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生產(chǎn)部員工績效考核
| 生產(chǎn)部門員工考核表 | ||||||||||
| 被考核者 | 所屬組別 | 職位名稱 | ||||||||
| 自評日期 | 主管評日期 | 經(jīng)理評日期 | ||||||||
| 指示分類 | 考核標準 | 權(quán)重（%） | 量化標準 | 自評 | 直接上級 | 部門考評 | ||||
| 計分標準 | 區(qū)間 | |||||||||
| 業(yè)績考核 | 工作態(tài)度 | 20% | A、嚴格遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，準時出勤，積極維持良好的工作秩序，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)地工作。 | 15--20 | ||||||
| B、基本遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，準時出勤，較能做到維持良好的工作秩序，在完成其工作目標時無嚴重違規(guī)違紀。 | 1--14 | |||||||||
| C、肆意違反各項規(guī)章制度和勞動紀律，不服從領(lǐng)導(dǎo)或煽動、挑唆他人恣意生事，經(jīng)常性缺勤、曠工，工作怠慢，經(jīng)常擾亂工作秩序。 | －10-－5 | |||||||||
| 工作技能 | 20% | A、主動積極地廣泛吸收生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護等與本職工作有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識，有計劃、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。 | 20-30 | |||||||
| B、經(jīng)指導(dǎo)或培訓逐步提高生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護等與本職工作有關(guān)的理論知識，按照既定規(guī)則完成工作任務(wù)。 | 1-19 | |||||||||
| C、從不主動積極地學習生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備維護等與本職工作有關(guān)的知識或拒不參加組織的各種培訓，無法保證依照流程完成工作任務(wù)。 | －10-－5 | |||||||||
| 工作績效 | 20% | A、能夠按照相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程進行操作，并不斷改進工作方式方法，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 | 5 | |||||||
| B、在領(lǐng)導(dǎo)的督促下按照相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程進行操作，基本完成工作任務(wù) | 1-4 | |||||||||
| C、野蠻操作，在缺乏監(jiān)督時肆意違反相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程進行操作，可能影響（造成）到產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。 | -5 | |||||||||
| 協(xié)同合作 | 5% | A、總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉。 | 5 | |||||||
| B、能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推委。 | 1-4 | |||||||||
| C、與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責，有推諉或影響合作的現(xiàn)象。 | －10-－5 | |||||||||
| 責 任 心 | 5% | A、具有極強的責任心，能徹底、順利地完成工作任務(wù)。 | 5 | |||||||
| B、尚有責任心，能如期完成工作任務(wù)。 | 1-4 | |||||||||
| C、缺乏責任心，需要時時督促才能勉強或拒不完成工作任務(wù)。 | －10-－5 | |||||||||
| 5S管控 | 5% | A、自覺維護車間整潔、對工作臺、工作區(qū)域能自覺的進行清潔整理，對所負責區(qū)域保持整潔，能監(jiān)督他人保持車間整潔。 | 5 | |||||||
| B、對自己工作區(qū)域能保持整潔，能每天清掃整理工作區(qū)域。 | 3-4 | |||||||||
| C、需進行監(jiān)督方可保持工作區(qū)域整潔，需監(jiān)督方可進行清掃整理工作區(qū)域 | 1-2 | |||||||||
| D、5S意識差，工作區(qū)域凌亂，需反復(fù)監(jiān)督方可整理且無法做到徹底清潔。 | －10-－5 | |||||||||
| 質(zhì)量控制 | 20% | A、有極強的質(zhì)量意識，嚴格按照工藝規(guī)程和技術(shù)標準操作，勇于和各種可能會造成質(zhì)量事故的思想和行為作斗爭，無質(zhì)量事故發(fā)生。 | 5-10 | |||||||
| B、有較強的質(zhì)量意識，能夠按照相關(guān)工藝和技術(shù)標準進行操作，能在本職范圍內(nèi)進行有效的質(zhì)量控制，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。 | 1-4 | |||||||||
| C、質(zhì)量意識淡薄，野蠻操作，造成了較為嚴重的質(zhì)量事故。 | －10-－5 | |||||||||
| 安全生產(chǎn) | 10% | A、有極強的安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常性發(fā)現(xiàn)和制止可能造成安全事故的操作行為。 | 5-10 | |||||||
| B、有較強的安全防范意識，基本按照安全操作規(guī)程進行操作，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行為。 | 1-4 | |||||||||
| C、安全意識淡薄，經(jīng)常性不佩戴勞保或靜電防護措施上崗，雖經(jīng)管理人員反復(fù)指正仍不能有效更正。 | －10-－5 | |||||||||
| 以下為班組主管加考項目（班組主管業(yè)績考核分占40%，管理考核占60%） | ||||||||||
| 管理考核 | 管理能力 | 20% | A、積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作，收集車間員工意見并如實反映，勇于負責，原則性強，主動維持正常的生產(chǎn)秩序。 | 15-20 | ||||||
| B、能夠配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作，在詢問時能如實反映實際情況，能行使職權(quán)，維持正常的生產(chǎn)秩序。 | 1-14 | |||||||||
| C、對管理工作漠不關(guān)心，從不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通紐帶作用，不在時不能行使職權(quán)，無原則、無紀律，不能維持正常的生產(chǎn)秩序。 | 0 | |||||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 20% | A、善于領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工，提高工作質(zhì)量，積極完成工作任務(wù)。 | 15-20 | |||||||
| B、尚能領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工，勉強完成工作任務(wù)。 | 1-14 | |||||||||
| C、領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使所屬生產(chǎn)員工不服，影響工作任務(wù)的完成。 | 0 | |||||||||
| 最終結(jié)果 | 60% | A、有效地配合部門領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工主動積極、超額優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù) | 40-60 | |||||||
| B、勉強配合部門領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工完成工作任務(wù)。 | 20-39 | |||||||||
| C、無法配合部門領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工完成工作任務(wù)，并產(chǎn)生其它不良后果 | 0 | |||||||||
| 優(yōu)秀加分項 | 10% | 其它突出表現(xiàn)，或重大失誤、違紀 | 0-10 | |||||||
| 總分 | 100 | |||||||||
| 確認 | 員工本人： | 主管： | 經(jīng)理： | |||||||
| 審核得分 | 上級審核 | 簽名： | ||||||||
| 審核得分 | 人事審核 | 簽名： | ||||||||
| 最后得分 | 核 準 | 簽名： | ||||||||
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