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車隊員工績效考核計劃
一、參加績效考核的人員：
車隊所屬全體員工參加績效考核。分為車隊隊長、員工兩個級別。各級別具體名單如下表：
東宏實業(yè)總公司車隊：
級別 | 所屬單位 | 人員名單 |
車隊隊長 | 行管 | |
員工 | 行管 |
二、考核的頻次與評價人
級別 | 頻次 | 評價人 |
車隊隊長 | 每月 | 上級主管 |
員工 | 每月 | 車隊隊長 |
三、績效考核方法：
(一) 通用評價方法：
1. 車隊隊長績效評價表：
車隊隊長績效評價表 | ||||||||||
姓名： | 部門： | 職位： | ||||||||
評價指標 | 分值 | 程度描述 | 自評分 | 主管評分 | ||||||
個 人 素 質(zhì) （10） | 民 主 性 （5） | 5 | 民-主性強 | |||||||
4 | 民-主性較強 | |||||||||
3 | 有民-主性 | |||||||||
2 | 民-主性較差 | |||||||||
1 | 民-主性差 | |||||||||
品 德 修 養(yǎng) （5） | 5 | 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 | ||||||||
4 | 堅持實事求是原則 | |||||||||
3 | 尚能實事求是 | |||||||||
2 | 作風浮夸，人云亦云 | |||||||||
1 | 表里不一，陽奉陰違 | |||||||||
工 作 業(yè) 績 （20） | 辦 事 效 率 （10） | 10 | 速度超群 | |||||||
8 | 速度在標準以上 | |||||||||
6 | 速度符合標準 | |||||||||
4 | 速度離標準還差一步 | |||||||||
2 | 離時間要求相差甚遠 | |||||||||
工 作 質(zhì) 量 （10） | 10 | 工作質(zhì)量無懈可擊 | ||||||||
8 | 工作質(zhì)量在標準以上 | |||||||||
6 | 工作質(zhì)量符合標準 | |||||||||
4 | 在保持質(zhì)量方面時有誤差 | |||||||||
2 | 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作 | |||||||||
工 作 態(tài) 度 （20） | 責 任 心 （5） | 5 | 明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責 | |||||||
4 | 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責 | |||||||||
3 | 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?/p> | |||||||||
2 | 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任 | |||||||||
1 | 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 | |||||||||
協(xié) 作 性 （5） | 5 | 能與同事很好地協(xié)作 | ||||||||
4 | 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作 | |||||||||
3 | 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 | |||||||||
2 | 在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差 | |||||||||
1 | 與他人難以協(xié)調(diào) | |||||||||
進 取 性 （5） | 5 | 總是懷有爭先的欲望 | ||||||||
4 | 面對挑戰(zhàn)充滿激-情 | |||||||||
3 | 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 | |||||||||
2 | 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 | |||||||||
1 | 完全不領會上級指示，缺乏積極性 | |||||||||
紀 律 性 （5） | 5 | 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 | ||||||||
4 | 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 | |||||||||
3 | 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 | |||||||||
2 | 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 | |||||||||
1 | 經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意 | |||||||||
工 作 能 力 （50） | 業(yè) 務 知 識 能 力 （10） | 10 | 具有熟練的業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 | |||||||
8 | 具有熟練的業(yè)務知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備 | |||||||||
6 | 業(yè)務知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠 | |||||||||
4 | 業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識 | |||||||||
2 | 缺乏業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識 | |||||||||
分 析 決 策 能 力 （10） | 10 | 分析決策能力強，并能正確判斷處理 | ||||||||
8 | 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 | |||||||||
6 | 稍具有分析決策能力，能應用經(jīng)驗判斷 | |||||||||
4 | 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷 | |||||||||
2 | 只能按照上級指示進行 | |||||||||
創(chuàng) 新 能 力 （10） | 10 | 創(chuàng)新能力強，銳意求新 | ||||||||
8 | 創(chuàng)新能力較強 | |||||||||
6 | 有一定創(chuàng)新能力 | |||||||||
4 | 創(chuàng)新能力差 | |||||||||
2 | 無創(chuàng)新能力 | |||||||||
自 我 學 習 能 力 （10） | 10 | 自學能力強，能迅速獲取新知識 | ||||||||
8 | 有較強的學習能力 | |||||||||
6 | 有一定的學習能力 | |||||||||
4 | 自學能力弱 | |||||||||
2 | 缺乏自學能力 | |||||||||
指 導 能 力 （10） | 10 | 能對下級進行正確的指導 | ||||||||
8 | 能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 | |||||||||
6 | 對下級的指導馬馬虎虎 | |||||||||
4 | 不能對下級進行有效的指導 | |||||||||
2 | 根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望 | |||||||||
考 勤 | 事假： 天 病假; 天 遲到、早退: 天 | 被評價者簽字： | 評價者簽字： | 評價得分： | ||||||
2. 員工績效考評表：
員工月度績效評價表
姓名： 部門： 崗位： 評價日期：
評價項目 | 對評價期間工作成績的評價要點 | 評價尺度 |
優(yōu) 良 中 可 差 | ||
1．勤奮態(tài)度 | A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B．對工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
2．業(yè)務工作 | A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?/p> B．不需要上級詳細的指示和指導； C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行； D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
3．管理監(jiān)督 | A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
4．指導協(xié)調(diào) | A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
5．工作效果 | A．工作成果達到預期目的或計劃要求； B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報準確真實； D．工作熟練程度和技能提高能力。 | 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 |
綜合得分 | ||
評價者意見： 評價者簽字： 日期： 年 月 日 | ||
(二) 分類考核方法：
車隊隊長：
車 隊 隊 長 月 度 績 效 考 核 表 姓名： 部門： 崗位： 月份： 年 月 | ||||||
指標類別 | KPI | 指標權(quán)重 | 目標值 | 實際值 | 計算 | 考核得分 |
工作業(yè)績 | 部門人財物的管理 | 10% | 100% | （實際值/目標值）×10 | ||
下屬違規(guī)違紀次數(shù) | 10% | 1 | （2-實際值）×10 | |||
車輛安排計劃性 | 10% | 10 | （目標值/實際值）×10 | |||
專業(yè)知識考試成績 | 10% | 100 | （實際值/目標值）×10 | |||
部門車輛安全行駛 | 10% | 紀檢 | 紀檢 | |||
公司衛(wèi)生檢查不合格點 | 10% | 1 | 實際值×（—10）＋10 | |||
出勤 | 出勤天數(shù) | 10% | 29 | （實際值/目標值）×10 | ||
評價 | 員工績效評價表得分 | 10% | 100 | （實際值/目標值）×10 | ||
學習與成長 | 參加培訓時間（h） | 10% | 1 | （實際值/目標值）×10 | ||
培訓下屬時間 | 10% | 4 | （實際值/目標值）×10 | |||
綜合得分 | ||||||
員工簽字： 考核主管簽字： | ||||||
2. 員工：
車 隊 員 工 月 度 績 效 考 核 表 姓名： 部門： 崗位： 月份： 年 月 | ||||||
指標類別 | KPI | 指標權(quán)重 | 目標值 | 實際值 | 計算 | 考核得分 |
工作業(yè)績 | 安全行駛正確率 | 10% | 100% | （實際值/目標值）×10 | ||
違規(guī)違紀 | 10% | 0 | 實際值×（—10）＋10 | |||
百公里油耗 | 10% | （目標值/實際值）×10 | ||||
專業(yè)知識考試成績 | 10% | 100 | （實際值/目標值）×10 | |||
車輛保養(yǎng)手冊記錄評分 | 10% | 10 | （實際值/目標值）×10 | |||
公司衛(wèi)生檢查不合格點 | 10% | 0 | 實際值×（—10）＋10 | |||
出勤 | 出勤天數(shù) | 10% | 29 | （實際值/目標值）×10 | ||
評價 | 員工績效評價表得分 | 10% | 100 | （實際值/目標值）×10 | ||
學習與成長 | 參加培訓時間（h） | 10% | 5 | （實際值/目標值）×10 | ||
合理化建議 | 10% | 1 | 實際值×10 | |||
綜合得分 | ||||||
員工簽字： 考核主管簽字： | ||||||
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索車隊員工績效考核計劃。
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