業(yè)務(wù)員

采購部經(jīng)理

3

質(zhì)量投訴

因質(zhì)量原因?qū)е驴蛻敉对V（含退貨次數(shù)）不超過（基本目標(biāo)）次

達成目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較

15

每超過1次扣1分，減少1次加1分

業(yè)務(wù)員

采購部經(jīng)理

4

延誤報價次數(shù)

業(yè)務(wù)人員要求報價，采購員必須在1天內(nèi)報價，每月延誤報價不超過（標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)）次

達成目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較

15

采購員報價延誤超過10次每增加一次扣0.5分，每減少1次加0.5分

業(yè)務(wù)員

采購部經(jīng)理

5

供應(yīng)商開發(fā)

填寫詳細(xì)的供應(yīng)商資料表，并通過初步采購部經(jīng)理的初步評審，達到（標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)）個

X與A比較上升或下降數(shù)值

10

每下降1個扣2分，每增加1個增加2分

采購員

采購部經(jīng)理

6

工作表現(xiàn)

考核表的總分?jǐn)?shù)（X），實得分（Y）

按考核表記分

10

Y/X*10

人力資源主管

7

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

考核表的總分?jǐn)?shù)（X），實得分（Y）

按考核表記分

10

Y/X*10

人力資源主管

8

上級安排工作未完成項次

考核期內(nèi)未按要求完成的工作事項次數(shù)

由直接上級記錄未按規(guī)定完成的工作事項

10

未按要求完在每次扣1分

采購部經(jīng)理

人力資源主管

當(dāng)月績效工資＝月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資*（最終成績/標(biāo)準(zhǔn)分值總和）

最終成績

統(tǒng)計

審核

復(fù)審