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品管員績效考核方案

時間:2022-05-19 17:31:00 績效考核 我要投稿
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品管員績效考核方案

品管部人員績效考核辦法

品管員績效考核方案

一、目的

為明確崗位責(zé)任,加強和提升質(zhì)檢工作績效和公司績效,提高質(zhì)檢員的工作效率,增強企業(yè)活動,從而調(diào)動質(zhì)檢員的工作積極性,特制定此制度。

二、范圍

本制度適用于電池組裝廠全體品管人員。

三、細(xì)則

1、扣分細(xì)則如下表:

序號

扣分事項

扣分辦法

扣分(分)

1

因個人原因于首件確認(rèn)、巡檢、進料檢驗等判斷失誤造成批量不良。

每批

30

2

制程出現(xiàn)批量不良,連續(xù)作業(yè)卻可以返修的按操作時間扣分

8小時以上

30

6-8小時

20

4-6小時

10

3-4小時

5

制程出現(xiàn)批量不良,連續(xù)作業(yè)不可返修的按損失金額扣分

1萬元以上

100

5千元-1萬元

80

2千元-5千元

60

1千元-2千元

30

3

原料不良流入生產(chǎn)的,按照每批不良率扣分。

>2%

20

>1%-2%

10

>0.5%-1%

5

4

制程不良品流入下道工序,當(dāng)月累計24Ah以下電池不得超過10臺,24Ah以上(含24Ah)不得超過1臺,超過部分臺數(shù)扣分。

<24Ah

3

≥24Ah

5

5

記錄造假和不按規(guī)定做記錄的按照份數(shù)扣分

造假/份

30

不按規(guī)定/份

3

6

統(tǒng)計及資料管理人員如出現(xiàn)資料丟失、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤等直接影響公司正常運作。

每次

30

7

當(dāng)月出勤、缺勤。按照天數(shù)進行扣分

事假/天

5

礦工/天

30

8

對主管交辦事項,到期無法完成而事先未對交辦人說明的,按天扣分

每推遲1天

5

9

客訴情節(jié)按照一般投訴和嚴(yán)重投訴扣分。(一般投訴是指:客戶只是投訴要求改進,但沒有造成公司損失的;嚴(yán)重投訴是指:客戶投訴后還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進行扣款的)

一般/次

10

嚴(yán)重/次

30

10

對ISO9000內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)不符合項。

責(zé)任人

20

11

違反工作紀(jì)律的按照違反次數(shù)進行扣分

上班脫崗

5

玩手機

2

不服從按排

5

穿拖鞋

2

不穿廠服

2

備注:各質(zhì)檢員基數(shù)分為100分。

2、積分細(xì)則如下表:

序號

積分項目

積分方式

積分(分)

1

制程檢驗員、成品檢驗員或QA人員發(fā)現(xiàn)原料不良流入生產(chǎn)時,按照每批的不良率進行積分。

>2%

20

>1%-2%

10

>0.5%-1%

5

2

制程工序或出貨檢驗時、下道工序或QA人員發(fā)現(xiàn)上道工序不良品時,按照發(fā)現(xiàn)不良電池臺數(shù)積分。

<24Ah

3

≥24Ah

5

3

IQC每月若無批量不良,按批次的百分率計算,進行積分

≤1%

20

4

IPQC若無批量不良,按當(dāng)月產(chǎn)能的百分率計算,進行積分

≤0.4%

10

5

各FQC、OQC每月客訴,按照客訴次數(shù)進行積分

0次

10

3、主管扣分如下表:

序號

扣分項目

扣分方式

扣分

1

本月若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,造成公司巨大經(jīng)濟損失的,(1次損失金額超1000元以上的),按照質(zhì)量事故次數(shù)進行扣分。

每次

10

2

當(dāng)月報廢率不得超過報廢率指標(biāo)。

>0.4%

10

3

客訴情節(jié)按照一般投訴和嚴(yán)重投訴扣分。(一般投訴是指:客戶只是投訴要求改進,但沒有造成公司損失的;嚴(yán)重投訴是指:客戶投訴后還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進行扣款的)

一般/次

10

嚴(yán)重/次

30

4

所管轄的質(zhì)檢員在工作中的工傷事故,按照一般工傷事故、嚴(yán)重工傷事故和巨大工傷事故進行扣分(一般是指:出現(xiàn)工傷事故沒有造成公司經(jīng)濟損失的;嚴(yán)重工傷事故是指:出現(xiàn)工傷事故給公司帶來經(jīng)濟損失,卻造成人員傷殘的;巨大工傷事故是指:出現(xiàn)工傷事故,給公司帶來巨大經(jīng)濟損失,卻導(dǎo)致人員死亡的)

一般/次

10

嚴(yán)重/次

50

巨大

100

備注:主管基數(shù)分為:100分。

4、主管積分如下表:

序號

積分項目

積分方式

積分

1

本月若無批量質(zhì)量事故。

次/月

10

2

當(dāng)月報廢率指標(biāo)達(dá)標(biāo)

≤0.4%

10

3

當(dāng)月沒有客戶投訴。

0次

30

4

當(dāng)月沒有出現(xiàn)工傷事故。

0次

10

備注:主管基數(shù)分為:100分。

批準(zhǔn):審核:編制:肖乾華

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