研發(fā)部績效考核方法

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研發(fā)部績效考核方案

1．0考核目的

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)是激勵的技術(shù)在社會競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈.研發(fā)人員工作的是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的研發(fā)工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力.為了加強對公司新產(chǎn)品開產(chǎn)與產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累,加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師人員的工作效率，提高研發(fā)人員的及工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。

2．0考核原則

公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則

3.0薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資構(gòu)成=月度考核績效獎金+項目研發(fā)績效獎金

3.1.1項目績效獎金：為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術(shù)改進及創(chuàng)新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，公司為年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。

3.1.2月度績效獎金=月度考核分?jǐn)?shù)*0.3*銷售額*個人績效分配系數(shù).

4.0考核方法

4.1根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門績效考核方案以項目績效獎金考核為主。對公司每月計劃新項目進行考核并發(fā)放項目獎金。具體操作方案如下：

4.1.1為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。

4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標(biāo)主要分為三部分：項目完成進度和項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本控制。

4.2項目考核指標(biāo)(具體見附件的項目評估表)

4.2.1項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間軸進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進度不達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。項目進度考核占考核權(quán)重40%；

4.2.2項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標(biāo)實際達成率進行考評，項目各項目標(biāo)都達到計劃目標(biāo)的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項目完成質(zhì)量考核占考核權(quán)重40%。

4.2.3項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，節(jié)余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的40%將從項目績效獎金中扣除。項目成本控制考核占考核權(quán)重20%。

4.2.4部門經(jīng)理擔(dān)任項目考評人，若部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人為同一人時，由部門經(jīng)理的直接上級擔(dān)任項目考評人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項目成員的獎金的分配系數(shù)�？荚u分直接影響項目獎金數(shù)額。

4.3項目成員考核

4.3.1考核期結(jié)束后,由部門經(jīng)理對所有項目進行考核評分并發(fā)布,研發(fā)部直接上司依據(jù)研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表,對項目成員個人業(yè)績進行評分.

個人業(yè)績效考核系數(shù)=個人考核分?jǐn)?shù)/部門總考核分?jǐn)?shù)

4.3.2.項目成員貢獻度評價

4.3.2.1根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計各個流程的工作量進行系數(shù)分配。貢獻度分配標(biāo)準(zhǔn)如下：

將每個項目總貢獻度按100分算計算，有電路設(shè)計的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙設(shè)計占30分，喇叭設(shè)計占25分，電路設(shè)計占30分管理占5分，模具跟進占10分,無電路設(shè)計的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計占40分，喇叭設(shè)計占30分，管理占10分，模具跟進占10分.（這樣的可以列個表，看的更清楚）

個人貢獻度分配系數(shù)=所有項目個人分?jǐn)?shù)之和/所有項目總分?jǐn)?shù)之和

4.3.2.2．原則上各部分分配系數(shù)按上述分配，若根據(jù)具體的特殊項目再進行調(diào)整各個流程的分配系數(shù)。

4.3.3個人項目獎金分配系數(shù)=個人業(yè)績效考核系數(shù)*貢獻度系數(shù)

5.0績效分配方法

5.1項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*（項目考評分總和/100）

單個項目的項目計劃績效獎金由研發(fā)主管在<研發(fā)項目級別評估表>中提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.

5.2項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實地反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。

5.3項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

5.4若研發(fā)工程師當(dāng)于沒有可以參與的項目,只發(fā)日�？己说目冃ЧべY.

六.實施日期

本方案將于年月日開始正式實施。

七.附件

1.項目考核評估表：項目考核評估表.xls

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