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銷(xiāo)售內(nèi)勤薪酬管理制度
銷(xiāo)售內(nèi)勤人員薪酬管理制度
(試行)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月
目 錄
第一章 總則 3
第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3
第三章 工資級(jí)別 4
第四章 試用期薪酬 4
第五章 加班工資 5
第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 5
第七章 附則 5第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的《內(nèi)勤人員薪酬管理制度》，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。
第三條 本制度所稱(chēng)員工是指蘇州金龍銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售公司)所有人員，基層員工是指部門(mén)經(jīng)理職級(jí)以下的員工。
第四條 根據(jù)蘇州金龍公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限;管理干部聘任制度，每年通過(guò)績(jī)效考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以?xún)赡暌黄浮?/p>
第五條 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%;對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員由蘇州金龍公司總經(jīng)理辦公會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)理辦公會(huì))根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)。
第六條 本制度適用于蘇州金龍銷(xiāo)售公司編制內(nèi)的所有內(nèi)勤員工。
第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第七條 正式員工全部薪酬分為固定工資、效益工資、年終效益獎(jiǎng)金，其中固定工資包括基本工資、崗位工資。
第八條 固定工資中的基本工資為每人每月 元。
第九條 崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放，具體崗位分級(jí)和發(fā)放方案見(jiàn)附錄一。
第十條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理一起確定部門(mén)內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第十一條 效益工資根據(jù)每月的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放，考核成績(jī)分為A、B、C、D、E、F、G七個(gè)級(jí)別。其中，A級(jí)：考核分91-100分;B級(jí)。
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