方案名稱

采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案

受控狀態(tài)

編號(hào)

第一條考核方式采用扣分方法。

第二條獎(jiǎng)罰方式：

1．以滿分100分計(jì)分，實(shí)行分級(jí)扣罰；

2．如采購員得分在75分以上，以每分元進(jìn)行扣罰；

3．如采購員得分在75分(含75分)以下，以每分元進(jìn)行扣罰；

第三條綜合辦不定期對(duì)采購進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

第四條考核管理的辦法：每月由綜合辦對(duì)采購人員進(jìn)行日�？己耍�結(jié)合不定期對(duì)采購管理工作的檢查并考核，每季度初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為采購人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)

第五條采購員如果連續(xù)3個(gè)月得分為75分以下的，將作為崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。

第六條績(jī)效考核小組成員

綜合辦負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，負(fù)責(zé)組織考核組成員。

第七條采購績(jī)效考核實(shí)施

（一）采購人員績(jī)效考核指標(biāo)

采購人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

采購人員績(jī)效考核指標(biāo)

（二）績(jī)效考核周期

對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績(jī)效考核方法及說明

采購人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70分，日常工作表現(xiàn)考核占30分。兩次考核的總和即為采購人員的績(jī)效。采購人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：

采購人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分+日常工作表現(xiàn)得分

（四）績(jī)效考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）績(jī)效考核實(shí)施工具

對(duì)采購人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。

采購人員績(jī)效考核表

考核人：被考核人：考核日期：年月日

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期