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營(yíng)運(yùn)績(jī)效考核
成都米旗營(yíng)運(yùn)部2011年 7 月份考核表(店經(jīng)理) | ||||||
序號(hào) | 考核項(xiàng)目 | 考核指標(biāo) | 權(quán)重(%) | 考核部門(mén) | 自評(píng)分 | 考核部門(mén)評(píng)分 |
1 | 總銷售收入完成情況 | 1、總收入完成與目標(biāo)差5%扣2分; 2、新品推廣達(dá)成率:達(dá)標(biāo)加3分,未達(dá)標(biāo)扣3分;在新品推廣期執(zhí)行,分?jǐn)?shù)加在此考核項(xiàng) | 35 | 財(cái)務(wù)部 | ||
2 | 成本 | 退庫(kù)每超標(biāo)千分之一扣0.1分;包材、低耗品超標(biāo)1%扣1分,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和損壞一次5分。 | 10 | 財(cái)務(wù)部,營(yíng)運(yùn)部 | ||
3 | 回款 | 1、當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)1次回款不及時(shí),扣0.2分; 2、出現(xiàn)短款每30元扣0.5分 | 5 | 財(cái)務(wù)部 | ||
4 | 客戶投訴 | 客戶投訴經(jīng)核實(shí)因管轄部門(mén)原因一次扣2分,扣完為止 | 5 | 權(quán)責(zé)部門(mén) | ||
內(nèi)部投訴確認(rèn)部門(mén)原因一次扣1分 | ||||||
5 | TER檢測(cè) | 店經(jīng)理執(zhí)行頻次為1次/周,周一執(zhí)行。未完成檢測(cè)每次1分/扣 | 10 | 區(qū)域經(jīng)理、集團(tuán)檢測(cè) | ||
日常檢測(cè)結(jié)果以營(yíng)運(yùn)經(jīng)理與區(qū)經(jīng)理檢測(cè)平均分為準(zhǔn),集團(tuán)檢測(cè)以集團(tuán)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。 | ||||||
低于90分扣1分,低于80分扣2分,低于70分扣5分,此項(xiàng)扣分超出部分從指標(biāo)5中補(bǔ)齊 | ||||||
6 | THANKS | 90-94分扣1分,85-89扣3分,80-84扣6分,80分以下全扣;滿分加2分 | 10 | 集團(tuán)檢測(cè) | ||
7 | TEQ檢測(cè) | 品控每月檢測(cè)分?jǐn)?shù)95分為滿分,90-94分扣1分,85-89分扣2分,75-84分扣5分,低于75分不得分,集團(tuán)檢測(cè)以集團(tuán)檢測(cè)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn) | 5 | 品控部 | ||
8 | 接貨及時(shí)性 | 在要求的時(shí)間內(nèi)將貨品接完,每推遲一次扣0.5分 | 5 | 儲(chǔ)運(yùn)部 | ||
9 | 人員 | 轉(zhuǎn)正后員工離職一人扣1分,試用期員工離職一人扣0.5分 | 5 | 人事部 | ||
未按入職、離職標(biāo)準(zhǔn)流程辦理員工手續(xù),一次扣1分 | ||||||
10 | 考勤管理 | 遲到、早退、工作時(shí)間外出、曠工等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為除按條例處罰外一次扣5分,節(jié)日、假日請(qǐng)假、休假,一次扣2分。 | 5 | 權(quán)責(zé)部門(mén) | ||
11 | 上級(jí)滿意度 | 上級(jí)交辦工作延誤一次扣2分,所管理門(mén)店事務(wù)交接-班不清一次扣2分,休班、休假時(shí)間電話不通扣5分。 | 5 | |||
被考核人簽字: | 分?jǐn)?shù)合計(jì) | |||||
注: | 此考核滿分100分,每月及格分?jǐn)?shù)由營(yíng)運(yùn)部同銷售指標(biāo)一起下達(dá),以崗位工資為考核工資,達(dá)到及格分?jǐn)?shù)可得當(dāng)月崗位工資,低于及格分?jǐn)?shù)每2分考核工資扣除10%;高于及格分?jǐn)?shù)每5分,考核工資獎(jiǎng)勵(lì)10% |
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