評(píng)價(jià)要素及權(quán)重

工作目標(biāo)計(jì)劃

完成情況

主管評(píng)價(jià)

得分

1．銷售目標(biāo)完成率30%

2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率15%

3．合同錯(cuò)誤率5%

4．關(guān)鍵行為

項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、

總結(jié)）10%

5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%

6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%

7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%

8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）5%

9．客戶滿意度改進(jìn)5%

10．有效溝通與協(xié)作5%

11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上

述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%

工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：

主管：責(zé)任人：

工作評(píng)價(jià)：

總分：

評(píng)價(jià)結(jié)果：

□A□B

□C□D

評(píng)價(jià)溝通記錄：

主管：員工：

年月日年月日

二級(jí)評(píng)價(jià)：

調(diào)整人：

年月日