技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度

第1章總則

第1條目的

為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部考核工作。

第3條職責(zé)分工

技術(shù)研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示。

技術(shù)研發(fā)部考核工作分工對(duì)照表

第4條績(jī)效考核的工作要求

（1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。

（2）對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。

（3）績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。

（4）目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

（5）參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄漏討論過(guò)程的任何信息。

第2章考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定

第5條個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象

公司規(guī)定部門(mén)個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門(mén)所有員工。

（1）新入職員工。

（2）在部門(mén)全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。

（3）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。

第6條考核目標(biāo)制定的原則

（1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。

（2）SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)的（relevant）、有時(shí)間限定（time-based）。

（3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6～8個(gè)。

第7條考核內(nèi)容

技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表。

技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容一覽表

第3章考核實(shí)施

第8條技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員、主管考核實(shí)施流程

人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部主管和專(zhuān)員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。

（1）技術(shù)研發(fā)部與人力資源部根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績(jī)效考核表”，交技術(shù)研發(fā)部主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)部主管的“績(jī)效考核表”，向技術(shù)研發(fā)部主管及其他同級(jí)同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員的“績(jī)效考核表”。

（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。

（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開(kāi)。

（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。

第9條技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理考核實(shí)施流程

人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下。

（1）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際工作要求，就技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績(jī)效考核表”，交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員發(fā)放技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理“績(jī)效考核表”。

（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。

（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。

（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理公開(kāi)。

（6）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。

第10條部門(mén)考核實(shí)施流程

（1）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)發(fā)放部門(mén)考核表。

（2）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)技術(shù)研發(fā)部考核表。

（3）人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門(mén)考核得分。

（4）人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向技術(shù)研發(fā)部公布。

第4章考核結(jié)果管理

第11條部門(mén)考核結(jié)果運(yùn)用

部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計(jì)入個(gè)人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。

部門(mén)考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重一覽表

第12條考核結(jié)果分級(jí)

根據(jù)考核成績(jī)，人力資源部將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)見(jiàn)下表。

技術(shù)研發(fā)部員工考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

第13條部門(mén)人員考核結(jié)果運(yùn)用

部門(mén)人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級(jí)、工資等級(jí)升降、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

（1）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)

獎(jiǎng)金基數(shù)參照人力資源部制定的部門(mén)獎(jiǎng)金管理制度而定，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體見(jiàn)下表。

技術(shù)人員獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

（2）績(jī)效改進(jìn)

對(duì)于考核結(jié)果排在后5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績(jī)效；對(duì)于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。

第5章考核申訴管理

第14條考核申訴處理部門(mén)

公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門(mén)，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫(xiě)“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。

第15條考核申訴時(shí)間

（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)的，在得知考核結(jié)果后七個(gè)工作日內(nèi)，可向再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

（2）員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予處理。

第16條考核申訴流程

（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，填寫(xiě)“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門(mén)、申訴事由等。

（2）人力資源部接到申訴后，須在五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報(bào)技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

（4）公司總經(jīng)理?yè)碛猩暝V的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。

第6章附則

第17條本制度由公司人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第18條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

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