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班組員工績(jī)效考核表

時(shí)間:2022-05-20 00:12:45 績(jī)效考核 我要投稿
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班組工人績(jī)效考核分量表

班組員工績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目

(權(quán)重)

考核內(nèi)容

得分標(biāo)準(zhǔn)

得分

優(yōu)

生產(chǎn)任務(wù)完成情況(20%)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A)

8

7

5

2

 

生產(chǎn)定額完成率(B)

8

6

4

2

 

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

4

3

2

0

 

崗位知識(shí)技能(15%)

崗位技能

9

7

5

3

 

對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度

6

5

3

2

 

質(zhì)量指標(biāo)(15%)

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C)

5

4

3

2

 

投入產(chǎn)出率(D)

5

4

3

2

 

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況(點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄)

5

3

2

1

 

設(shè)備模具工具維護(hù)使用(17%)

使用設(shè)備工具的合理性

4

3

2

1

 

設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)

5

4

3

1

 

設(shè)備利用率

4

3

1

0

 

設(shè)備模具故障率

4

2

1

0

 

5S執(zhí)行情況(16%)

工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度

4

3

2

1

 

勞保用品穿戴情況

4

3

2

0

 

文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度

4

4

3

1

 

生產(chǎn)安全

4

3

1

0

 

出勤

5

4

2

1

 

勞動(dòng)紀(jì)律(11%)

違紀(jì)情況

6

5

3

0

 

工作態(tài)度(6%)

工作主動(dòng)性、協(xié)作性

6

5

4

2

 

加分項(xiàng)目

節(jié)能降耗

(節(jié)約資金額度——E)

8

6

4

2

 

提高效率

(工作效率提高率——F)

8

6

4

2

 

合理化建議所帶來的收益(G)

4

3

2

1

 

綜合得分

 

備注:

1、上表中的“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“班組工人績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”,最終得分不超過120分。

2、在績(jī)效改進(jìn)中,員工合理化建議被驗(yàn)收并采納,則按照公司科技獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)車間仍然加分,納入年終考核。

3、在生產(chǎn)工作中,如違反公司技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四類以上、違反公司的行政紀(jì)律條例三類以上、違反安全紀(jì)律條例四類以上的,均實(shí)施一票否決。

班組工人績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表

考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A)

A=100%

95%≤A<99%

90%≤A<95%

A<90%

生產(chǎn)定額完成率(B)

B=100%

95%≤B<99%

90%≤B<95%

B<90%

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

完全服從

基本服從

一次不服從

兩次不服從

崗位技能

全部掌握本崗位技能,單項(xiàng)技能都達(dá)三星

掌握本崗位3項(xiàng)以上技能,3項(xiàng)技能達(dá)三星

掌握本崗位2項(xiàng)以上的技能,2項(xiàng)技能都達(dá)三星

掌握本崗位1項(xiàng)以上技能,1項(xiàng)技能都達(dá)三星

對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度

深刻理解

基本理解

有一部分不理解

不了解

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C)

C≥97%

96%≤C<97%

95%≤C<96%

94%≤C<95%

投入產(chǎn)出率(D)

D≥99.5%

99.4%≤D<99.5%

99.2%≤D<99.4%

99.0%≤D<99.2%

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

嚴(yán)格按工藝要求操作

未違反技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律

違反1次技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律五類,1次不按要求填寫

違反2次技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律五類,兩次不按要求填寫

使用設(shè)備工具合理性

正確使用,維護(hù)得當(dāng),工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%

不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失

不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失

不能正確使用工具并造成100元以上的損失

設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)

嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求

只能維持設(shè)備模具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),按要求點(diǎn)檢

設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,1次未按要求點(diǎn)檢

設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,2次未按要求點(diǎn)檢

設(shè)備利用率

用足用好設(shè)備

認(rèn)真做好幾臺(tái)交-班

造成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘

造成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘以上

設(shè)備模具故障率

人為造成一般設(shè)備模具故障,停產(chǎn)2小時(shí)

人為造成嚴(yán)重設(shè)備模具故障,停產(chǎn)0.5天

人為造成重大設(shè)備模具故障,停產(chǎn)1天

工作現(xiàn)場(chǎng),衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度

環(huán)境整潔

1處不整潔

2處不整潔

3處以上不整潔

勞保用品穿戴情況

穿戴齊全

勞保用品穿戴不齊全

勞保穿戴不齊全2次

未正確穿戴勞保用品

文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維護(hù)程度

按規(guī)程操作,現(xiàn)場(chǎng)定置管理好

能按規(guī)程操作

操作無序,定置管理意識(shí)差

極差

生產(chǎn)安全

安全意識(shí)強(qiáng),無違章行為

未違反生產(chǎn)安全紀(jì)律

違反生產(chǎn)安全紀(jì)律,五類違反1次

違反生產(chǎn)安全紀(jì)律,五類違紀(jì)2次

出勤

全勤

無遲到、早退,有病事假但不超過2天

1次以上遲到、早退,有病事假2-5天,未刷卡1次

2次以上遲到、早退,有病事假超過5天,未刷卡2次

違紀(jì)情況

違反五類行政紀(jì)律1次

違反五類行政紀(jì)律2次

違反四類行政紀(jì)律1次

工作主動(dòng)性、協(xié)作性

工作積極主動(dòng),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

能與同事較好合作,及時(shí)完成工作

能與同事相處,工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作

很難相處,常有矛盾發(fā)生,態(tài)度消極

節(jié)約資金額度(E)

E≥1000

500≤E<1000

200≤E<500

E≤200

工作效率提高率(F)

F≥10%

5%≤F<10%

3%≤F<5%

F≤3%

合理化建議所帶來的收益(G)

G≥1000

500≤G<1000

200≤G<500

G≤200

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索班組員工績(jī)效考核表。

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