中層績效考核辦法

xx-x公司中層干部績效考核實施辦法

第一章  總  則

第一條 為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各職能部（處）室、生產(chǎn)廠及其車間（科室）以及多種經(jīng)營子（分）公司等單位。

第二章  考核方式

第三條 績效考核實行月度考核和年度考核兩種方式。

第四條 月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。生產(chǎn)廠各車間科室由分廠牽頭組織。

各單位負責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會同班子成員根據(jù)公司或分廠下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，并在本單位范圍內(nèi)予以公開。當(dāng)月結(jié)束后，各單位負責(zé)人牽頭組織班子成員對目標(biāo)任務(wù)完成情況進行填表考核，并在本單位范圍內(nèi)以會議或其它公開形式通報考核結(jié)果。

每月10日前，各單位應(yīng)將本單位中層干部月度目標(biāo)任務(wù)績效考核表報送人力資源部備案。班子全體中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的主要依據(jù)。

第五條 年度績效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核三種形式構(gòu)成，實行百分制，比例為4∶4∶2。

單位員工考核。各單位組織員工召開考評會。考評會上，單位負責(zé)人代表班子對本單位中層干部當(dāng)年各月度績效考核結(jié)果進行通報，單位員工根據(jù)通報及被考核者平時綜合表現(xiàn)，填寫中層干部年度績效考核表。

公司組織考核。由人力資源部牽頭，組成考核組集中進行�？己私M在聽取單位負責(zé)人通報、與員工個別談話了解情況以及查看各單位報送的月度績效考核結(jié)果后，商議對被考核者做出評價，填寫中層干部年度績效考核表。

公司領(lǐng)導(dǎo)考核。由人力資源部向公司各主管領(lǐng)導(dǎo)送達中層干部年度績效考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實際情況進行填表。

單位員工考核時，單位人數(shù)在50人以下（含50人）的，全體參加；單位人數(shù)在50人以上100人以下的，80%以上人員參加，并不得少于50人；單位人數(shù)在100人以上（含100人）的，60%以上人員參加。

第六條 年度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績效考核結(jié)果。

第三章   考核內(nèi)容

第七條 每名中層干部月度工作目標(biāo)任務(wù)為3—5項，不得少于3項。原則上所設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)高于公司下達的目標(biāo)或本單位與公司簽訂的目標(biāo)。

第八條 月度績效考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為五個評價等次：圓滿完成、達標(biāo)完成、勉強完成、尚未完成、行動遲緩。（詳見附表1）

第九條 年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識和工作任務(wù)及效率等八個方面，分別占到總分的10%、10%、10%、10%、10%、10%、10%和30%。（詳見附表2）

其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（年度）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。此項內(nèi)容，由各單位在考核會上予以通報。

第十條 各單位對中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本單位各中層崗位《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，報人力資源部備案。

第十一條 各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。要逐步形成對企業(yè)中層的績效按照其所有部屬的平均績效來確定的績效核定體制，切實促使公司的中層管理人員與部屬同步發(fā)展，從而提高集團公司的團隊效能。

第四章  考核評價

第十二條 年度績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。

優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。

第十三條 績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓(xùn)計劃等工作的決策依據(jù)。

第十四條 績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。

第五章  考核原則

第十五條 月度績效考核及年度績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。

第十六條 各單位應(yīng)實事求是地報送月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。

第十七條 人力資源部將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進行抽查核實。

第十八條 考核者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進行處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

第六章  附  則

第十九條 公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核。

第二十條 通過推行績效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

第二十一條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止。

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