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pmc績效考核制度
1、范圍
本制度規(guī)定了所有PMC人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)PMC部的內(nèi)部管理，對各倉庫人員、采購和生管的工作進(jìn)行合理化的評價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃和倉儲(chǔ)的提高。
2、管理內(nèi)容
2.1 績效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2 當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
3、績效考核獎(jiǎng)金額度
3.1倉管人員、發(fā)貨員、生管、采購等月績效獎(jiǎng)總額為300元；
3.2包裝員、打單員等月績效獎(jiǎng)總額為200元。
3.3試用期間，所有人員均不享受績效獎(jiǎng)，也不進(jìn)行績效考核
4、績效考核方案
4.1PMC績效考核內(nèi)容分為:
a)有無部品混亂、多數(shù)、少數(shù)；
b)賬物是否相符；
c)是否導(dǎo)致產(chǎn)線或客戶投訴；
d)數(shù)據(jù)、單據(jù)提供是否及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.2績效考核評分總分為100分，每分對應(yīng)金額以總的績效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:
4.3
| 適用崗位 | 條款 | 考核內(nèi)容細(xì)則 | 扣分 | 考核人 |
| 倉管員 | 1.1 | 盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量相差≥3％，但小于5％ | 5分/項(xiàng) | 倉庫負(fù)責(zé)人 倉庫負(fù)責(zé)人 |
| 1.2 | 盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量相差≥5％，但小于10％ | 10分/項(xiàng) | ||
| 1.3 | 盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量相差≥10％ | 15分/項(xiàng) | ||
| 1.4 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)品混料 | 10分/次 | ||
| 1.5 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致發(fā)出的貨品少數(shù)，最終導(dǎo)致客戶或車間投訴 | 10分/次 | ||
| 1.6 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致發(fā)出的貨品少數(shù)、混料、錯(cuò)料，最終導(dǎo)致客戶或車間退貨、補(bǔ)貨或索賠、處罰等 | 15分/次 | ||
| 1.7 | 因個(gè)人原因，導(dǎo)致單據(jù)錯(cuò)誤，輸入遺漏，重復(fù)輸入等 | 5分/次 | ||
| 1.8 | 入庫物品48H內(nèi)還沒辦理好入庫手續(xù)，包括打單 | 10分/次 | ||
| 倉管員 | 1.9 | 入庫后的產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范，錯(cuò)標(biāo)、沒標(biāo)識或未按區(qū)域放置 | 5分/次 | |
| 1.10 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)線停線、換線或客戶交期延誤 | 10分/次 | ||
| 1.11 | 倉庫物品沒有按先進(jìn)先出的原則發(fā)料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)問題 | 10分/次 | ||
| 1.12 | 提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致相關(guān)判斷或計(jì)劃調(diào)整等問題 | 15分/次 | ||
| 1.13 | 未經(jīng)查實(shí)和確認(rèn)，提供錯(cuò)誤庫存信息或不提供庫存信息 | 25分/次 | ||
| 1.14 | 因單據(jù)數(shù)據(jù)輸錯(cuò)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃混亂，欠料，呆料等 | 10分/次 | ||
| 1.15 | 在相關(guān)單據(jù)模糊、可疑的情況下，未經(jīng)確認(rèn)，導(dǎo)致單據(jù)輸入錯(cuò)誤 | 10分/次 | ||
| 1.16 | 質(zhì)量問題物料或超訂單物料3天內(nèi)未按要求進(jìn)行處理和呈報(bào) | 10分/次 | ||
| 1.17 | 在接到客退品24H內(nèi)沒有呈報(bào)的 | 10分/次 | ||
| 1.18 | 在接到客退品或進(jìn)料不合格等處理單起24H內(nèi)沒有進(jìn)行相關(guān)處理的 | 10分/次 | ||
| 1.19 | 外購物品收貨數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符 | 10分/次 | ||
| 發(fā)貨員 | 2.1 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)品混料或漏發(fā) | 10分/次 | |
| 2.2 | 在有貨的情況下，沒有進(jìn)行相關(guān)說明而未按要求和數(shù)量發(fā)貨 | 15分/次 | ||
| 2.3 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致發(fā)出的貨品少數(shù)，最終導(dǎo)致客戶投訴 | 10分/次 | ||
| 2.4 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致發(fā)出的貨品少數(shù)、少發(fā)、混料、錯(cuò)料，最終導(dǎo)致客戶或車間退貨、補(bǔ)貨或索賠、處罰等 | 15分/次 | ||
| 2.5 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致發(fā)出的貨品多數(shù) | 15分/次 | ||
| 2.6 | 產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范，錯(cuò)標(biāo)、沒標(biāo)識導(dǎo)致客戶投訴等 | 10分/次 | ||
| 2.7 | 外箱標(biāo)識不清、不全，導(dǎo)致客戶投訴等 | 10分/次 | ||
| 2.8 | 漏送貨清單 | 15分/次 | ||
| 2.9 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致單據(jù)打錯(cuò) | 5分/次 | ||
| 2.10 | 因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致發(fā)貨延誤 | 10分/次 | ||
| 生管 | 3.1 | 生產(chǎn)計(jì)劃安排混亂，導(dǎo)致產(chǎn)線不正常換線 | 5分/次 | PMC部長 |
| 3.2 | 訂單遺漏或弄錯(cuò)，導(dǎo)致客戶投訴或交期延誤 | 10分/次 | ||
| 3.3 | 訂單遺漏或弄錯(cuò)，導(dǎo)致客戶扣款、處罰或取消訂單等 | 15分/次 | ||
| 3.4 | 未經(jīng)確認(rèn)物料情況或確認(rèn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)線欠料停線、換線 | 10分/次 | ||
| 3.5 | 未經(jīng)確認(rèn)物料情況或確認(rèn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致客戶交期延誤、扣款、處罰和取消訂單等 | 15分/次 | ||
| 3.6 | 未能跟進(jìn)和反饋物料完成狀況，導(dǎo)致產(chǎn)線欠料停線、換線 | 10分/次 | ||
| 3.7 | 未能跟進(jìn)和反饋物料完成狀況，導(dǎo)致客戶交期延誤、扣款、處罰和取消訂單等 | 15分/次 | ||
| 3.8 | 在接到銷售訂單后，2天內(nèi)訂單仍未分解完成，亦未及時(shí)下達(dá)相關(guān)采購和生產(chǎn)任務(wù)單 | 5分/次 | ||
| 采購 | 4.1 | 在接到相關(guān)采購計(jì)劃后，24小時(shí)內(nèi)訂單仍未下達(dá)完成 | 5分/次 | |
| 4.2 | 采購的物品未能如期跟催到位，導(dǎo)致產(chǎn)線欠料停線、換線 | 10分/次 | ||
| 4.3 | 采購的物品未能如期跟催到位，導(dǎo)致客戶交期延誤、扣款、處罰和取消訂單等 | 15分/次 | ||
| 4.4 | 采購的物品品質(zhì)或數(shù)量異常時(shí)，未能及時(shí)處理，導(dǎo)致交期延誤、產(chǎn)線欠料停線、換線等 | 10分/次 | ||
| 4.5 | 采購的物品交期等存在疑問時(shí)，未能及時(shí)反饋，導(dǎo)致交期延誤、產(chǎn)線欠料停線、換線等 | 10分/次 | ||
| 4.6 | 訂單弄錯(cuò)，導(dǎo)致交期延誤或采購錯(cuò)誤，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300元以上 | 10分/次 | ||
| 包裝 | 5.1 | 包裝數(shù)量少數(shù)或多數(shù)，導(dǎo)致客戶投訴或補(bǔ)貨 | 10分/次 | 倉庫負(fù)責(zé)人 |
| 5.2 | 包裝數(shù)量少數(shù)或多數(shù)，導(dǎo)致客戶扣款、處罰等 | 15分/次 | ||
| 5.3 | 包裝數(shù)量少數(shù)或多數(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)線投訴或補(bǔ)退料等 | 10分/次 | ||
| 5.4 | 個(gè)人工作疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)品混料 | 10分/次 | ||
| 5.5 | 個(gè)人工作疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)品貼錯(cuò)標(biāo)識或漏貼標(biāo)識 | 10分/次 | ||
| 5.6 | 因取單重或稱重不規(guī)范，導(dǎo)致包裝數(shù)量不準(zhǔn) | 10分/次 | ||
| 5.7 | 包裝后的產(chǎn)品未能按區(qū)域放置，導(dǎo)致他人工作失誤 | 5分/次 | ||
| 5.8 | 待包裝產(chǎn)品48H內(nèi)仍未完成包裝 | 5分/次 | ||
| 5.9 | 簽收重量與實(shí)際包裝后重量不符，差額達(dá)5％ | 10分/次 |
5、績效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法
5.1應(yīng)享受績效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
5.2月度應(yīng)得績效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
6、防止退步措施
每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
7、違規(guī)處罰
7.1績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時(shí)給予所在部門部長以警告處分。
7.2考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。
7.3違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
8報(bào)告與記錄
績效考核記錄表。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索pmc績效考核制度。
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