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品管員績效考核方案
品管部人員績效考核辦法
一、目的
為明確崗位責(zé)任,加強和提升質(zhì)檢工作績效和公司績效,提高質(zhì)檢員的工作效率,增強企業(yè)活動,從而調(diào)動質(zhì)檢員的工作積極性,特制定此制度。
二、范圍
本制度適用于電池組裝廠全體品管人員。
三、細(xì)則
1、扣分細(xì)則如下表:
序號 | 扣分事項 | 扣分辦法 | 扣分(分) |
1 | 因個人原因于首件確認(rèn)、巡檢、進料檢驗等判斷失誤造成批量不良。 | 每批 | 30 |
2 | 制程出現(xiàn)批量不良,連續(xù)作業(yè)卻可以返修的按操作時間扣分 | 8小時以上 | 30 |
6-8小時 | 20 | ||
4-6小時 | 10 | ||
3-4小時 | 5 | ||
制程出現(xiàn)批量不良,連續(xù)作業(yè)不可返修的按損失金額扣分 | 1萬元以上 | 100 | |
5千元-1萬元 | 80 | ||
2千元-5千元 | 60 | ||
1千元-2千元 | 30 | ||
3 | 原料不良流入生產(chǎn)的,按照每批不良率扣分。 | >2% | 20 |
>1%-2% | 10 | ||
>0.5%-1% | 5 | ||
4 | 制程不良品流入下道工序,當(dāng)月累計24Ah以下電池不得超過10臺,24Ah以上(含24Ah)不得超過1臺,超過部分臺數(shù)扣分。 | <24Ah | 3 |
≥24Ah | 5 | ||
5 | 記錄造假和不按規(guī)定做記錄的按照份數(shù)扣分 | 造假/份 | 30 |
不按規(guī)定/份 | 3 | ||
6 | 統(tǒng)計及資料管理人員如出現(xiàn)資料丟失、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤等直接影響公司正常運作。 | 每次 | 30 |
7 | 當(dāng)月出勤、缺勤。按照天數(shù)進行扣分 | 事假/天 | 5 |
礦工/天 | 30 | ||
8 | 對主管交辦事項,到期無法完成而事先未對交辦人說明的,按天扣分 | 每推遲1天 | 5 |
9 | 客訴情節(jié)按照一般投訴和嚴(yán)重投訴扣分。(一般投訴是指:客戶只是投訴要求改進,但沒有造成公司損失的;嚴(yán)重投訴是指:客戶投訴后還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進行扣款的) | 一般/次 | 10 |
嚴(yán)重/次 | 30 | ||
10 | 對ISO9000內(nèi)審或外審中發(fā)現(xiàn)不符合項。 | 責(zé)任人 | 20 |
11 | 違反工作紀(jì)律的按照違反次數(shù)進行扣分 | 上班脫崗 | 5 |
玩手機 | 2 | ||
不服從按排 | 5 | ||
穿拖鞋 | 2 | ||
不穿廠服 | 2 | ||
備注:各質(zhì)檢員基數(shù)分為100分。 |
2、積分細(xì)則如下表:
序號 | 積分項目 | 積分方式 | 積分(分) |
1 | 制程檢驗員、成品檢驗員或QA人員發(fā)現(xiàn)原料不良流入生產(chǎn)時,按照每批的不良率進行積分。 | >2% | 20 |
>1%-2% | 10 | ||
>0.5%-1% | 5 | ||
2 | 制程工序或出貨檢驗時、下道工序或QA人員發(fā)現(xiàn)上道工序不良品時,按照發(fā)現(xiàn)不良電池臺數(shù)積分。 | <24Ah | 3 |
≥24Ah | 5 | ||
3 | IQC每月若無批量不良,按批次的百分率計算,進行積分 | ≤1% | 20 |
4 | IPQC若無批量不良,按當(dāng)月產(chǎn)能的百分率計算,進行積分 | ≤0.4% | 10 |
5 | 各FQC、OQC每月客訴,按照客訴次數(shù)進行積分 | 0次 | 10 |
3、主管扣分如下表:
序號 | 扣分項目 | 扣分方式 | 扣分 |
1 | 本月若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,造成公司巨大經(jīng)濟損失的,(1次損失金額超1000元以上的),按照質(zhì)量事故次數(shù)進行扣分。 | 每次 | 10 |
2 | 當(dāng)月報廢率不得超過報廢率指標(biāo)。 | >0.4% | 10 |
3 | 客訴情節(jié)按照一般投訴和嚴(yán)重投訴扣分。(一般投訴是指:客戶只是投訴要求改進,但沒有造成公司損失的;嚴(yán)重投訴是指:客戶投訴后還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進行扣款的) | 一般/次 | 10 |
嚴(yán)重/次 | 30 | ||
4 | 所管轄的質(zhì)檢員在工作中的工傷事故,按照一般工傷事故、嚴(yán)重工傷事故和巨大工傷事故進行扣分(一般是指:出現(xiàn)工傷事故沒有造成公司經(jīng)濟損失的;嚴(yán)重工傷事故是指:出現(xiàn)工傷事故給公司帶來經(jīng)濟損失,卻造成人員傷殘的;巨大工傷事故是指:出現(xiàn)工傷事故,給公司帶來巨大經(jīng)濟損失,卻導(dǎo)致人員死亡的) | 一般/次 | 10 |
嚴(yán)重/次 | 50 | ||
巨大 | 100 | ||
備注:主管基數(shù)分為:100分。 |
4、主管積分如下表:
序號 | 積分項目 | 積分方式 | 積分 |
1 | 本月若無批量質(zhì)量事故。 | 次/月 | 10 |
2 | 當(dāng)月報廢率指標(biāo)達(dá)標(biāo) | ≤0.4% | 10 |
3 | 當(dāng)月沒有客戶投訴。 | 0次 | 30 |
4 | 當(dāng)月沒有出現(xiàn)工傷事故。 | 0次 | 10 |
備注:主管基數(shù)分為:100分。 |
批準(zhǔn):審核:編制:肖乾華
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