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酒店管理層績效考核

時(shí)間:2022-05-19 13:13:10 績效考核 我要投稿
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酒店管理層績效考核

績效考評表

酒店管理層績效考核

項(xiàng)目

分值

量化標(biāo)準(zhǔn)

得分

20分

3分

誠實(shí)守信,實(shí)事求是,不欺上瞞下。

 

3分

能遵紀(jì)守法,遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織紀(jì)律性強(qiáng)。

 

3分

愛崗敬業(yè),履行崗位職責(zé),有較強(qiáng)的服務(wù)意識。

 

2分

思想正派,辦事公道。

 

3分

能與其他部門及同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)系融洽,配合意識強(qiáng)。

 

3分

工作務(wù)實(shí),經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作,解決問題。

 

3分

關(guān)心下屬,能熱心為員工解決問題。

 

20分

2分

能認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,積極參加酒店組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),熟悉酒店的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定。

 

3分

勝任本職工作,有較強(qiáng)的分析能力和適應(yīng)能力,能獨(dú)立、及時(shí)、妥善處理工作中出現(xiàn)的問題。

 

4分

工作思路清晰,工作扎實(shí)細(xì)致。領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)能夠率先垂范。

 

4分

有較強(qiáng)的工作計(jì)劃性,善于調(diào)動(dòng)下屬積極性,按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。

 

3分

開拓創(chuàng)新意識強(qiáng),在本崗位上能創(chuàng)造性地工作,并完成工作任務(wù)。

 

4分

對酒店客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求。

 

20分

4分

遵守酒店考勤制度和請銷假制度。

 

4分

工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),樂于接受工作任務(wù)。

 

4分

對艱苦工作、突擊性工作不計(jì)得失,具有吃苦精神。

 

4分

積極參加各種集體活動(dòng),自覺打掃整理辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。

 

4分

有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。

 

40分

40×(x/n)

各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同,見附表。得分為40*(x/n),x為完成指標(biāo)項(xiàng),n為共有指標(biāo)項(xiàng)。例如:總辦業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)共有20項(xiàng),考核期內(nèi)共完成15項(xiàng),則業(yè)績得分為

40×(15/20)=30分

 

總分

   

考評說明:

1、每次僅考慮一個(gè)因素,不允許某個(gè)因素給出的考評而影響其他因素的評判;

2、考慮整個(gè)考評時(shí)期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

   3、對所有被考評人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評,請勿以人為單位進(jìn)行考評。

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