- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)績效考核指標(biāo)
2011年生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)
設(shè)定績效考核指標(biāo)是為了提高員工創(chuàng)造更高工作效益的能力，而做好員工績效考核工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計“績效考核指標(biāo)”。其實設(shè)計考核指標(biāo)的方法有很多，就考核內(nèi)容而言，就包括“能力”，“態(tài)度”，“業(yè)績”考核三個方面。
生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)是就生產(chǎn)部如何設(shè)定績效考核指標(biāo)方面提供了很多切實可行的范本，以生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)為主包括安全生產(chǎn)部、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)部主管等很多職位，是“頂頭上司”做好的參考。
1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.
趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.
實際產(chǎn)量以《成品進倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準(zhǔn)
相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進倉單》。
績效考核部門：儲運部
績效考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。
主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權(quán)重。
考核部門：物控部
相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》
績效考核期間：每月一次。
3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%
準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進倉單》為準(zhǔn)
考核部門：計劃部
相關(guān)記錄：《成品進倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》
績效考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。
4．制程檢驗合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制情況。
制程檢驗合格率=制程檢驗合格數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100%
考核部門：質(zhì)量部
相關(guān)記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》
績效考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。
5．成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對成品進行抽檢的合格率
成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%
考核部門：質(zhì)量部
相關(guān)記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》
更新績效考核課程列表
企業(yè)績效考核列表 | |
16種有效的員工激勵方法-李強 | 李強 |
目標(biāo)管理與績效考核-張文 | 張文 |
企業(yè)員工全面激勵訓(xùn)練整體解決方案-張耀升 | 張耀升 |
如何進行有效的激勵-李三支安宇 | 李三支、安宇 |
生產(chǎn)部門績效考核-湯永 | 湯永 |
提薪獎勵與分配-人才論壇 | 專家 |
向解放軍學(xué)習(xí)打造中國高績效組織-張建華 | 張建華 |
銷售組織的績效考核-賈長松 | 賈長松 |
贏在績效-洪生 | 洪生 |
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與績效考核-尹隆森 | 尹隆森 |
崗位工資設(shè)計技術(shù)-羅雙平 | 羅雙平 |
工作(崗位分析技術(shù)-羅雙平 | 羅雙平 |
工作績效量化考核技術(shù)-羅雙平 | 羅雙平 |
海爾高績效的OEC管理方法-楊克明 | 楊克明 |
績效管理-付亞和 | 付亞和 |
金融行業(yè)績效考核-梁官龍 | 梁官龍 |
邁向成熟績效管理的30個關(guān)鍵-管政 | 管政 |
品績管理與品績考評-魏志勇 | 魏志勇 |
品績考評之獨門真招-魏志勇 | 魏志勇 |
企業(yè)管理控制與激勵的五個系統(tǒng)-宋新宇 | 宋新宇 |
全面企業(yè)績效管理CPM-魯百年 | 魯百年 |
讓績效與快樂共舞-王智 | 王智 |
如何進行高效的績效管理-徐沁 | 徐沁 |
如何用績效管理提升部門業(yè)績-婁萌 | 婁萌 |
如何制定更具有激勵性的薪酬方案-曹子祥 | 曹子祥 |
實戰(zhàn)KPI-白崇賢 | 白崇賢 |
突破績效管理瓶頸（前沿-賈長松 | 賈長松 |
銷售部門績效考核-湯勇 | 湯勇 |
職能部門績效考核-梁官龍 | 梁官龍 |
職業(yè)經(jīng)理人績效考核-李力 | 李力 |
《NLP最佳績效管理的5個法則》-胡謝驊 | 胡謝驊 |
《績效考核：設(shè)計與管理》-張守春 | 張守春 |
3E薪資設(shè)計與管理-張守春 | 張守春 |
NLP最佳績效管理的5個法則-胡謝驊 | 胡謝驊 |
店面績效考核-朱會友 | 朱會友 |
績效管理實務(wù)-張曉彤 | 張曉彤 |
績效管理實用工具與方法-魏鈞 | 魏鈞 |
績效考核與面談技術(shù)-專家 | 專家團 |
績效量化技術(shù)-胡八一 | 胡八一 |
命令和獎勵技巧動作分解-魏慶視頻 | 魏慶 |
目標(biāo)與績效管理-周坤 | 周坤 |
平衡記分卡-孫永玲 | 孫永玲 |
如何以績效考核促進企業(yè)成長-姜定維 | 姜定維 |
銷量考核絕招動作分解-魏慶 | 魏慶 |
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理-周良文 | 周良文 |
中移動(香港績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)-專家團 | 專家團 |
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)績效考核指標(biāo)。
【生產(chǎn)績效考核指標(biāo)】相關(guān)文章：
收銀員績效考核指標(biāo)04-21
財務(wù)部績效考核指標(biāo)05-31
綜合辦公室績效考核實施細(xì)則綜合辦公室人員績效考核指標(biāo)11-18
生產(chǎn)質(zhì)量績效考核方案（通用11篇）06-02
生產(chǎn)車間績效考核方案范文（通用16篇）12-05
生產(chǎn)企業(yè)績效考核方案范文（精選6篇）11-16