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員工季度績效考核表
XX公司員工季度績效考核表
年 季度
(普通管理人員適用此表)
員工姓名 | 部 門 | 崗 位 | |||||||
項目 | 內(nèi) 容 | 分 數(shù) | 直接上級評分 | 隔級上級評分 | |||||
5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | |||||
業(yè)績 (25%) | 目標達成度 | 超過目標 | 達到要求目標 | 尚可 | 欠佳 | 落后 | |||
工作品質(zhì) | 上乘 | 良好 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
工作方法 | 很得要領(lǐng) | 得要領(lǐng) | 尚可 | 欠佳 | 不得要領(lǐng) | ||||
進度檢查 | 追根究底 | 較好 | 尚可 | 欠佳 | 較差 | ||||
績效增加率 | 很高 | 高 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
能力(25%) | 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 領(lǐng)導(dǎo)得力 | 稍強 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | |||
企劃能力 | 可行且富有創(chuàng)意 | 客觀可行 | 尚可 | 欠佳 | 不愿用頭腦 | ||||
應(yīng)變能力 | 機敏過人 | 機敏 | 尚可 | 欠佳 | 反應(yīng)慢 | ||||
執(zhí)行能力 | 徹底執(zhí)行 | 能執(zhí)行 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
判斷力 | 極強 | 正確 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
品性(25%) | 人際關(guān)系 | 很受歡迎 | 受歡迎 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | |||
協(xié)作性 | 很好 | 好 | 尚可 | 差 | 太差 | ||||
個人修養(yǎng) | 很有修養(yǎng) | 有修養(yǎng) | 尚可 | 差 | 太差 | ||||
受職員尊重度 | 很受敬重 | 受敬重 | 尚可 | 欠佳 | 不受尊重 | ||||
對公司態(tài)度 | 相當忠誠 | 忠誠 | 尚可 | 欠佳 | 較差 | ||||
學(xué)識(25%) | 管理常識 | 很豐富 | 豐富 | 普通 | 不足 | 太差 | |||
專業(yè)知識 | 很豐富 | 豐富 | 普通 | 不足 | 太差 | ||||
進取心 | 很上進 | 上進 | 普通 | 不足 | 太差 | ||||
發(fā)展?jié)摿?o:p> | 極富潛力 | 有潛力 | 普通 | 不足 | 不可造就 | ||||
一般知識 | 很豐富 | 豐富 | 普通 | 不足 | 太差 | ||||
匯總得分 | 直接上級評分匯總: (業(yè)績)+ (能力)+ (品性)+ (學(xué)識)= 簽字/日期: | ||||||||
隔級上級評分匯總: (業(yè)績)+ (能力)+ (品性)+ (學(xué)識)= 簽字/日期: | |||||||||
員工本季度績效考核得分=直接上級評分×70%+隔級上級評分×30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期: |
說明:直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分,隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。
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