崗位

物流主管

所 屬 部 門

物流部

月份

考 核 時 間

被 考 核 人

得分

考 核

內(nèi) 容

考核

指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)要求

權(quán)重

標(biāo)準(zhǔn)分

評 分 標(biāo) 準(zhǔn)

崗位主要業(yè)績80分

生產(chǎn)

任務(wù)

當(dāng)日訂單出貨率達(dá)100%

25%

20分

差一單扣2分。

8S現(xiàn)場管理

通道暢通，貨位干凈整潔；標(biāo)示清楚，整個零庫區(qū)域地面無工作及生活垃圾，大門口地面無煙蒂。

10%

8分

1、發(fā)現(xiàn)車間通道堵塞，地面有垃圾，大門口有煙蒂等，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；

2、零庫區(qū)貨架產(chǎn)品出現(xiàn)錯位現(xiàn)象扣1分/次。

質(zhì)量

管控

保證發(fā)出產(chǎn)品無破包裝、鼠咬破、過保質(zhì)期、涼席無明顯質(zhì)量問題，無人為配錯貨及書寫錯地址等行為。

20%

16分

客戶投訴以上任何一點(diǎn)，扣1分/次，如月累計不超5次，則額外獎勵20分，本項允許得負(fù)分。

人員

管控

每周至少開3次早會；

控制小組出勤狀況，保證正常生產(chǎn)秩序。

10%

8分

正常生產(chǎn)情況下，調(diào)休以外，小組缺勤超過3人次/月，扣4分；新員工試用期流失扣2分/人；老員工月流失1人扣4分，月流失2人及以上，本項不得分；少開一次早會扣1分。

執(zhí)行力和應(yīng)變能力

能及時處理本組突發(fā)事件，制定良好的處理方案。

15%

12分

1、有員工或部門投訴，扣2分/次。

2、發(fā)生員工打架、安全事故等沒有及時處理并上報公司，本項不得分。

3、如因管理不善出現(xiàn)集體停工事件，取消本月考核并追究其相關(guān)責(zé)任。

物料

管控

午休期間車間所有電風(fēng)扇必須關(guān)閉電源；破包裝但能二次包裝的食品及時交付倉儲處理；督促員工無私拿、吃現(xiàn)象

10%

8分

發(fā)現(xiàn)午休期間有電風(fēng)扇不關(guān)現(xiàn)象，扣1分/次，破損產(chǎn)品亂扔扣2分/次，所屬員工私拿、吃東西扣1分/次。

安全生產(chǎn)防范

保持通道暢通，消防設(shè)施保持良好，員工無穿拖鞋上崗現(xiàn)象。

10%

8分

消防通道被堵塞，扣4分/次；有員工私自開啟干粉滅火器扣4分/次；員工穿拖鞋上崗扣1分/次。

工 作

能 力

10分

處理問題能力

1、按流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

2、處理問題及時性、有效性

100%

10分

處理問題不及時，延誤工作扣4分/次；

如遇到嚴(yán)重事故未及時處理及上報，導(dǎo)致?lián)p失增加，取消本月考核。

工 作

態(tài) 度

10分

工作責(zé)任心

敬業(yè)、模范帶頭

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、早退、上班時間不外出。

50%

5分

遲到、早退扣2分/次；請假扣1分/次；上班私自外出或上班無故脫崗超半小時，本項不得分。

工作主動性

工作主動，配合、支持、服從公司的一切安排及其他臨時性的工作。

50%

5分

對公司下達(dá)任務(wù)推委、消極扣2分/次；不服從工作安排，本項不得分，情節(jié)嚴(yán)重，取消本月考核。

合 計

100%

100分

備注：1.本考核對象為物流部主管。

2.本考核金額為元，考核總分為100分，即考核分值為元/分。

3.考核工作由財務(wù)總監(jiān)協(xié)助人力資源部完成，上報總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

4.本考核不與公司相對應(yīng)的其他獎懲制度發(fā)生抵觸。

編制：協(xié)調(diào)：審核/批準(zhǔn)：