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品管員績效考核
品管員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1．切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）
要求對紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；
2．切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）
原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；
3．資料整理（10分）
要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；
4．領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）
要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。
5．組織紀(jì)律（10分）
要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。
由于電工工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大，也就是說該崗位的企業(yè)貢獻(xiàn)值是相對其他作業(yè)類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。
對于績效的考核，由于電工的工作很難具體的進(jìn)行量化，所以在提取KPI的時(shí)候，可以采用扣分制進(jìn)行考核。我列舉以下幾個(gè)指標(biāo)，以便參考：
1、保證公司正常用電：（權(quán)重：15）
【計(jì)算方式】超過半小時(shí)：扣4分
超過1小時(shí)：扣8分
超過2小時(shí)：扣15分
30分鐘內(nèi)得全分
【項(xiàng)目界定】因線路故障導(dǎo)致局部生產(chǎn)用電和辦公場所用電中斷
2、用電安全隱患情況：（權(quán)重：30）
【計(jì)算方式】發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣10分
【項(xiàng)目界定】安全隱患：無證上崗，或證書過期；未定期低壓電柜進(jìn)行保養(yǎng)
3、電控維修及時(shí)性：（權(quán)重：20）
【計(jì)算方式】每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分
【項(xiàng)目界定】及時(shí)：接到上級通知后30分鐘內(nèi)開始維修。
4、維修單上交及時(shí)情況：（權(quán)重：15）
【計(jì)算方式】發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分
【項(xiàng)目界定】及時(shí)：維修完畢后1小時(shí)內(nèi)交給本部門行政文員
5、維修投訴次數(shù)：（權(quán)重：20）
【計(jì)算方式】每投訴一次扣5分
【項(xiàng)目界定】投訴：因維修不及時(shí)或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時(shí)要有具體的事件和理由
考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整！
答案補(bǔ)充
至于表單格式可以自己設(shè)計(jì)，最主要的是幾個(gè)因素要考慮進(jìn)去：項(xiàng)目名稱、計(jì)算方式、項(xiàng)目界定、考核目標(biāo)值、權(quán)重配分、數(shù)據(jù)來源及考核周期等。
動力車間員工績效考核辦法針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀公道的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
一 工作量*４０分*
（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。 （２）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操縱職員或治理職員確認(rèn)（每次扣２分） （３）維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)題目應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（試車交驗(yàn)）確無問題，請有關(guān)者在施工單報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）
（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件回位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）
（５）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一
（６）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操縱報(bào)修工作聯(lián)系單
２對應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；
（１）機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）
（２）跑冒滴漏的及時(shí)處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分）
（３）各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。（每一處扣１分）
（４）衛(wèi)生區(qū)3個(gè)工作日清理一次。（每一次扣０.５分）
（５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理不能立即處理的及時(shí)匯報(bào)車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）
（６）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時(shí)處理并反饋給班長，并為維修作好配件和預(yù)備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分）
二 質(zhì)量*２０分*
１對所修機(jī)臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣１分。 ２對應(yīng)定人定機(jī)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；
（1）修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)
（2）施工或服務(wù)后達(dá)不到有關(guān)方要求
（3）6S檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求
（4） 工用具損壞而不能查明原因
（如無特殊原因以上一項(xiàng)扣１分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）
三 效率*２０分*
１，認(rèn)真做好所派各種施工工作，設(shè)備機(jī)電維修動力設(shè)施安裝檢驗(yàn)等工作，從接受任務(wù)材料工具預(yù)備工作及湊有序施工過程不待工，按時(shí)完成施工任務(wù)。及時(shí)排除機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)施故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機(jī)時(shí)間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）
２、維修及時(shí)率、對設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行，并迅速展開修理工期短見效快。
３、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計(jì)算[實(shí)際完成時(shí)間]
４、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）
四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力*２０分*
１、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操縱規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。
２、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）
五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）*加分項(xiàng)*
１、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當(dāng)效率高效果好。
２、對工藝參數(shù)進(jìn)行公道有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
３、解決生產(chǎn)中的痼疾，困難�；�?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。
４、在修舊利廢及公道替換零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。5、積極提出合理化建議并促進(jìn)實(shí)在施，大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。
車間核算員年度崗位績效考核表
年度崗位績效考核表 | |||||
部門：成品車間崗位：車間核算員姓名：年月日 | |||||
考核 項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容及定義 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核結(jié)果 | ||
任務(wù)績效 | 1.負(fù)責(zé)車間全面的財(cái)務(wù)成本核算； 2.負(fù)責(zé)車間備品備件和其他物品的領(lǐng)用復(fù)核工作； 3.負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃，匯總車間提出修舊利廢和綜合利用等措施，按月對車間各小組進(jìn)行考核； 4.按月盤點(diǎn)在產(chǎn)品、半成品、成品、原材料、水電的消耗； 5.負(fù)責(zé)車間原、輔材料的領(lǐng)用和使用記錄的管理； 6.根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)提出降耗辦法，協(xié)助車間主任進(jìn)行質(zhì)量檢查活動。 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||
周 邊 績 效 | 工作 責(zé)任心 | 1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象； 2．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班； 3．積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任； 4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 | A-10 | ||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
工作 態(tài)度 | 1．主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排； 2．在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定； 3．從大局出發(fā)，以組織利益為重 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
團(tuán)隊(duì) 合作 | 1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長； 2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系； 3．參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成； 4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
周邊 合作 | 1．認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求； 2．根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門的合作需求； 3．合作態(tài)度愉悅、友善 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||
能力績效 | 知識 | 1．具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識； 2．有一定的理論和專業(yè)知識； 3．具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識； | A-10 | ||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
執(zhí)行力 | 1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅(jiān)持不懈地完成工作任務(wù)。 2．能夠隨機(jī)應(yīng)變。 3．扎扎實(shí)實(shí)地做好必要的基礎(chǔ)工作。 4．充分發(fā)揮自己和他人的作用。 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
理解力 | 1．能充分理解并把握要點(diǎn)。 2．善于接受新事物。 3．心領(lǐng)神會，能正確推測言語不能表達(dá)的意思。 4．對指示命令產(chǎn)生疑問時(shí)立即請示、提問，力求弄通。 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
技能 | 1．掌握工作的要領(lǐng)和要訣。 2．技術(shù)操作嫻熟。 3．能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。 2．善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態(tài)度。 5．不固執(zhí)己見。 | A-10 | |||
B-8 | |||||
C-6 | |||||
D-4 | |||||
E-2 | |||||
E-2 | |||||
得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為能力績效的實(shí)得考核結(jié)果。 | |||||
得分總計(jì)：將周邊績效和能力績效的實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。 | |||||
考核者簽字： 年月日 | |||||
五金車間-科長績效考核計(jì)劃表
考評項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 配分 | 數(shù)據(jù) 來源 | 周期 | |||||
項(xiàng)目名稱 | 計(jì)算方式 | 項(xiàng)目界定 | 最高指標(biāo) | 考核指標(biāo) | 最低指標(biāo) | ||||
1 | 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率 | 及時(shí)完成率=及時(shí)完成批次÷計(jì)劃完成批次×100% | 計(jì)劃完成批次：在PMC要求的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的生產(chǎn)數(shù)量 及時(shí)完成批次：在PMC要求的時(shí)間內(nèi)入庫的產(chǎn)品批次，如某批產(chǎn)品分批入庫，以最后的入庫產(chǎn)品時(shí)間作為完成時(shí)間 | 120% | 100% | 98% | 30 | PMC部 | 月 |
2 | 產(chǎn)品不良率 | 產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)÷產(chǎn)品總數(shù)×100% | 產(chǎn)品不良數(shù)：以制造部門的《次品記錄表》為準(zhǔn) 產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù) | ≤0.12% | 20 | 次品記錄表 | 月 | ||
3 | 產(chǎn)品報(bào)廢率 | 產(chǎn)品報(bào)廢率=產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)÷產(chǎn)品總數(shù)×100% | 產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以制造部門的《報(bào)廢申請單》為準(zhǔn) 產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù) | ≤0.06% | 20 | 產(chǎn)品報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表 | 月 | ||
4 | 物料損耗率 | 物料損耗率=補(bǔ)料金額÷發(fā)料金額×100% | 以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn) | 10 | 財(cái)務(wù)部 | 月 | |||
5 | 客退批次 | 每退貨一批扣5分 | 因?yàn)橹圃煸蚨鸬耐素?/p> | 0批 | 直接上級 | 月 | |||
6 | 呆料消化率 | 呆料消化率=實(shí)際消化率÷計(jì)劃消化率×100% | 消化呆料（含生產(chǎn)銅腳尾料）金額不少于1500元 | 100% | 98% | 10 | 直接上級 | ||
生產(chǎn)環(huán)形鐵芯產(chǎn)生的邊料及庫存邊料100%消化 | 100% | 98% | 10 | 直接上級 | |||||
7 | 安全生產(chǎn) | 安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失＜1000元，發(fā)生一次扣5分；1000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5000元，發(fā)生一次扣10分；經(jīng)濟(jì)損失≥5000元，發(fā)生一次扣20分 | 具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定 | 無事故 | 人力資源部 | 月 | |||
8 | 5S不良數(shù) | 以5S檢查記錄為準(zhǔn) | 每月不超過5個(gè) | 人力資源部 | 月 | ||||
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