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農(nóng)業(yè)局績效考核辦法
為科學評價局機關工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵全局干部職工不斷開拓進取，奮發(fā)向上，根據(jù)《公務員法》、《公務員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)[2014]2號)以及市政府有關規(guī)定，特制本辦法。
一、考核對象
本局機關和直屬事業(yè)單位在編未列入市黨政領導班子和領導干部績效考核范圍的國家公職人員(含工勤人員)。
二、考核原則
公開、公平、公正原則;德、能、勤、績、廉、學全面考核，以績?yōu)橹髟瓌t;定性與定量考核相結(jié)合，以定量為主原則;組織考評與民-主測評綜合評估原則。
三、考核內(nèi)容
以崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉、學，重點考核工作實績。
德：主要考核政治思想和個人品德表現(xiàn)。
能：主要考核履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和工作作風方面的表現(xiàn)。
績：主要考核完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和效益。
廉：主要考核廉潔自律方面的表現(xiàn)，側(cè)重考核黨風廉政建設有關制度的執(zhí)行情況。
學：主要考核學習政治理論與業(yè)務知識的態(tài)度和成效。
考核的具體內(nèi)容、要求及評分標準見《市農(nóng)業(yè)局科以下工作人員績效考核工作量化評分細則》。
四、考核等次標準
考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。相應等次的確定標準是：
(一)優(yōu)秀等次。較好達到考核內(nèi)容中的德、能、勤、績、廉、學的具體要求及相應職位工作標準。量化考核綜合分值一般在90分以上(含90分)。
(二)稱職等次。達到德、能、勤、績、廉、學的具體要求及相應職位工作標準。量化考核綜合分值一般在80-89分之間。
(三)基本稱職等次�；具_到德、能、勤、績、廉、學的具體要求及相應職位工作標準。量化考核綜合分值一般在60-79分之間。
有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：思想政治素質(zhì)一般;履職能力較弱，工作責任心一般或工作作風方面存在明顯不足;能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤;能基本做到廉潔自律，但某些方面存在明顯不足。
(四)不稱職等次。不能達到德、能、勤、績、廉、學的具體要求及相應職位標準。量化考核綜合分值一般在60分以下。
有下列情形之一的，應確定為不稱職等次，思想政治素質(zhì)較差;業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求;工作責任心或工作作風差;不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
五、考核方法和程序
(一)考核實行領導負責制。在局考核領導小組的領導下，由局考核辦牽頭組織實施。各科室主要負責人負責本科室人員的考核工作。
(二)實行績效量化計分，綜合評估考核制度。
1、個人績效總分值為100分。由德、能、勤、績、廉、學六項指標構(gòu)成，分值分別為15分、10分、20分、30分、15分、10分。
2、綜合評估總分值100分。由三部分組成。①所在科室考核占20分;②局考核辦(含局作風督查組，下同)考核占30分;③民-主測評占50分(其中局領導民-主測評占20分，科及科以下干部職工民-主測評占30分)。
(三)建立機關作風建設督查制度。成立局機關作風建設督查組，設立作風建設投訴箱。督查組以不定期檢查或隨機抽查的方式開展經(jīng)常性的督查工作。具體按“市農(nóng)業(yè)局機關作風督查制度”操作。
(四)實行年度考核優(yōu)秀等次公示制度。對年度綜合考核評定為優(yōu)秀等次的人員進行公示，公示期為三天，如有異議，可向局考核領導小組反映，局考核領導小組有必要時應進行調(diào)查復審。
(五)基本程序
1、平時考核。各科室主要負責人和分管局領導應加強對本科室人員與分管科室的考核管理，局考核辦和作風督查組注意搜集掌握被考核人的思想作風、工作業(yè)績等情況，重點掌握考核扣分項目內(nèi)容，為年度考核提供可靠依據(jù)。
2、年終考核
①年終被考核人進行個人自我總結(jié)，填寫《年度考核登記表》，以科室為單位對照《績效考核量化評分細則》對本科室人員逐個進行科室考核計分，經(jīng)分管局領導審核簽字后將考核計分結(jié)果統(tǒng)一交局考核辦備案。此計分結(jié)果列入個人綜合考核科室考核計分項。
②局考核辦組織相關人員在科室考核計分的基礎上根據(jù)平時掌握的情況對照《績效考核量化評分細則》的內(nèi)容對每個被考核人逐個進行審核計分，計分結(jié)果經(jīng)考核領導小組組長審核后，列入個人綜合考核局考核辦考核計分項。
③民-主測評。年終召開全體干部職工考評會議，采取無記名方式，對被考核人進行民-主測評，設優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。測評票分A票和B票兩種，局領導使用A票，科及科以下干部職工使用B票。A票每得一個優(yōu)秀票記18分，一個稱職票記16分，一個基本稱職票記14分，一個不稱職票記10分，求出平均分為被考核人得局領導民-主測評分;B票每得一個優(yōu)秀票記27分，一個稱職票記24分，一個基本稱職票記21分，一個不稱職票記15分，求出平均分為被考核人得科以下干部職工民-主測評分。
3、確定考核等次。綜合上述①②③三項考核計分即為個人績效考核實際得分(個人績效考核得分=科室考核得分+局考核辦考核得分+民-主測評得分)，按得分情況確定其年度考核的對應等次。
4、個人績效考核否決項目。有下列情形之一的，個人績效考核被一票否決：達不到計生和社會治安綜合治理要求的;在涉農(nóng)案件中有主觀責任的;有損我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為并造成重大影響的;其他有關規(guī)定已明確作不稱職處理的。
六、考核結(jié)果的運用
(一)考核結(jié)果與晉升工資、實行獎勵相結(jié)合，考核結(jié)果為優(yōu)秀或稱職等次的，具有晉職、晉升工資的資格。
(二)考核結(jié)果為基本稱職的，當年和次年不具備晉職(級)資格。
(三)考核結(jié)果為不稱職的，根據(jù)有關規(guī)定予以降職，工資級別作相應調(diào)整。連續(xù)兩年確定為不稱職者，予以辭退。
(四)考核結(jié)果作為評選全市個人年度考核評優(yōu)的重要依據(jù)。個人年度考核優(yōu)秀等次人員按市考核辦核定的優(yōu)秀等次指標數(shù)先由局考核辦從績效考核為優(yōu)秀等次的人員中依據(jù)高低按1:2的比例提出入選人員名單，再由局黨組在入選人員中分正科級、副科級、一般干部職工按名額分配數(shù)確定最后人選。如績效考核優(yōu)秀等次或某級別優(yōu)秀等次人員數(shù)達不到個人年度考核優(yōu)秀指標數(shù)的，則從該級別人員得分值較好人員中確定。
(五)設置市農(nóng)業(yè)局績效考核獎，考核結(jié)果與考核獎直接掛鉤�？冃Э己私Y(jié)果為優(yōu)秀等次的，享受一等獎標準;績效考核結(jié)果為稱職等次，享受二等獎標準;績效考核結(jié)果為基本稱職的，享受三等獎標準;績效考核為不稱職或有個人績效考核否決項的不享受考核獎。
七、考核的組織領導
(一)成立考核領導小組：由局長任顧問，黨組書記任組長，分管政工工作的局領導為副組長，其他局領導為成員。領導小組下設辦公室，由政工科科長任主任，監(jiān)察室主任、辦公室主任、計財科科長、后勤中心主任等為辦公室成員。
(二)嚴格考核程序，做到公開、公平、公正。
(三)嚴明考核紀律，不許弄虛作假;不許故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;不準泄露考核機密;局紀檢監(jiān)察參與考核全過程監(jiān)督。
八、附則：本辦法由考核辦負責解釋;考核中遇到本辦法未詳盡事宜，根據(jù)國家有關文件規(guī)定辦理;在職處級干部不在此辦法考核之列;本辦法自2014年5月1日起試行。
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