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裝配車間績效考核
生產(chǎn)車間績效考核制度第1章 總則
第1條 適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。
第2條 考核目的
通過考核，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。
第3條 考核原則
1.務(wù)實(shí)、適用原則。
2.效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。
3.科學(xué)合理原則。
4.多角度考核原則。
第4條 考核周期
對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月的5日開始7日結(jié)束。年度考核周期與公司級(jí)績效考核周期一致。
第5條 考核的組織
生產(chǎn)車間員工考核由生產(chǎn)車間全面組織實(shí)施，由分管副總負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核�？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部備案。
第6條 考核程序
1.考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放考核要求和說明。
2.各考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。
3.人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報(bào)分管副總審核。
4.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。
5.人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度薪酬。
第7條 考核申訴
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理�？己诵〗M應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)做出裁決。
第8條 考核的基本依據(jù)
主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車間的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。
第2章 月度考核第9條 考核要素
月度考核要素為生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。
生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表
生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表
職別 | 計(jì)劃完成 | 崗位職責(zé) | 工作態(tài)度 |
車間主任 | 按照公司級(jí)別績效考核制度進(jìn)行考核 | ||
技術(shù)員 | 0.4 | 0.3 | 0.3 |
班組長 | 0.4 | 0.3 | 0.3 |
普通員工 | 0 | 0.5 | 0.5 |
第10條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)
1.計(jì)劃完成要素
（1）考核指標(biāo)
每月28日前由車間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、產(chǎn)量、費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)等（需要確認(rèn)），由此組成生產(chǎn)車間月度計(jì)劃完成考核如下表所示。
生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表
生產(chǎn)車間員工月度計(jì)劃完成考核表
指標(biāo) | 權(quán)重 | 標(biāo)準(zhǔn) | 實(shí)際完成 | 考核得分 | 考核分值 |
成本 | |||||
產(chǎn)量 | |||||
費(fèi)用 | |||||
質(zhì)量 | …… | …… | …… | …… | …… |
合計(jì) |
說明：
（2）指標(biāo)權(quán)重
當(dāng)月由各車間主任根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本月工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由分管副總進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)人力資源部。
2.崗位職責(zé)要素
（1）考核指標(biāo)
根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。
（2）指標(biāo)權(quán)重
由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。
3. 工作態(tài)度要素
（1）考核指標(biāo)
考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。
（2）指標(biāo)權(quán)重
不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各車間主任分配不同的權(quán)重。
第11條 考核標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，如下表所示。
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表
等級(jí) | A | B | C | D |
標(biāo)準(zhǔn) | 超出目標(biāo) | 達(dá)到目標(biāo) | 接近目標(biāo) | 遠(yuǎn)低于目標(biāo) |
得分 | 101~120 | 81~100 | 51~80 | 0~49 |
第12條 考核主體和權(quán)重
對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。
生產(chǎn)車間員工月度考核表
考核要素 | 考核指標(biāo)和權(quán)重 | 指標(biāo)評(píng)判 | ||||||||
計(jì)劃完成（%） | ||||||||||
崗位職責(zé)（%） | 定量指標(biāo)（%） | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 標(biāo)準(zhǔn) | 實(shí)際完成 | 考核評(píng)分 | 考核分值 | |||
指標(biāo)1 | W1 | K1 | W1×K1 | |||||||
指標(biāo)2 | W2 | K2 | W2×K2 | |||||||
指標(biāo)3 | W3 | K3 | W3×K3 | |||||||
合計(jì) | 1.0 | |||||||||
定性指標(biāo)（ %） | 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | A | B | C | D | 考核分值 | |||
指標(biāo)1 | W1 | W1×K1 | ||||||||
指標(biāo)2 | W2 | W2×K2 | ||||||||
指標(biāo)3 | W3 | W3×K3 | ||||||||
合計(jì) | 1.0 | |||||||||
工作態(tài)度（%） | 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | A | B | C | D | 考核分值 | |||
積極性 | 0.3 | 0.3×K1 | ||||||||
協(xié)作性 | 0.2 | 0.2×K2 | ||||||||
責(zé)任心 | 0.3 | 0.3×K3 | ||||||||
紀(jì)律性 | 0.2 | 0.2×K4 | ||||||||
合計(jì) | 1.0 | |||||||||
說明：生產(chǎn)車間計(jì)劃完成根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。
第13條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法
1.崗位職責(zé)、工作配合的計(jì)算
崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分，工作態(tài)度考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值，直接上級(jí)的分值和同級(jí)評(píng)分的平均值各占50%。
2.個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式
個(gè)人考核分值=（月度工作分值×權(quán)重+崗位職責(zé)分值×權(quán)重+工作態(tài)度分值×權(quán)重）/100
將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。
對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；1.2合格，1；不合格，0.8。
第14條 考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：
員工工資=基本工資+績效工資×個(gè)人考核系數(shù)
考核結(jié)果作為員工晉級(jí)的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。
第3章 年度考核第15條 考核要素和權(quán)重
年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。
生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表
生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表
職別 | 工作能力 | 工作態(tài)度 |
車間主任 | 0.8 | 0.2 |
生產(chǎn)部班組長 | 0.5 | 0.5 |
普通員工 | 0.3 | 0.7 |
第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)
1.工作能力要素
（1）考核指標(biāo)
車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
（2）指標(biāo)權(quán)重
每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車間的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。
2.工作態(tài)度要素
（1）考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。
（2）指標(biāo)權(quán)重
由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。
第17條 考核標(biāo)準(zhǔn)。
將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。
工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表
指標(biāo) | 超出目標(biāo)A | 達(dá)到目標(biāo)B | 接近目標(biāo)C | 遠(yuǎn)低于目標(biāo)D |
人際交往能力 | 人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 | 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 | 人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作 | 人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 |
組織協(xié)調(diào)能力 | 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 | 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 | 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 | 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)顩r，不能調(diào)動(dòng)其他部門配合工作 |
溝通 能力 | 思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思 | 思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時(shí)能夠理解對(duì)方的意思 | 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)基本能理解對(duì)方意思 | 思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)經(jīng)常不能理解對(duì)方意思 |
計(jì)劃 能力 | 計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作都能按計(jì)劃順利開展 | 計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展 | 工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 | 工作計(jì)劃性較差，工作隨意性較大 |
專業(yè) 技能 | 精通專業(yè)，解決實(shí)際專業(yè)問題能力很強(qiáng) | 對(duì)專業(yè)精通，能夠解決實(shí)際專業(yè)問題 | 熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際專業(yè)問題 | 對(duì)專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際專業(yè)問題 |
工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表
指標(biāo) | 超出目標(biāo)A | 達(dá)到目標(biāo)B | 接近目標(biāo)C | 遠(yuǎn)低于目標(biāo)D |
積極性 | 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議 | 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 | 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 | 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 |
協(xié)作性 | 主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作 | 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 | 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 | 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 |
責(zé)任心 | 有強(qiáng)烈的責(zé)任心 | 有較強(qiáng)的責(zé)任心 | 有一定的責(zé)任心 | 責(zé)任心不強(qiáng) |
紀(jì)律性 | 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 | 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 | 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 | 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 |
第19條 指標(biāo)計(jì)算方法
1.工作能力、工作態(tài)度的計(jì)算
考核分值=直接上級(jí)評(píng)分×權(quán)重+同級(jí)平均評(píng)分×權(quán)重+個(gè)人評(píng)分×權(quán)重
2.年終綜合考核系數(shù)的計(jì)算
年終綜合考核系數(shù)=（工作能力×權(quán)重+工作態(tài)度×權(quán)重）/100
第20條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算
員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)×0.3+月度平均綜合考核系數(shù)×0.7
第21條 考核結(jié)果的使用
1.年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)、職位調(diào)整的依據(jù)。
2.作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。
第四章其他第22條 本績效考核制度的解釋權(quán)和修改權(quán)在人力資源部。
第23條 本績效考核制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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