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酒店管理層績效考核
績效考評表
項(xiàng)目 | 分值 | 量化標(biāo)準(zhǔn) | 得分 |
德 20分 | 3分 | 誠實(shí)守信,實(shí)事求是,不欺上瞞下。 | |
3分 | 能遵紀(jì)守法,遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織紀(jì)律性強(qiáng)。 | ||
3分 | 愛崗敬業(yè),履行崗位職責(zé),有較強(qiáng)的服務(wù)意識。 | ||
2分 | 思想正派,辦事公道。 | ||
3分 | 能與其他部門及同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)系融洽,配合意識強(qiáng)。 | ||
3分 | 工作務(wù)實(shí),經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作,解決問題。 | ||
3分 | 關(guān)心下屬,能熱心為員工解決問題。 | ||
能 20分 | 2分 | 能認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,積極參加酒店組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),熟悉酒店的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定。 | |
3分 | 勝任本職工作,有較強(qiáng)的分析能力和適應(yīng)能力,能獨(dú)立、及時(shí)、妥善處理工作中出現(xiàn)的問題。 | ||
4分 | 工作思路清晰,工作扎實(shí)細(xì)致。領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)能夠率先垂范。 | ||
4分 | 有較強(qiáng)的工作計(jì)劃性,善于調(diào)動(dòng)下屬積極性,按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。 | ||
3分 | 開拓創(chuàng)新意識強(qiáng),在本崗位上能創(chuàng)造性地工作,并完成工作任務(wù)。 | ||
4分 | 對酒店客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求。 | ||
勤 20分 | 4分 | 遵守酒店考勤制度和請銷假制度。 | |
4分 | 工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),樂于接受工作任務(wù)。 | ||
4分 | 對艱苦工作、突擊性工作不計(jì)得失,具有吃苦精神。 | ||
4分 | 積極參加各種集體活動(dòng),自覺打掃整理辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。 | ||
4分 | 有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。 | ||
績 40分 | 40×(x/n) | 各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同,見附表。得分為40*(x/n),x為完成指標(biāo)項(xiàng),n為共有指標(biāo)項(xiàng)。例如:總辦業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)共有20項(xiàng),考核期內(nèi)共完成15項(xiàng),則業(yè)績得分為 40×(15/20)=30分 | |
總分 |
考評說明:
1、每次僅考慮一個(gè)因素,不允許某個(gè)因素給出的考評而影響其他因素的評判;
2、考慮整個(gè)考評時(shí)期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3、對所有被考評人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評,請勿以人為單位進(jìn)行考評。注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店管理層績效考核。
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