績(jī)效考核督查計(jì)劃

績(jī)效考核工作日常督查制度

第一條　督查目的

為全面了解和掌握各部門(子公司)完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)情況以及落實(shí)公司的決定、決議及各項(xiàng)安排部署，掌握各部門(子公司)的工作進(jìn)展、工作作風(fēng)和群眾認(rèn)可情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題和矛盾，督促指導(dǎo)各項(xiàng)工作的整體推動(dòng)，特制定本制度。

第二條　督查范圍

公司各部門、子公司。

第三條  督查程序

(一)擬辦。即接到交辦事項(xiàng)或公司做出重要決策、重要工作部署以后，各部門(子公司)要提出擬辦意見，必要時(shí)須征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后下達(dá)。

(二)立項(xiàng)。辦理意見確定后，即可登記立項(xiàng)。立項(xiàng)一般一事一項(xiàng)，重大決策或重要工作部署則以一個(gè)決策、一個(gè)部署立項(xiàng)。

(三)交辦。交辦前一般應(yīng)將原件留存，復(fù)制件傳送至批示中所涉及的分管領(lǐng)導(dǎo)或部門閱辦。交辦一般采取發(fā)《督查通知書》的形式，由績(jī)效考核督查組負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員送交承辦部門(子公司)負(fù)責(zé)人辦理，特殊情況也可電話或口頭交辦。

(四)催辦�！抖讲橥ㄖ獣�》發(fā)出后，績(jī)效考核督查組要及時(shí)了解督查件的運(yùn)行和辦理情況，并適時(shí)加以催辦。催辦的方式可以采用電話、口頭和發(fā)通知單的方式進(jìn)行。

(五)辦結(jié)。承辦部門(子公司)應(yīng)按照《督查通知書》的要求，寫出辦結(jié)報(bào)告，并上報(bào)。辦結(jié)報(bào)告著重寫明檢查處理的結(jié)果和落實(shí)情況，辦理過程一般可從略，文字要求簡(jiǎn)練。績(jī)效考核督查組按是否事實(shí)清楚、結(jié)論準(zhǔn)確和處理得當(dāng)進(jìn)行審核。對(duì)于明顯不符合要求，可要求承辦單位加以補(bǔ)充、修改。

(六)反饋。一項(xiàng)具體的督查任務(wù)完成后，及時(shí)向批示領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果，做到批必辦、辦必果、果必報(bào)。反饋結(jié)果的做法具體有兩種，一是對(duì)交辦的事項(xiàng)要寫出專題報(bào)告，并上報(bào);二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的項(xiàng)目，使用《辦理情況反饋卡》，并附上原批示件。

(七)歸檔。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，應(yīng)將各種有關(guān)的文字材料，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、《督查通知書》、辦結(jié)報(bào)告、檢查反饋等，整理歸檔。

第四條  督查辦法

(一)催報(bào)督查。各部門(子公司)要建立健全報(bào)告工作落實(shí)情況制度，每一考核期都要書面報(bào)告工作落實(shí)情況。公司下達(dá)的重要文件或重要工作部署，各部門(子公司)要按期如實(shí)報(bào)告貫徹落實(shí)情況。

(二) 組織檢查。對(duì)公司重大決策和重要工作部署，必要時(shí)組織檢查組，對(duì)各單位進(jìn)行督促檢查。

(三) 抽查監(jiān)測(cè)。對(duì)公司的重大決策、重要工作部署在各部門(子公司)的落實(shí)情況，進(jìn)行抽樣調(diào)查，解剖典型，總體監(jiān)控。

(四)根據(jù)各部門(子公司)的實(shí)際情況，采用其它行之有效的督查工作方法。

第五條　督查內(nèi)容

(一)日常督查側(cè)重于督促指導(dǎo)和深入了解各部門(子公司)工作的全面開展情況。

(二)各目標(biāo)責(zé)任單位要將目標(biāo)管理績(jī)效考核納入議事日程，組織實(shí)施承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)情況。

(三)各目標(biāo)責(zé)任單位建立健全相關(guān)制度，落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理績(jī)效考核日常工作，及時(shí)研究解決存在的問題等情況。

(四)各目標(biāo)責(zé)任單位將目標(biāo)任務(wù)硬化、量化、細(xì)化，分解落實(shí)到人，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況。

(五)對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。

(六)公司制定的方針政策、重要文件和重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

(七)圍繞公司中心工作，對(duì)重大決策、決議和重要決定、重要工作部署的落實(shí)情況。

(八)公司領(lǐng)導(dǎo)批示限期完成的重要事項(xiàng)及交辦的臨時(shí)工作完成情況進(jìn)行督促檢查。

(九)請(qǐng)求答復(fù)和要求解決的有關(guān)事項(xiàng)。

(十)了解掌握各部門(子公司)的工作作風(fēng)和群眾評(píng)價(jià)情況并記錄在案。

(十一)其他需要督查的事項(xiàng)。

第六條　督查要求

(一)各目標(biāo)責(zé)任單位全面工作開展情況，應(yīng)該全面開展的各項(xiàng)工作而沒有開展的，要列出計(jì)劃，逐步抓緊辦理，同時(shí)要向公司績(jī)效考核督查組說明原因，做到事事有著落，件件有回音。

(二)凡是應(yīng)該而且能夠辦到的事項(xiàng)，要按目標(biāo)責(zé)任要求、或領(lǐng)導(dǎo)批示，準(zhǔn)確、及時(shí)辦理，不得敷衍塞責(zé)、互相推諉。

(三)對(duì)各部門(子公司)存在的問題，屬于各部門(子公司)職責(zé)范圍的，應(yīng)于兩天內(nèi)以書面形式向公司績(jī)效考核督查組做出明確答復(fù);超出各部門(子公司)職責(zé)權(quán)，應(yīng)盡快拿出意見，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在三天內(nèi)做出明確答復(fù)。逾期不做答復(fù)，由此造成的后果由該部門(子公司)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第七條　公司績(jī)效考核督查組對(duì)督查情況進(jìn)行綜合分析后予以通報(bào)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作的深入開展。

第八條　附則

本制度由公司績(jī)效考核督查組負(fù)責(zé)解釋 。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核督查計(jì)劃。

【績(jī)效考核督查計(jì)劃】相關(guān)文章：

督查工作計(jì)劃匯編九篇03-14

督查工作個(gè)人總結(jié)12-06

督查工作總結(jié)02-18

績(jī)效考核計(jì)劃01-04

督查督辦工作總結(jié)11-29

安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查總結(jié)12-01

督查科工作總結(jié)03-20

醫(yī)院感染督查整改措施05-19

督查工作自查報(bào)告04-13

小學(xué)課外讀物督查總結(jié)01-24