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車隊(duì)績效考核辦法

1.0考核目的

1.1為提高管理水平，強(qiáng)化過程控制，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理目標(biāo),對車隊(duì)司機(jī)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量進(jìn)行評估，為車隊(duì)員工的季度獎金、晉升、降職、調(diào)職、辭退等提供依據(jù);

1.2激發(fā)車隊(duì)司機(jī)的工作積極性和主動性，提高基本素質(zhì)和工作效率與工作質(zhì)量。

2.0考核對象

2.1已轉(zhuǎn)正的車隊(duì)所有司機(jī);

2.2試用期司機(jī)按試用期考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(試用期內(nèi)司機(jī)不列入月度考核的對象)。

3.0考核形式

3.1車隊(duì)考核方式分為自評(自評占40%),一評(由直接上級車隊(duì)長評分占40%),二評(間接上級行政主管評分占20%);

3.2行政主管負(fù)責(zé)所有人員考核的復(fù)核，若員工對考核評分結(jié)果有異議的，可向行政主管或總經(jīng)辦申訴。

3.3考核人必須與被考核人面談考核的結(jié)果，公平、公正地完成考核工作。

4.0考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見司機(jī)月度績效考核表)

4.1車隊(duì)司機(jī)個人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式進(jìn)行。將每個季度內(nèi)三個月的平均得分作為該員工的個人考核得分。

4.2司機(jī)個人考核得分與季度獎金的關(guān)系：得90分以上者,按季度獎金基數(shù)全額發(fā)放季度獎金;得80至89分者, 按季度獎金基數(shù)的90%發(fā)放季度獎金;得70至79分者，按季度獎金基數(shù)的80%發(fā)放季度獎金;得60至69分者，按季度獎金基數(shù)的70%發(fā)放季度獎金;得51-59分者，按季度獎金基數(shù)的50%發(fā)放季度獎金;得分低于50分者,無季度獎金，如連續(xù)2個月得分都低于50分,公司可對該員工作出開除處理。

5.0考核實(shí)施

5.1考核數(shù)據(jù)由車隊(duì)長于每月10日前提交上個月的數(shù)據(jù)給行政主管審核,行政部相關(guān)考核人員于每月的15日前完成上個月員工考核工作。

5.2整理考核資料：行政部文員負(fù)責(zé)考核結(jié)果整理存檔

5.3季度考核獎金核算及發(fā)放：每季度30日前發(fā)放上季度考核獎金，車隊(duì)長根據(jù)員工考核得分計(jì)算出上季度的季度獎金，提交至財(cái)務(wù)部，并經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后,由車隊(duì)長發(fā)放。

6.0每年過春節(jié)放長假,放假期間不享有考核獎金。

7.0此方案考核獎金以公司本季度超額羸利后才執(zhí)行本獎勵辦法。

8.0試執(zhí)行一年,每年11月至12月適當(dāng)給予修訂, 解釋權(quán)歸車隊(duì)長與行政主管，本制度由車隊(duì)長編制,行政部主管審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.0參考文件

9.1《車輛管理制度》

9.2《獎懲管理制度》

9.3《保安管理制度》

9.4《考勤管理制度》