方案名稱

生產(chǎn)車間員工績效考核方案

受控狀態(tài)

編號

一、考核目的

為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀 全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能干，誰不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導致員工做事散漫�，F(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什么事只是流于形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展！保證公司各項任務的按時完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1．了解員工對組織的貢獻。

2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3．提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4．激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5．為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1．各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。

2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，即：班組長考核本班員工，生產(chǎn)主管考核班組長�？己诵〗M其他兩位成員分別為行政部、總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。

2．生產(chǎn)主管及總經(jīng)理本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，對評估結果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表

編號：日期：年月日

備注：

1．上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分，“優(yōu)”的員工本月工資上調(diào)300元，“良”的員工本月工資上調(diào)200元，“中”的員工本月工資保持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)100元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。

2．在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。

3．在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩次以上均實施一票否決。

生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

2．考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

3．業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人力資源部。

5．整理考核資料：每月29日~30日，人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月1日~4日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部。

7．考核小組成員組成

由班長、調(diào)度、生產(chǎn)主管、行政部、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長，行政部、生產(chǎn)主管為副組長，班長、態(tài)度為成員。

相關說明

1.生產(chǎn)任務完成情況考核：本班生產(chǎn)任務由班長提供各員工每日填寫的《生產(chǎn)工票》相核對，各班組的生產(chǎn)任務完成情況由生產(chǎn)主管根據(jù)《每日生產(chǎn)計劃》與《每周生產(chǎn)計劃》完成情況進行記錄進行考核。

2.質(zhì)量指標考核：由生產(chǎn)部的《產(chǎn)品流動卡》自檢情況和品管部提供相關產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄進行考核。

3.設備維護使用考核：由設備部提供每月的《設備保養(yǎng)記錄》和生產(chǎn)部每日6S檢查記錄進行考核；

4.6S執(zhí)行情況的考核：由班長和主管每日根據(jù)各班組的責任區(qū)域整理、整頓情況進行檢查記錄數(shù)據(jù)進行考核；

5.勞動紀律考核：按考勤卡出勤記錄和每月是否有違反公司相關管理規(guī)定進行考核；

6.工作態(tài)度考核：由班長平時安排工作和生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管平時安排工作時根據(jù)員工的態(tài)度進行考核；

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