指標(biāo)編 號(hào)

KPI

KPI說明

權(quán)重(100%)

計(jì)算方法

信息來源

考核目的

1

季度工作評(píng)價(jià)

季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)

30

見計(jì)算方法說明表

本崗位提交報(bào)告

總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作，對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議

2

季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)

見季度配方工作報(bào)告

30

見計(jì)算方法說明表

工作報(bào)告

總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方和配方管理工作的建議和設(shè)想

3

季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)

見季度品質(zhì)管理工作報(bào)告

20

見計(jì)算方法說明表

工作報(bào)告

總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

20

相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)得分

季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)

40

下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)

30

工作改進(jìn)建議

30

總計(jì)

100

KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)得分

季度配方工作總結(jié)

40

下季度工作重點(diǎn)

30

配方信息、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

30

總計(jì)

100

KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)得分

改進(jìn)措施與預(yù)防措施

40

質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對(duì)策

30

新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況

30

總計(jì)

100

項(xiàng)目

能力類型

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)

得分

核心能力

創(chuàng)新能力

30

計(jì)劃和組織

25

解決問題的能力

25

責(zé)任管理

10

書面溝通

10

合計(jì)

100

項(xiàng)目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施

25

是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

25

處理問題是否全面周到

20

是否勇于承擔(dān)責(zé)任

20

是否注重員工培訓(xùn)

10

合計(jì)

100

指標(biāo)編 號(hào)

KPI

KPI說明

權(quán)重(100%)

計(jì)算

方法

信息來源

考核目的

1

子公司品管工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)

對(duì)子公司品管工作指導(dǎo)及時(shí)、有效

30

季度績(jī)效考核表

崗位工作總結(jié)

保證各子公司品管工作正常有序開展，使股份公司產(chǎn)品質(zhì)量有效受控。

2

子公司報(bào)表處理質(zhì)量

子公司品管部月度工作總結(jié)及子公司原料檢驗(yàn)周報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)地處理

30

季度績(jī)效考核表

品管報(bào)表

保證及時(shí)了解子公司品管工作信息并給予反饋

3

子公司品管人員培訓(xùn)

對(duì)子公司品管人員的培訓(xùn)

20

季度績(jī)效考核表

培訓(xùn)記錄及反饋

提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務(wù)能力.

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

20

相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項(xiàng)目

能力類型

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)

得分

核心能力

團(tuán)隊(duì)合作

30

決策能力

20

影響能力

20

授權(quán)

10

解決問題能力

20

合計(jì)

100

項(xiàng)目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

主動(dòng)考慮問題，主動(dòng)提出解決辦法

30

是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

20

處理問題是否全面周到

20

是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作

15

是否要求自己以身作則

15

合計(jì)

100

指標(biāo)編 號(hào)

KPI

KPI說明

權(quán)重(100%)

計(jì)算方法

信息來源

考核目的

1

配方管理工作評(píng)價(jià)

見季度配方工作報(bào)告表

30

季度績(jī)效考核表

品管部經(jīng)理

總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方工作的建議和設(shè)想

2

預(yù)混料監(jiān)控

程序執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題記錄的及時(shí)和完整，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的差錯(cuò)率低

30

季度績(jī)效考核表

統(tǒng)計(jì)報(bào)表

總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控工作，加強(qiáng)預(yù)混料管理

3

報(bào)表處理分析

處理及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的出錯(cuò)率低

20

季度績(jī)效考核表

統(tǒng)計(jì)報(bào)表

加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

20

相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作