序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

1

采購計劃完成率

季/年度

采購/倉儲部

2

采購訂單

按時完成率

季/年度

采購/倉儲部

3

成本降低

目標(biāo)達(dá)成率

季/年度

財務(wù)部

4

訂貨差錯率

季/年度

生產(chǎn)/質(zhì)檢部

5

采購資金節(jié)約率

季/年度

財務(wù)部

6

采購質(zhì)量合格率

季/年度

生產(chǎn)部

7

供應(yīng)商履約率

季/年度

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

1

采購計劃完成率

季/年度

供應(yīng)部

2

到貨及時率

季/年度

供應(yīng)部

3

采購質(zhì)量合格率

季/年度

供應(yīng)部

4

供應(yīng)商開發(fā)

計劃完成率

季/年度

供應(yīng)部

5

采購成本降低

目標(biāo)達(dá)成率

季/年度

供應(yīng)部

6

物資供應(yīng)及時率

季/年度

供應(yīng)部

7

物資發(fā)放準(zhǔn)確性

季/年度

考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)

供應(yīng)部

8

物資保管損壞量

季/年度

物資保管損壞量折合成金額計

供應(yīng)部

9

運輸安全

事故次數(shù)

季/年度

物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)

供應(yīng)部

被考核人姓名

職位

采購部經(jīng)理

部門

采購部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

1

采購計劃完成率

20%

考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上

2

采購成本降低

目標(biāo)達(dá)成率

15%

考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%

3

采購部門管

理費用控制

10%

考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

4

采購及時率

10%

考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到%以上

5

采購質(zhì)量合格率

10%

考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%

6

采購計劃

編制及時率

10%

考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到%

7

供應(yīng)商開發(fā)

計劃完成率

10%

考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上

8

供應(yīng)商履約率

5%

考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%

9

供應(yīng)商滿意率

5%

考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上

10

員工管理

5%

部門員工績效考核平均得分在分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

1.采購及時率

采購及時率=

2.采購計劃編制及時率

采購計劃編制及時率=

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：日期：

簽字：日期：

簽字：日期：

被考核人姓名

職位

供應(yīng)部經(jīng)理

部門

供應(yīng)部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

1

采購計劃完成率

20%

考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到100%

2

供應(yīng)商開發(fā)

計劃完成率

15%

考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá)到%

3

采購質(zhì)量合格率

10%

考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%

4

部門管理

費用控制

10%

考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

5

采購成本降低

目標(biāo)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在%以上

6

供應(yīng)計劃

編制及時率

5%

考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在%以上

7

物資供應(yīng)及時率

5%

考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100%

8

物資發(fā)放準(zhǔn)確性

5%

考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)

9

供應(yīng)商交

貨及時率

5%

考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到%

10

物資保管損壞量

5%

考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)

11

運輸安全

事故次數(shù)

5%

考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)

12

員工管理

5%

部門員工績效考核平均得分在分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：日期：

簽字：日期：

簽字：日期：

方案名稱

采購人員績效考核實施方案

受控狀態(tài)

編號

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情-色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

四、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

五、采購績效考核實施

（一）采購人員績效考核指標(biāo)

采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

采購人員績效考核指標(biāo)

（二）績效考核周期

采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績效考核方法及說明

采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：

采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%

（四）績效考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

（六）績效考核實施工具

對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。

采購人員績效考核表

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級標(biāo)準(zhǔn)說明表

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期