精密塑膠模具有限公司

文件編號

-001

版本：A0

頁次：1/2

類   別

注塑部績效考核規(guī)定

制訂日期

規(guī)   范

修訂日期

一、目的：

公司為了提升注塑部生產(chǎn)良率與工作效率，促進員工的工作積極性，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

注塑部所有人員。

三、權(quán)責(zé)：

注塑部主管

四、考核內(nèi)容：

注塑部以按產(chǎn)品周期的產(chǎn)量×11小時的數(shù)量得出的良品率95%計算方式，超出的按產(chǎn)品單價利潤20%績效

獎金

產(chǎn)品周期的產(chǎn)量×11小時的總數(shù)出的良品數(shù)低于標(biāo)準(zhǔn)良品率90%計算方式，低出的按產(chǎn)品單價凈利潤10%，良品數(shù)在總數(shù)的90%－95%之間不獎不罰。

每日生產(chǎn)績效獎金記錄于《注塑部生產(chǎn)效益表》，每天進行核算，上交審批，月底匯總。

績效資金分配標(biāo)準(zhǔn)：

上月績效資金于次月10日前，主管定出績效獎金分配方案：

1． 按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金；2.組織部門聚餐或出游；

績效獎金發(fā)放及費用記錄表，上交財務(wù)1份，并部門存檔。

注塑主管、工程師2人：當(dāng)月獎金×8%          班長2人：當(dāng)月獎金5%

技術(shù)員5人：當(dāng)月獎金5%                     文員、物料員2人：當(dāng)月獎金2%

上下模4人：當(dāng)月獎金2%                     碎料、混料員4人：當(dāng)月獎金2%

作業(yè)員：當(dāng)月獎金1%

以上標(biāo)準(zhǔn)作為參照，績效獎金分配會根據(jù)實際情況，進行調(diào)整。

制     定

審     核

核     準(zhǔn)

精密塑膠模具有限公司

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001

版本：A0

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類   別

注塑部績效考核規(guī)定

制訂日期

規(guī)   范

修訂日期

獎勵內(nèi)容：

1．工作效率超標(biāo)，提前完成工作任務(wù)者，獎勵10—30元（加工水口：1200刀/H）

2．工作心態(tài)好，積極、主動、并服從工作按排獎勵20元.

3．對工藝流程提出改善，并取得實際效果,有相關(guān)數(shù)據(jù)可以證明者獎勵30—50元。

4．對生產(chǎn)良品率有明顯的提升改進并有數(shù)據(jù)可以說明，獎勵20元以上。

5．預(yù)防與及時(品質(zhì)異常在半小時以內(nèi))發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常者，獎勵10元以上。

6．每月的7S責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生做得好者，獎勵20元。

7．改善生產(chǎn)原物料、水、電成本，產(chǎn)生效益者，獎勵20元以上。

8．完成自己崗位工作任務(wù)并額外完成其它工作者，每次獎勵10元以上。

9.在一個月內(nèi)未出現(xiàn)品質(zhì)退貸,及返工者獎勵10—20元.

處罰內(nèi)容：

1．  工作效率低、多次未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能者，處以20元以上處罰。

2．  沒有責(zé)任心，因人操作不當(dāng)導(dǎo)致模具或設(shè)備的損壞處以20-100元以上處罰.

3．  不服從工作安排者,帶頭鬧-事處以20-50元以上處罰.

4．  因操作失誤，影響良品率，處以10—30元處罰。

5．  浪費公司成本者，處以10元以上處罰。

6．  7S責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生比較差，處以10元以上處罰。

7．  違反部門管理規(guī)定者，處以30元以上處罰。

8．  報表記錄不及時,或生產(chǎn)報表填寫錯10元以上處罰。

9．  加錯或打錯料或同一水中箱有兩種以上水口處罰50-100元.,

以上獎勵與處罰的內(nèi)容記錄于《注塑部獎罰通知單》，每日公布在注塑部公告欄，并由文員登記在電腦上，作為月初核算績效獎金的依據(jù)，本規(guī)定于2011-8-1起執(zhí)行！