美工

特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作三部分組成，工作業(yè)績指標(biāo)占績效考核權(quán)重60%。

工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。

考核關(guān)鍵點：①工作質(zhì)量 ②工作完成及時性 ③工作任務(wù)完成率。

工作績效考核得分=∑1- X（考核指標(biāo)得分）

具體考核指標(biāo)如下：

序號

指標(biāo)

指標(biāo)分解

指標(biāo)定義

總分

上級評分80%

同級評分

10%

自我評分

10%

最后得分

總分

經(jīng)理評分

主管評分

1

工作業(yè)績

（60分）

工作質(zhì)量

整體設(shè)計：1、要求統(tǒng)一風(fēng)格（顏色、圖片、字體、字體大小）2、較強(qiáng)的邏輯順序和清晰的表達(dá)方式3、還需設(shè)計美感有視覺沖擊力。以上三項缺一項扣3分

30分

頁面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和按照規(guī)定的內(nèi)頁排版，頁面布局混亂排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此項得分為0

內(nèi)容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。內(nèi)容出現(xiàn)描述性錯誤例如：功能寫錯配圖錯誤一次扣5分,3次或者以上此項得分為0

工作完成及時性

在規(guī)定時間內(nèi)完成，延遲一天扣3分，延遲3天或者以上此項得分為0（首頁和內(nèi)頁需保質(zhì)保量完成，設(shè)計一般規(guī)定時間為5個工作日，具體視工作量定）

15分

工作計劃完成率

首頁需要設(shè)計至少兩次，平時需要修改和維護(hù)。低于2次此項得分為0

15分

內(nèi)頁設(shè)計至少兩次，包括新品上新及舊品維護(hù)修改。平時需要整理至少兩個同行最優(yōu)秀的版本。低于2次此項得分為0

活動圖片設(shè)計以及其他部門的協(xié)作視具體工作而定（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）

2

工作態(tài)度

（20分）

能力

10分

基本符合當(dāng)前工作的需求，并能不斷提高完善自己（8分）

與當(dāng)前工作的需求尚有差距，需要盡快提高自身能力（6分）

完全不符合工作的需求（0分）

心態(tài)

10分

能完成工作，但較少主動承擔(dān)過多的職責(zé)（6分）

表現(xiàn)消極，對產(chǎn)品的信心不強(qiáng)（0分）

3

團(tuán)隊合作

（20分）

配合

10分

溝通

10分

可以通過有效溝通了解設(shè)計意圖（8分）

需要多次溝通和說明才能了解意圖（6分）

經(jīng)常誤解設(shè)計意圖并缺少主動溝通（0分）

4

加減分

違紀(jì)

在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績效得分為0。

表揚(yáng)

1、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。

2、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的予以加分，此項加分不高于2分。

3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽(yù)的行為，獲得總經(jīng)理嘉獎的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

最后得分：

工作業(yè)績：工作態(tài)度：團(tuán)隊合作：

綜合排名：

工作業(yè)績：工作態(tài)度：團(tuán)隊合作：

等級評定：

A：90分（含）以上優(yōu)秀

B：75分（含）——90分（不含）良好

C：60分（含）--75分（不含）及格

D：60分以下不及格

績效工資的核算：

當(dāng)月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資；

當(dāng)月績效考核成績?yōu)锽CD的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，計算公式為：

本月考核建議：