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注塑部績(jī)效考核指標(biāo)

時(shí)間:2022-05-19 20:32:34 績(jī)效考核 我要投稿
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注塑部績(jī)效考核指標(biāo)

注塑部績(jī)效考核獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
NO計(jì)劃項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)算方式依據(jù)表單目標(biāo)達(dá)成對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金(RMB)
課長(zhǎng)副課長(zhǎng)技術(shù)組長(zhǎng)技術(shù)員上下模整修課長(zhǎng)整修組長(zhǎng)班長(zhǎng)機(jī)修洗模員全檢員
1產(chǎn)能達(dá)成率平均目標(biāo)98%以上良品數(shù)/機(jī)制數(shù)*100%生產(chǎn)狀況日?qǐng)?bào)表100505020BAAABBB
2上下模時(shí)間平均目標(biāo)0.5H/次上下?傆脮r(shí)/上下模次數(shù)生產(chǎn)停機(jī)記錄表AAAB50BBBBBB
3作業(yè)員產(chǎn)值平均目標(biāo)1.2K/天(一車間0.65K/天)良品數(shù)/出勤人數(shù)入庫(kù)表/出勤表10050ACB1005050BBB
4作業(yè)員離職率目標(biāo)1%以內(nèi)離職人數(shù)/應(yīng)出勤人數(shù)*100%離職單/出勤表AAABB505020BBB
5首件誤時(shí)平均目標(biāo)2.75H/次首件總用時(shí)/首件次數(shù)首件確認(rèn)表505010050BBBBBBB
6技術(shù)員調(diào)機(jī)處理異常誤時(shí)目標(biāo)0.5H/次調(diào)機(jī)總用時(shí)/調(diào)機(jī)次數(shù)生產(chǎn)停機(jī)記錄表50505050BBBBBBB
7機(jī)修處理異常誤時(shí)目標(biāo)20H/月/車間統(tǒng)計(jì)每月修機(jī)誤時(shí)生產(chǎn)停機(jī)記錄表5050BBBBBB100BB
8客訴次數(shù)目標(biāo)4次/月/車間統(tǒng)計(jì)客訴次數(shù)客訴統(tǒng)計(jì)表50505030B505050BBB
9直通率平均目標(biāo)92%以上1-返工次數(shù)/送檢次數(shù)*100%返工通知單5050BBB505030BBB
10挑選不良率目標(biāo)2%以內(nèi)挑選不良數(shù)/機(jī)制數(shù)*100%不良品統(tǒng)計(jì)表/入庫(kù)表5050ACB505050BBB
11原料(首件/調(diào)機(jī)/生產(chǎn)膠頭)損耗率目標(biāo)10%以內(nèi)不良用料/加料量*100%不良用料統(tǒng)計(jì)表/加料表1001005050BBBBBBB
12洗模因素誤時(shí)0H/月統(tǒng)計(jì)洗模因素誤時(shí)生產(chǎn)停機(jī)記錄表/改善單AABBBBBBB100B
13模具未點(diǎn)檢到0次統(tǒng)計(jì)報(bào)告重大異常報(bào)告AAAA50BBBB100B
14重大異常(停機(jī)24小時(shí)以上)0次/月統(tǒng)計(jì)停機(jī)記錄表生產(chǎn)停機(jī)記錄表AAAA50BBB100AB
156S90分以上統(tǒng)計(jì)稽核分?jǐn)?shù)6S稽查評(píng)分表AAAAAAAAAAB
16客訴次數(shù)目標(biāo)0次/月扣5元/次客訴統(tǒng)計(jì)表AABBBAAABB100
17返工次數(shù)目標(biāo)0次/月扣1元/次返工通知單AABBBAAABB100
 績(jī)效獎(jiǎng)金合計(jì)(RMB) 600500300200150300250200200200200
備注:1、"A"表示達(dá)成不獎(jiǎng),"B"表示不相關(guān),"C"表示不考核.2、目標(biāo)達(dá)成指所管轄車間之平均值.3、凡曠工者或經(jīng)稽查發(fā)現(xiàn)有作假現(xiàn)象,取消當(dāng)月全部績(jī)效.  
                
核準(zhǔn):   審核:   作成:廖建軍 
                
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