業(yè)務(wù)部績效考核制度

建筑工程公司業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法

第一章  總則

第一條   公司是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。為進一步加強和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢和個人的特長，不斷提高公司在建筑安裝市場的競爭能力和市場占有率，實現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)我公司特點，制定本辦法。

第二條   公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理以工程承攬主體的身份與公司簽訂工程承攬協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排財務(wù)部、企管部對業(yè)務(wù)部的績效考核出具考核資料和考評意見，報公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后作為公司對業(yè)務(wù)部的任期目標(biāo)考核結(jié)果。

第三條   公司根據(jù)情況每年對業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行任命或罷免。具備思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，對外協(xié)調(diào)工作能力強的公司員工也可以向公司總經(jīng)理自薦業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位，經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為條件合適、能夠勝任工作的，由公司總經(jīng)理決定是否聘任使用。

第四條   公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理的收益實行"按有效勞動取得業(yè)績，達到雙盈"的原則進行分配。公司鼓勵業(yè)務(wù)部及其他員工通過對公司的貢獻、取得良好收益。

第五條   公司鼓勵全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項目建設(shè)信息、能夠配合公司運作成功，公司將對有貢獻的員工，按其貢獻大小給予表彰和獎勵。

第二章  承攬施工任務(wù)的組織管理

第六條   公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)進行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)部為公司承攬施工任務(wù)，按其掌握的信息填寫《招攬工程項目申請單》報總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)和未得到授權(quán)不準(zhǔn)以公司名義承攬工程。

第七條   業(yè)務(wù)部為招攬工程需要使用公司資質(zhì)等手續(xù)，必須堅持登記制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。公司的資質(zhì)等有關(guān)資料屬公司的商業(yè)秘密，任何人不得私自借給外單位使用。(總經(jīng)理同意的除外)

第八條   對于業(yè)務(wù)部承攬到手的施工任務(wù)，對外鑒訂的施工合同，簽訂前在公司內(nèi)部實行會審及審批制度。防止公司經(jīng)濟利益受損失和承擔(dān)其他風(fēng)險。

第九條  公司財務(wù)部應(yīng)該對業(yè)務(wù)部開設(shè)專門的會計核算賬戶，按建設(shè)項目核算每個工程的經(jīng)營費用支出。

第三章  業(yè)務(wù)部的職責(zé)、權(quán)限

第十條   業(yè)務(wù)部在工程承攬過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)和全公司的各項管理制度。對外業(yè)務(wù)不得超出公司授權(quán)，不得損害公司利益。

第十一條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時向公司總經(jīng)理報告工程承攬工作的情況，認(rèn)真接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第十二條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對工程投標(biāo)、議標(biāo)報價和優(yōu)惠讓利的建議權(quán)，公司總經(jīng)理有對工程是否投標(biāo)，工程讓利多少的決定權(quán)。

第十三條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理同時運作3個以上項目時(以簽訂招攬工程項目申請單份數(shù)為準(zhǔn))，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);可改為彈性工作時間。但是，原則上仍要堅持到公司簽到上班，要保證非特殊情況不影響按時參加公司會議和重大活動。當(dāng)業(yè)務(wù)量減少到2個項目時應(yīng)恢復(fù)遵守公司規(guī)定的上、下班制度。

第十四條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無故不接聽公司電話，將無條件接受公司的處罰。

第四章  工程承攬費用的計算與費用支出的核算

第十五條  工程承攬費用的計算標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)務(wù)提成費)按公司對外簽訂的施工合同規(guī)定的結(jié)算方式：以定案后的工程造價為基數(shù)，提成比例根據(jù)公司制定的《工程承攬費用的計算標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)務(wù)提成費)》規(guī)定的幾種方式選擇。辦理的步驟：業(yè)務(wù)部經(jīng)理與公司辦理完《招攬工程項目申請單》，再與公司簽訂《工程承攬協(xié)議書》進行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理考評兌現(xiàn)的依據(jù)。

第十六條   公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費用承擔(dān)劃分：

(一)公司承擔(dān)的部分：

1、對外公關(guān)費;(總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理)

2、外部人員的業(yè)務(wù)服務(wù)費;(總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。)

3、非業(yè)務(wù)部參與的公司其他員工的項目成功獎勵;(總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。)

4、標(biāo)書費;

5、公司安排配合業(yè)務(wù)部工作的預(yù)(結(jié))算人員，工程技術(shù)人員，辦公室人員及其他有關(guān)人員的工資等待遇;

6、車輛使用費;(全年控制在90臺班×300元=27000元)

7、對外招待費;(按已簽工程合同造價劃分)

50萬元(不超過3000元)

50萬元-100萬元(不超過5000元)

100萬元-300萬元(不超過10000元)

300萬元-500萬元(不超過16000元)

500萬元-1000萬元(不超過26000元)

1000萬元-2000萬元(不超過46000元)

8、差旅費。

(二)業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的部分

1、從公司每月預(yù)借的工資及附加費;

2、超出控制標(biāo)準(zhǔn)的車輛使用費和招待費的超支部分;(經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況允許超支的例外);

3、工程招投標(biāo)、簽訂合同公司其他人員的工作餐;

4、完不成全年任務(wù)的差額處罰。

第五章  罰則

第十七條  業(yè)務(wù)部全年承攬施工任務(wù)(以簽訂合同或工程結(jié)算為準(zhǔn))不足1000萬元(工程造價中不含主材費的增加50%)即業(yè)務(wù)部經(jīng)理未完成任期目標(biāo)。公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理按任期目標(biāo)與實際完成的減少差額0.5%進行處罰。

第十八條  業(yè)務(wù)部人員私自將公司的工程信息或資料轉(zhuǎn)給其他單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對責(zé)任人給予罰款1000元-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要給予除名處理。

第十九條  業(yè)務(wù)部不得將其承攬的工程自行分包，不得將建設(shè)工程施工合同紕漏，不得將工程招、投標(biāo)書和投標(biāo)報價紕漏，如違反上述規(guī)定之一者，視情節(jié)輕重，公司對直接責(zé)任人處于2000元-5000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要給予除名處理，給公司造成重大損失的，依法追究法律責(zé)任。

第六章  附則

第二十條    業(yè)務(wù)經(jīng)理每次向公司借款，必須辦理由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的手續(xù)，財務(wù)部方可給予辦理。

第二十一條  業(yè)務(wù)部經(jīng)理必須堅持事后及時報銷的規(guī)定，當(dāng)借款累計達到2000元仍不辦理報銷手續(xù)，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕業(yè)務(wù)部經(jīng)理的下次借款。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的報銷作為公司掌握資金使用情況的資料。

第二十三條  公司財務(wù)部和企管部應(yīng)于年度終了后30日內(nèi)向公司總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)部全年工程承攬費用支出總額和應(yīng)提取的費用。公司總經(jīng)理收到兩部門共同核算資料及兌現(xiàn)結(jié)論意見后，30日內(nèi)審核、批準(zhǔn)完畢。被批準(zhǔn)后作為公司對業(yè)務(wù)部的最終兌現(xiàn)結(jié)論。

第二十四條  當(dāng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年承攬的工程造價累計不足100萬元，公司把業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年預(yù)借的工資及附加費從"預(yù)借"轉(zhuǎn)成"實發(fā)"。本辦法規(guī)定的其他應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的費用作為本人對公司的負(fù)債，要做出具體的承擔(dān)方案。

第二十五條   年終兌現(xiàn)時，因工程招攬費用節(jié)約而形成的節(jié)余費用，公司預(yù)留30%，當(dāng)賬戶預(yù)留達到3萬元不再增加預(yù)留。

第二十六條   本辦法自二O O七年一月一日起實施。

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