亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>人事資料>員工培訓(xùn)>《生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2022-03-28 00:16:12 員工培訓(xùn) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

  培訓(xùn)計(jì)劃方案的實(shí)施能有效促進(jìn)企業(yè)員工的培訓(xùn),對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)發(fā)揮著重要的作用!所以,下面就不妨和愛(ài)匯網(wǎng)小編一起來(lái)了解下生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃范文,希望對(duì)各位有幫助!

生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

  生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃范文

  一:?jiǎn)T工心態(tài) (你為何打工,你在為誰(shuí)打工)

  二:節(jié)約成本

  原材料的利用,電源的節(jié)約,日常節(jié)約。

  三:插曲 (你一定能做到,一定行,肯定行)

  四:公司制度 (車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律)

  第一章 總則

  1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工作效率,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境,特制本辦法。

  第二章 實(shí)施細(xì)則

  1 質(zhì)量管理

  1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢(首檢、自檢、巡檢、專檢、)

  1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,堅(jiān)持下道工序是客戶,重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn),關(guān)鍵是最后一到工序檢驗(yàn)。

  1.3 做好文明工作,防止產(chǎn)品皮面磕碰、劃傷、防止有遺留的不良品留到下道工序。

  2 工藝管理

  2.1 認(rèn)真執(zhí)行《工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

  2.2 熟記工藝作業(yè)程序,檢查工具和檢驗(yàn)儀器。

  2.3 檢查產(chǎn)品貨號(hào)和配碼規(guī)格是否一致。

  2.4 發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)處理。

  2.5 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序,做到手續(xù)齊全,任何人不得擅自修改。

  2.6 合理使用設(shè)備、工具,保持車(chē)間有良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  3 定置管理

  3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“5S”為基礎(chǔ),(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、)實(shí)行定置管理。

  3.2 標(biāo)志正確,半成品分類定置存放,標(biāo)志醒目、更改及時(shí),清潔無(wú)垢,并派專人負(fù)責(zé)。

  3.3 定置擺放,半成品按區(qū)域,按類別放置,做到正、直、齊。

  3.4 及時(shí)檢查、勤清理,產(chǎn)品要輕拿輕放,保持物料、皮面完好。

  3.5 帳、物、卡相符,手續(xù)齊備。

  4 工具管理

  4.1 擺放整潔,工具箱內(nèi)按量具、工具,生活用品分層自上而下存放,做到開(kāi)箱易取,內(nèi)外整齊、清潔。

  4.2卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺(tái)帳一致,損壞、丟失工具照價(jià)賠償。

  4.3 正確使用工具。在使用過(guò)程中做到輕拿、輕放,不碰撞、不敲打、不隨意亂放。

  4.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具,保持清潔,按號(hào)放置。

  5 勞動(dòng)紀(jì)律

  5.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn):做到準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)下班。

  5.2 做到五個(gè)不準(zhǔn):上班時(shí)間不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào);不準(zhǔn)串崗;不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩;不準(zhǔn)吃瓜果食物;未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位,有事暫時(shí)離開(kāi)崗位須向組長(zhǎng)請(qǐng)假方可離開(kāi)。

  5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁亂拉電線,如需接線用電,須經(jīng)得生產(chǎn)部同意,并做好安全措施后才可進(jìn)行。

  5.4 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作,沖料必須要做到雙手操作,要做到安全生產(chǎn)。

  5.5 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私活、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。

  5.6嚴(yán)格執(zhí)行下班后認(rèn)真檢查,切斷電源、清理場(chǎng)地、關(guān)好門(mén)窗。

  6 環(huán)境管理

  6.1 做到人人堅(jiān)持:設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走,工模用具、檢驗(yàn)臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走,半成品不堆放整齊不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,地面環(huán)境不打掃干凈不走,門(mén)窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔,愛(ài)護(hù)環(huán)境,做到無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)油污痰跡。

  6.2 地面平整,定置線框清晰,走道暢通,標(biāo)志鮮明,窗明壁凈,整齊,樣板架放置合理。

  6.3 生產(chǎn)線,物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊,顏色管理一致,橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。

  7 班組管理

  7.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

  7.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,現(xiàn)場(chǎng)管理有序,敬業(yè)愛(ài)崗,具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

  7.3 定期召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn),提高品質(zhì),增加工效。

  7.4 定期召開(kāi)技術(shù)交流、思想溝通會(huì),提高技能,互相促進(jìn),團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

  7.5 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng),提高員工興趣。

  第三章 考 核

  1 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé),如有違反按下列條款處罰:

  1.1 上班不準(zhǔn)遲到,必須佩戴廠牌,若遲到早退每一次扣款5元,不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款1元;

  1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)等做與工作無(wú)關(guān)的事,如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款1-5元;

  1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)要保持干凈整潔,不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物件(茶杯、衣服等)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),地上不許有遺落的皮料部件,發(fā)現(xiàn)一次罰5元;

  1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的崗位,必須做到三關(guān)“門(mén),窗,電”,指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,如發(fā)現(xiàn)沒(méi)關(guān)者,每次罰5元;

  1.5 操作不當(dāng)對(duì)半成品造成損壞的員工視情節(jié)輕重罰款5-10元;

  1.6 對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重處罰5-10元;

  1.7 因質(zhì)量問(wèn)題造成批量不合格品,組長(zhǎng)罰10-20元,相關(guān)崗位及檢驗(yàn)按其情節(jié)輕重處罰10-20元;

  1.7 因皮料漏檢、造成批量不合格,對(duì)該檢驗(yàn)員罰款10-20元。

  1.8 未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管-理-員許可,私自到倉(cāng)庫(kù)亂取物料者,發(fā)現(xiàn)一次罰款5-10元,屢次違反者,將加倍處罰甚至予以開(kāi)除。

  1.9 年終對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予聘評(píng)選優(yōu)秀員工。

  1.10 對(duì)違規(guī)的員工,由管理開(kāi)出罰款通知書(shū)通知財(cái)務(wù),在該員工的當(dāng)月工資中扣除。

  五:品質(zhì)意識(shí)

  你是上道工序的監(jiān)督者,也是下道序的服務(wù)者,人人要做到三不

  原則,“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,人人接受教育和學(xué)習(xí),人人爭(zhēng)當(dāng)勞模和先進(jìn)工作者的優(yōu)良作風(fēng),努力打造公司知名品牌。

  六:各工序制度

  為提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低次品返工率,以確保公司各車(chē)間工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)決定對(duì)劃料,沖料,剪料,批皮工序作正規(guī)化,特?cái)M訂以下規(guī)章制度。

  一、 劃料操作;

  未按公司工藝要求運(yùn)作(例如:頭排不能有明顯皮疤、血筋、老紋、松面、邊排主次分清,外優(yōu)于內(nèi)等)而造成次品,則視其情況給予返工或照價(jià)賠償處罰;(另:操作當(dāng)中檢驗(yàn)人員如發(fā)現(xiàn)很明顯的大皮疤、松面、洞孔則當(dāng)眾加倍處罰)。

  二、 劃料允許損耗比率規(guī)定如下:(超比率罰款處理)

  劃料在驗(yàn)大皮和拉皮疤合計(jì)數(shù)量的比率為1.5%只。

  驗(yàn)大皮按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),比率為0.5%只。

  三、 沖料、剪料員工在操作中,必須按照公司裁斷操作規(guī)程進(jìn)行操作,比率為1%只。

  四、 拉皮疤員工必須要按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)皮疤,血筋,老紋,松面,缺料,皮紋粗細(xì)(對(duì)碼),正反腳,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,破包比率為0.1%只,(如果后道工序出現(xiàn)明顯皮疤,缺料,沒(méi)有比率雙倍處罰拉皮疤員工,)

  五、 破包處理規(guī)定:劃料員工承擔(dān)10%,驗(yàn)大皮承擔(dān)20%,拉皮疤承擔(dān)70%,次品鞋處理規(guī)定:40元一雙的罰款處理,比率為0.05雙%,拉皮疤為50%/雙,驗(yàn)大皮30/%雙,劃料員工20%/雙,以上比率因特殊皮料再給予調(diào)整,)。

  六、 批皮在正常情況下,一刀光;寬度為4.5mm,厚度為1mm

  擁邊:折邊寬度為4mm,擁邊批皮寬度為8mm

  合縫:合縫寬度為1mm,機(jī)沖合縫批皮寬度為2.5,剪料批皮寬度為3.5mm,反擁:反擁寬度為3mm,反擁批皮寬度為6mm,搭位寬度為6mm,搭位批皮寬度為7mm-8mm

  批皮損耗比例如下

  擁邊、反擁為1%的比率

  搭位、合縫、毛邊等操作,按工藝要求,合格率為100%。

  七,處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

  頭排 5元/只 雞心、跟圈 4元/只

  邊排、后排 2元/只 小料 1元

  七:插曲 (超越極限,超越自我,)(六個(gè)金蘋(píng)果)

  八:管理職責(zé)

  車(chē)間主任: 負(fù)責(zé)全車(chē)間管理,對(duì)車(chē)間質(zhì)量,紀(jì)律,衛(wèi)生,總數(shù)據(jù)的跟蹤,并安排好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)度,人員調(diào)度,新進(jìn)員工的素質(zhì)培訓(xùn)。

  皮料科長(zhǎng): 負(fù)責(zé)劃料員工的'開(kāi)單計(jì)劃和全車(chē)間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的皮料數(shù)據(jù),種類合對(duì),按計(jì)劃單進(jìn)行皮料發(fā)放,嚴(yán)格對(duì)劃料員工的皮料數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),做好相應(yīng)的期初月末的盤(pán)點(diǎn)及員工的皮料日清月結(jié)賬,做好皮料分類堆放,整齊,衛(wèi)生等細(xì)節(jié),做好標(biāo)識(shí)。

  劃料組長(zhǎng): 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和劃料員工質(zhì)量,紀(jì)律,數(shù)據(jù),衛(wèi)生,進(jìn)度緊密跟蹤,并認(rèn)真按有關(guān)工藝要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及皮料的合理搭配。

  驗(yàn)大皮:負(fù)責(zé)檢驗(yàn)劃料員工的皮疤,血筋,老紋,松面,和劃料組長(zhǎng)緊密配合

  沖料組長(zhǎng):嚴(yán)格檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)部所檢驗(yàn)的刀模質(zhì)量核對(duì),并負(fù)責(zé)沖料和剪料員工的質(zhì)量,紀(jì)律,數(shù)據(jù),衛(wèi)生,進(jìn)度等問(wèn)題,和劃料員工緊密配合。

  拉皮疤: 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量要求,檢驗(yàn)皮疤,血筋,老紋,松面,缺料,皮紋粗細(xì)(對(duì)碼),正反腳,衛(wèi)生,進(jìn)度,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.

  輔料組長(zhǎng):負(fù)責(zé)輔料區(qū)的數(shù)據(jù),質(zhì)量,衛(wèi)生,進(jìn)度,并對(duì)沖輔料員工進(jìn)行排刀折料等技術(shù)指導(dǎo),和里皮,中底,墊底的質(zhì)量數(shù)據(jù)跟蹤。

  批皮組長(zhǎng):負(fù)責(zé)批皮,拉皮疤,劃線的質(zhì)量,數(shù)據(jù),衛(wèi)生,進(jìn)度,重點(diǎn)抓好批皮質(zhì)量關(guān),保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  后序倉(cāng)庫(kù)員:負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù),放輔料,上膠,印花的質(zhì)量,數(shù)據(jù),衛(wèi)生,進(jìn)度的跟蹤,保質(zhì)保量完成任務(wù)與針車(chē)交接。

  拼破包:負(fù)責(zé)各車(chē)間的破包和其它工序不合格的皮料進(jìn)行配料,并按公司有關(guān)補(bǔ)料的罰款單進(jìn)行拼補(bǔ),并做好數(shù)據(jù)清點(diǎn)和報(bào)表紀(jì)錄交車(chē)間主任審核。

  九;團(tuán)隊(duì)精神 (螞蟻軍團(tuán)的故事)

  十:感恩的心

  珍惜才會(huì)擁有 感恩才會(huì)長(zhǎng)久

  知恩感恩才會(huì)報(bào)恩,知福惜福才會(huì)造福。

  不知道感恩的人是窮人,知道感恩的人是富人。

  1.感激曾經(jīng)傷害過(guò)我的人/因?yàn)槭艿絺χ?/p>

  我懂得了人性的尊重。

  2.感激曾經(jīng)打擊過(guò)我的人/因?yàn)榻邮艽驌糁?/p>

  我擁有了堅(jiān)強(qiáng)的翅膀。

  3.感激曾經(jīng)欺騙過(guò)我的人/因?yàn)榻?jīng)歷欺騙之后

  我體驗(yàn)了真誠(chéng)的寶貴。

  4.感激曾經(jīng)拒絕過(guò)我的人/因?yàn)樵獾骄芙^之后

  我找到了努力的方向。

  5.因?yàn)楦卸?mdash;—我的心靈得到凈化。

  6.因?yàn)楦卸?mdash;—我的思想開(kāi)始飛翔。

  7.因?yàn)楦卸?mdash;—我的世界愈加精彩。

  8.因?yàn)楦卸?mdash;—我的天地更加寬廣。

  9、感謝父母的養(yǎng)育之恩;

  10、感謝社會(huì)給了我們安定繁榮的環(huán)境;

  11、感謝公司給了我們成長(zhǎng)發(fā)展的空間;

  12、感謝同事對(duì)我們的鼓舞與幫助;

  13、感謝顧客,正因?yàn)橛蓄櫩偷馁?gòu)買(mǎi)才有我們生存的空間;

  14、感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,正因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)才使我們不斷超越;

  15、感謝自己,自己才是最重要的,“佛助自助者”,只有自強(qiáng)不息才能創(chuàng)造人生輝煌。

  *凡事感謝,你會(huì)發(fā)覺(jué)天寬地廣,人間處處有真情。

  最后我送大家一句話:

  (認(rèn)真做事只能把事做對(duì),用心做事才能把事做好。)

【生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃】相關(guān)文章:

生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)方案05-07

生產(chǎn)車(chē)間新進(jìn)員工培訓(xùn)05-10

生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃(精選10篇)10-28

生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃05-18

車(chē)間新員工培訓(xùn)計(jì)劃05-19

生產(chǎn)車(chē)間員工工作計(jì)劃05-07

車(chē)間員工培訓(xùn)05-09

車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃4篇03-03

車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃三篇03-04

精選車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃3篇03-01