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績(jī)效考核規(guī)定

時(shí)間:2022-05-19 12:59:50 績(jī)效考核 我要投稿
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績(jī)效考核規(guī)定

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維修員績(jī)效考核規(guī)定

1、目的

明確維修人員工作職責(zé),提高工作效率,對(duì)維修人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理。

2、適用范圍

所有設(shè)備維修人員。

3、考核方法

維修員技術(shù)級(jí)別工資進(jìn)行浮動(dòng)計(jì)算,浮動(dòng)系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進(jìn)行考核決定。

維修員技術(shù)級(jí)別工資=基本級(jí)別工資*(所得積分/要求達(dá)到積分)

維修員技術(shù)級(jí)別

初級(jí)

中級(jí)

高級(jí)

基本級(jí)別工資

1000

1500

2000

要求達(dá)到積分

105分

120分

135分

公司每年對(duì)維修員級(jí)別進(jìn)行一次核定。核定規(guī)定:1、連續(xù)6個(gè)月積分超過(guò)要求積分15分

的,可申請(qǐng)級(jí)別提升。2、連續(xù)3個(gè)月積分低于要求積分15分的,技術(shù)級(jí)別工資下調(diào)1級(jí)。

4、考核項(xiàng)目及積分劃分

勞動(dòng)紀(jì)律

點(diǎn)檢

維護(hù)保養(yǎng)

維修過(guò)程

精度驗(yàn)證

報(bào)警驗(yàn)證

備件管理

改善提案

5S

月故障率

車間評(píng)價(jià)

合 計(jì)

8分

12分

15分

20分

15分

10分

10分

5分

5分

20分

30分

150分

5、考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核方法(依據(jù))

考核人員

確認(rèn)人員

積分

勞動(dòng)紀(jì)律(8分)

當(dāng)天晚上加班未超過(guò)12點(diǎn),次日上班不能遲到;超過(guò)12點(diǎn)次日上午可休息。

超過(guò)3次,積分為0

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

4分

維修人員手機(jī)必須處于24小時(shí)開通狀態(tài),不得無(wú)故關(guān)機(jī)或不接電話。

超過(guò)3次,積分為0

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

4分

點(diǎn)檢(12分)

每天(周日除外)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢

《設(shè)備點(diǎn)檢表》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

4分

點(diǎn)檢要切實(shí)的按照點(diǎn)檢內(nèi)容去點(diǎn)檢

《設(shè)備點(diǎn)檢表》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

4分

點(diǎn)檢表異常記錄,及時(shí)填寫應(yīng)對(duì)措施并處理

《設(shè)備點(diǎn)檢表》

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

4分

維護(hù)保養(yǎng)(15分)

維修員監(jiān)督并推動(dòng)車間的自主維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施

《維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書》《日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》《年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

5分

維修員自主維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施

《維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書》《日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》《年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

10分

維修過(guò)程(20分)

維修反應(yīng)及時(shí)

上班時(shí)間10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),休息時(shí)間30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

2分

影響人身安全的維修是否掛牌或有人監(jiān)護(hù)?

 

安全專員

 

2分

登高時(shí)是否穿戴安全帽及安全帶?

《登高作業(yè)申請(qǐng)》

安全專員

 

2分

一些易燃易爆場(chǎng)所需要焊接、切割的是否進(jìn)行了申請(qǐng)

《動(dòng)火令》

安全專員

 

2分

維修時(shí)間、原因、配件、處理故障過(guò)程及維修質(zhì)量的評(píng)定

《維修申請(qǐng)單》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

8分

故障修復(fù)后是否進(jìn)行后續(xù)跟蹤(特別是一些影響到工藝的故障)

 

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

4分

精度驗(yàn)證(15分)

對(duì)鑄造熱電偶、三坐標(biāo)動(dòng)平衡、機(jī)加車床、涂裝熱電偶、終檢端徑跳、動(dòng)平衡等定期進(jìn)行精度驗(yàn)證

《精度驗(yàn)證記錄》

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

15分

防誤驗(yàn)證(10分)

防誤裝置定期驗(yàn)證

《防誤裝置一覽表》

《防誤裝置點(diǎn)檢表》

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

10分

備件管理(10分)

備件是否滿足最低庫(kù)存

《備件清單》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

3分

關(guān)鍵配件壽命跟蹤

《關(guān)鍵配件更換記錄》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

2分

備件清單更新與庫(kù)存同步

《備件清單》每月更新

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

3分

備件購(gòu)回后進(jìn)行確認(rèn)

滿足設(shè)備需求

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

2分

該善提案(5分)

改善提案按時(shí)實(shí)施完成

《改善提案實(shí)施計(jì)劃》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

5分

5S要求(5分)

維修后工具、配件的清理

 

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

2分

維修間衛(wèi)生整理

整齊、整潔

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

1分

車間倉(cāng)庫(kù)配件擺放整齊

配件標(biāo)識(shí)、數(shù)量等

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

2分

月故障率(20分)

月故障率低于2%

《設(shè)備稼動(dòng)率》

設(shè)備管-理-員

保全課長(zhǎng)

20分

車間評(píng)價(jià)(30分)

車間對(duì)維修員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

 

車間設(shè)備管-理-員

各課課長(zhǎng)

30分

6、積分評(píng)定

6.1積分評(píng)定每月5日前由設(shè)備部將《維修人員積分評(píng)定表Ⅰ-制造部》、《維修人員積分評(píng)定

表Ⅱ-設(shè)備部》及《維修人員積分評(píng)定表Ⅲ-安全》綜合匯總后填寫《維修人員積分評(píng)定表

-總表》,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方有效。

6.2《維修人員積分評(píng)定表-總表》每月下發(fā)到維修人員,督促維修人員提高技術(shù)水平及工作積

極性。

6.3車間及設(shè)備部相互監(jiān)督過(guò)程的真實(shí)性,可隨時(shí)互糾互查,并隨時(shí)接受品管審查。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核規(guī)定。

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