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煤礦績(jī)效管理考核細(xì)則

時(shí)間:2022-05-19 17:39:42 績(jī)效考核 我要投稿
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煤礦績(jī)效管理考核細(xì)則

為更好地體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與收入掛鉤的原則,進(jìn)一步規(guī)范員工工作行為,提高勞動(dòng)工作效率,客觀、工正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,根據(jù)礦相關(guān)文件規(guī)定及本部門(mén)實(shí)際情況,制定考核細(xì)則。

一、考核范圍:主管以外的所有在崗員工

二、考核周期:月度考核

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)下表

1、調(diào)度副主任考核內(nèi)容:

考核項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)考核

10分

調(diào)度室副主任負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度生產(chǎn)和技術(shù)管理工作

扣2分/次

10分

及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表審核工作

扣1分/次

20分

認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作及時(shí)檢查其貫徹執(zhí)行情況,對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題,如實(shí)迅速地上報(bào)

扣2分/次

15分

掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題

扣2分/次

安全考核

15分

掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作

扣2分/次

10分

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,如遇事故,能夠做到及時(shí)、正確指揮

扣2分/次

10分

參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題督促檢查落實(shí),并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

扣2分/次

10分

嚴(yán)格遵守國(guó)家、公司及礦規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律,出勤不得低于法定出勤,做到遵章守紀(jì)

扣2分/次

2、調(diào)度員考核內(nèi)容:

考核項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

井上下

業(yè)

務(wù)

10分

負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度工作,認(rèn)真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》,按照“三大規(guī)程”和生產(chǎn)計(jì)劃安排指揮生產(chǎn)

扣1分/次

10分

及時(shí)了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)。調(diào)度臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬面整潔、字跡工整,各類(lèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確

扣1分/次

10分

經(jīng)常深入井下,熟悉生產(chǎn)情況,及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn),熟悉井下現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)井上下各方面匯報(bào)的安全問(wèn)題,認(rèn)真做好記錄。重大事故隱患,立即向礦值班人員和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

扣2分/次

10分

負(fù)責(zé)具體貫徹、落實(shí)、督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)指示的工作,認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,服務(wù)生產(chǎn)需要,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,做好不安全不生產(chǎn)

扣1分/次

5分

熟悉掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備,加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

扣1分/次

10分

認(rèn)真做好交接-班記錄,具體做到“五交清”

扣1分/次

10分

對(duì)各生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)制度規(guī)定和安全技術(shù)的做法,應(yīng)及時(shí)制止并向調(diào)度主任匯報(bào),要做到有詳細(xì)記錄,隨時(shí)掌握落實(shí)處理問(wèn)題的情況

扣2分/次

10分

掌握各隊(duì)大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及供電系統(tǒng)情況。在停車(chē)期間按計(jì)劃掌握各系統(tǒng)的檢修進(jìn)展情況

扣2分/次

5分

傳達(dá)天氣預(yù)報(bào)和可能發(fā)生的自然災(zāi)害預(yù)報(bào),參與礦井有關(guān)于技術(shù)部門(mén)落實(shí)防范措施

扣1分/次

5分

發(fā)生事故時(shí)及時(shí)通知救災(zāi)人員到達(dá)指定地點(diǎn)待命,不得有誤

扣1分/次

5分

嚴(yán)格遵守國(guó)家、公司及礦規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律,做到遵章守紀(jì),每月出勤不得低于法定出勤

扣1分/次

5分

每月如期完成礦規(guī)定的宣傳報(bào)道工作,嚴(yán)格控制辦公用品的浪費(fèi)現(xiàn)象,節(jié)約成本,

扣1分/次

5分

調(diào)度值班室物放有序,環(huán)境衛(wèi)生清潔,設(shè)備、圖紙、技術(shù)資料齊全、整潔

扣1分/次

四、考核辦法

主任對(duì)副主任進(jìn)行考核,主任及副主任對(duì)調(diào)度員進(jìn)行考核。

五、績(jī)效考核應(yīng)用

1、考核實(shí)行百分制,采取扣分方法,分值兌現(xiàn)根據(jù)調(diào)度績(jī)效工資總額核算,每日進(jìn)行考核。

2、員工年度績(jī)效考核結(jié)果作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。

六、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況及礦相關(guān)精神修改、補(bǔ)充。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦績(jī)效管理考核細(xì)則。

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