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加盟督導(dǎo)績效考核
| 督導(dǎo)績效考核表 | |||||||||||
| 被考核者 | 所屬部門 | 銷售部 | 職位名稱 | 督導(dǎo) | |||||||
| 考核者 | 考核者職位 | 銷售部經(jīng)理 | 考核期 | 7月份 | |||||||
| 指標(biāo)分類 | 考核指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 量化標(biāo)準(zhǔn) | 提成金額 | |||||||
| 工作業(yè)績B | 銷售績效提成B1= | 70% | 實(shí)際當(dāng)月銷售額 | 季度銷售目標(biāo) | 單店鋪獎(jiǎng)金 | 所管理店鋪數(shù) | 總月份 | ||||
| B1= 70% * 實(shí)際當(dāng)月銷售額/季度銷售目標(biāo) *單店鋪獎(jiǎng)金 * 所管理店鋪數(shù)量 * 總月份 | |||||||||||
| 回款績效提成B2= | 30% | 實(shí)際當(dāng)月回款 | 實(shí)際當(dāng)月銷售額 | 單店鋪獎(jiǎng)金 | 所管理店鋪數(shù) | ||||||
| B2= 30% * 實(shí)際當(dāng)月回款/實(shí)際當(dāng)月銷售 *單店鋪獎(jiǎng)金 *所管理店鋪數(shù) | |||||||||||
| 指標(biāo)分類 | 考核指標(biāo) | 權(quán)重（%） | 量化標(biāo)準(zhǔn) | 提成金額 | |||||||
| 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | ||||||||||
| 工作職責(zé)C | 渠道竄貨 | 10% | 加盟商之間調(diào)撥貨品未通過我處.每次(1)分. | ||||||||
| 價(jià)格體系 | 30% | 所管理加盟商低于約定折扣銷售.每次(10)分. | |||||||||
| 客戶投訴 | 20% | 客戶投訴延遲,每次(2)分. | |||||||||
| (殘次品，物流延遲，票單錯(cuò)誤，貨品丟失等，客戶反饋問題) | |||||||||||
| 店鋪陳列規(guī)范 | 10% | 發(fā)現(xiàn)沒有符合陳列規(guī)范,每處（1）分. | |||||||||
| 執(zhí)行力 | 20% | 分配任務(wù)延遲.每次(1)分.沒有執(zhí)行,每次(5)分. | |||||||||
| 工作報(bào)告 | 10% | 沒有按時(shí)提交工作報(bào)告,每次（2）分. | |||||||||
| （每周計(jì)劃任務(wù)，巡店報(bào)告，客戶進(jìn)度報(bào)告/月度，促銷活動(dòng)反饋報(bào)告/次） | |||||||||||
| B提成金額 | 考核者簽名： 被考核者簽名： | ||||||||||
| C獎(jiǎng)金金額 | |||||||||||
| 總金額 | |||||||||||
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