鍋爐車(chē)間績(jī)效考核

根據(jù)熱電廠2014年績(jī)效考核方案精神，結(jié)合鍋爐車(chē)間2014年工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在原有鍋爐車(chē)間績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹?zé)犭姀S三屆三次職代會(huì)精神，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，提高責(zé)任心，確保車(chē)間全年人身輕傷及以上事故為零，設(shè)備、生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，全面完成熱電廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證生產(chǎn)用汽需要。

二、制定原則

1、注重結(jié)果與過(guò)程管理的原則。

2、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、合理、全員認(rèn)可的原則。

3、體現(xiàn)獎(jiǎng)金用于全員正向激勵(lì)的原則。

4、突出“安全穩(wěn)定、降本、責(zé)任到位”原則。

三、考核體系設(shè)置

1、車(chē)間以班組為考核整體，考核整體業(yè)績(jī)，考核分以千分制；

2、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)與班組整體績(jī)效掛鉤80%，管理能力業(yè)績(jī)占20%；

3、績(jī)效考核分為指標(biāo)考核、管理過(guò)程考核、客戶價(jià)值、開(kāi)拓創(chuàng)新四部分；

3、1指標(biāo)考核、管理過(guò)程考核、客戶價(jià)值部分值為1000分；

3、2開(kāi)拓創(chuàng)新注重考核班組當(dāng)月總體成果、創(chuàng)新能力、工作主動(dòng)性，達(dá)到目標(biāo)值得獎(jiǎng)，達(dá)不到不得獎(jiǎng)。

四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

1、車(chē)間主任、支部書(shū)記、車(chē)間付主任、管理人員組成績(jī)效考核組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核；

2、各班組成立績(jī)效組（人員不得少于3人）：負(fù)責(zé)對(duì)員工的績(jī)效考核。

五、績(jī)效考核周期：月度，每月1日至月底；

六、考核程序

1、班組對(duì)員工的績(jī)效考核，做到公平、公正、公開(kāi)，并上墻公開(kāi)，由班組執(zhí)行。

2、每月熱電廠對(duì)車(chē)間的績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)的當(dāng)天，車(chē)間績(jī)效考核組完成上月績(jī)效考核，將結(jié)果返至班組，績(jī)效工資進(jìn)入班組后，班組必須根據(jù)每位員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行二次分配。

3、班組當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果自從車(chē)間領(lǐng)出后兩日內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果返至車(chē)間勞資員處。

七、班組績(jī)效工資的發(fā)放

班組績(jī)效工資=班組績(jī)效工資±獎(jiǎng)罰金

班組績(jī)效工資=各崗位系數(shù)總和×班組績(jī)效系數(shù)×單位系數(shù)獎(jiǎng)金；

班組績(jī)效系數(shù)=班組績(jī)效考核分/1000

獎(jiǎng)罰金=獎(jiǎng)罰分×4元；

獎(jiǎng)罰分分值：4元/分

八、否決指標(biāo)

1、安全：發(fā)生安全事故或出現(xiàn)人身傷害未遂事故直接責(zé)任者；

2、生產(chǎn)：發(fā)生生產(chǎn)嚴(yán)重故障直接責(zé)任者；

3、綜合治理：發(fā)生打架、擾亂社會(huì)治安，嚴(yán)重違犯廠規(guī)廠紀(jì)等；

4、指標(biāo)做假:否決當(dāng)班指標(biāo)對(duì)應(yīng)的績(jī)效分值，否決班長(zhǎng)一月績(jī)效獎(jiǎng)，當(dāng)爐人員兩月績(jī)效獎(jiǎng)，責(zé)任人3月績(jī)效獎(jiǎng)，并調(diào)離原崗位。

5、其它：考核條例中列出的否決獎(jiǎng)金的項(xiàng)目如違反計(jì)劃生育等；

九、有關(guān)規(guī)定：

1、轉(zhuǎn)崗人員：沒(méi)有達(dá)到上崗技術(shù)要求前，按1.0系數(shù)得獎(jiǎng),直到考核合格為止；

2、孕婦產(chǎn)婦人員（含哺乳期）、休陪護(hù)假：按1.0系數(shù)得獎(jiǎng)；

3、病事假、工休假、探親假人員：按公司或廠部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、因病等需照顧上白班人員：全勤績(jī)效工資為0-200元；

5、對(duì)廠部及車(chē)間臨時(shí)抽調(diào)人員、培訓(xùn)人員不超過(guò)10個(gè)工作日按原系數(shù)發(fā)放。超過(guò)10個(gè)工作日按1.3系數(shù)發(fā)放（運(yùn)行班組抽調(diào)人后本班人數(shù)低于25人時(shí)，車(chē)間按原系數(shù)發(fā)放，班組按規(guī)定系數(shù)發(fā)放）;

6、未盡事項(xiàng)由車(chē)間績(jī)效考核組商議決定。。

十、績(jī)效申訴

班組每月績(jī)效工資發(fā)放后，由班長(zhǎng)收集員工對(duì)本月績(jī)效考核意見(jiàn)填寫(xiě)績(jī)效申訴表交車(chē)間勞資員處，由車(chē)間績(jī)效考核組評(píng)定，調(diào)整至下月績(jī)效考核。

十一、績(jī)效的應(yīng)用

1、班組長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果做為次年調(diào)整的依據(jù)；

2、班組對(duì)每名員工的績(jī)效考核結(jié)果做為次年車(chē)間調(diào)整司爐工、副司爐、助手工崗位的主要依據(jù)和檢修班組員工獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整的依據(jù)，不合格人員按1.2系數(shù)發(fā)放；

第二部分班組績(jī)效考核方案

釋義：

1、人為生產(chǎn)故障：是指由于違章、違紀(jì)行為、操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)，異常處理不當(dāng)、設(shè)備檢修不當(dāng)、人為破壞、其它人為原因造成生產(chǎn)流程中斷或鍋爐滅火、安全閥因超壓動(dòng)作。

2、人為設(shè)備故障：是指由于使用操作不當(dāng)、維護(hù)不周、設(shè)備失修、安裝、檢修質(zhì)量不佳、人為破壞、其它人為原因造成設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定的功能，設(shè)備停機(jī)并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用。

車(chē)間代表班組代表

日期：甲班：日期：

日期：乙班：日期：

丙班：日期：

丁班：日期：

檢修班：日期：

一、鍋爐運(yùn)行班組績(jī)效考核方案

1、管理績(jī)效考核（共計(jì)1000分）

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