被考核人

部門

崗位

考核區(qū)間

年月—年月

分?jǐn)?shù)

考核項(xiàng)目

非量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀10良好8一般6較差4

極差2；量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比

初評

復(fù)評

權(quán)重

崗位職責(zé)指標(biāo)

1、物資收發(fā)

倉庫日常收發(fā)物資的管理，確保及時(shí)、準(zhǔn)確，完善倉庫流程與相關(guān)規(guī)章

70

2、庫存管理

遵循先進(jìn)先出的原則，確保最低庫存，掌握并及時(shí)提供庫存信息，保障各部門工作有序進(jìn)行

3、四防兩控

按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫存物資使用壽命

4、物資領(lǐng)用

做好倉庫日記賬，每月盤庫，確保帳、卡、物相符

5、5S管理

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的規(guī)劃及物資擺放，做好地面及物品清潔衛(wèi)生

6、各項(xiàng)帳表

及時(shí)做好倉庫每日進(jìn)出賬、各種記錄，各單據(jù)賬冊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保存完好

7、盤庫工作

每月定期組織盤庫，真實(shí)反映實(shí)際庫存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)盈虧處理

8、績效考核

公平、公正按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎懲分明，及時(shí)反饋

9、臨時(shí)工作的執(zhí)行

對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，能迅速組織人員完成

工

作

能

力

10、應(yīng)變力

應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程度

10

11、協(xié)作能力

協(xié)調(diào)與公司其他部門關(guān)系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財(cái)務(wù)、倉庫、行政

12、創(chuàng)新能力

具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及效果

13、分析問題能力

工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的細(xì)致全面，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法

工

作

態(tài)

度

14、集體榮譽(yù)

團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力

20

15、原則性

能始終堅(jiān)持正確的立場，面對分歧能據(jù)理力爭，勇于指出他人錯誤

16、以身作則

在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度

17、工作態(tài)度

工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)

18、執(zhí)行力

對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度

19、品德言行

保守公司機(jī)密，誠信與正直，具有職業(yè)道德

得分

計(jì)算

公式

（1-9項(xiàng)平均值）×0.7 +（10-13平均值）×0.1 +（14-19平均值）×0.2 =分

備注

否定指標(biāo)：①因工作失職造成收發(fā)貨錯誤，對公司造成較大損失；②參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之任之未及時(shí)制止；③曠工1天以上或年度累計(jì)請假15天以上；④嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退

加分指標(biāo)：①區(qū)域規(guī)劃合理，衛(wèi)生優(yōu)秀；②進(jìn)出帳清晰準(zhǔn)確，盤庫誤差為0；

考勤

請假類別

請假天

遲到、早退次

曠工天

考核者

（簽字）

考核得分

考核日期：

年月日

被考核者

（簽字）

考核反饋日期：

年月日